- Các đặc điểm của sản phẩm xây dựng
Sử dụng phương pháp tiêu chuẩn định biên:
3.2.3. ra chính sách và kế hoạch( hay cân đối cung cầu nhân lực)
Chính sách và kế hoạch là tổng thể các quyết định, giải pháp liên quan đến sự cân bằng cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp.
Có 3 trường hợp sảy ra khi so sánh tương quan giữa cung cầu nhân lực.
3.2.3.1. Cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu lao động)
Các biên pháp được đưa ra:
- Thuyên chuyển: doanh nghiệp dưan vào hệ thống thông tin nguồn nhân lực để tiến hành thuyên chuyển. Có 3 loại thuyên chuyển:
+ Thuyên chuyển sản xuất: là việc thuyên chuyển đểđáp ứng nhu cầu sản xuất. + Thuyên chuyển nhân viên: nhằm bố trí lại lao động cho phù hợp.
+ Thuyên chuyển thay thế: bổ xung do về hưu, sản lượng thải hay mở rộng sản xuất.
- Thăng chức: bố trí vào vị trí làm việc có tiền lương cao hơn, trách nhiệm lớn hơn, điều kiện làm việc tốt hơn.
- Giáng chức: ngược lại với thăng chức.
- Tuyển dụng: trong trường hợp các giải pháp trên không thểđáp ứng được việc cân đối cung cầu thì doanh nghiệp phải tiến hành tuyển dụng đào tạo và phát triển để bổ xung nguồn nhân lực khuyết thiếu đó. Ngoài ra có thểáp dụng làm thêm giờ, thuê thêm lao động.
3.2.3.2. Cung nhân lực lớn hơn cầu nhân lực (thừa lao động)
Các biên pháp có thể sử dụng: - Hạn chế tuyển dụng. - Thuyên chuyển.
- Tạm thời không thay thế.
- Chia sẻ công việc, làm chung công việc. - Giảm bớt giờ làm việc.
- Cho tạm thời nghỉ việc. - Vận động nghỉ hưu sớm. - Giảm thợ.
Biện pháp duy nhất là thuyên chuyển nội bộ nhằm xắp xếp bố trí nhân lực một cách hợp lý nhất để phát huy tối đa tiềm năng nhân lực hiện có, có thể nói thuyên chuyển là công việc thường xuyên của doanh nghiệp.