2.4.1. Nhận xét về chiến lược phát triển của CTCP Đầu tư và Phát triển ThànhĐạt Đạt
Những kết quả đạt được
- Sau hơn 20 năm hoạt động và phát triển, Công ty Thành Đạt ngày càng tiến gần hơn tới mục tiêu của mình.
- Trong điều kiện khó khăn của cả nền kinh tế toàn cầu nói chung và công ty Thành Đạt nói riêng bởi ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 song với sự lãnh đạo của tập thể HĐQT, ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên chức, Công ty cổ phần đầu tư phát triển Thành Đạt vẫn luôn ổn định giữ vững và tăng trưởng, hoàn thành vượt kế hoạch chỉ tiêu mà đại hội cổ đông đề ra, đảm bảo lợi nhuận của công ty, nộp thuế cho ngân sách nhà nước và bảo đảm quyền lợi của người lao động.
- Với năng lực sản xuất tốt, doanh nghiệp đang tạo công ăn việc làm cho gần 1000 lao động trong đó có gần 400 lao động thường xuyên, còn lại là lao động thời vụ. Không chỉ tạo nhiều việc làm, cán bộ công nhân viên làm việc tại công ty còn được tham gia các chương trình đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, kỹ năng. Nhờ chế độ tuyển dụng và đào tạo khép kín với tinh thần trách nhiệm cao nên có được đội ngũ nhân sự có trình độ cao, trung thành với công ty là một trong những thành tựu rất lớn mà doanh nghiệp đã đạt được. - Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thành Đạt tự hào là một trong những
doanh nghiệp đóng góp ngân sách nhà nước lớn nhất của tỉnh Hà Nam. Nhờ sự minh bạch trong tài chính, doanh nghiệp luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính của mình cho sự phát triển của đất nước. Ghi nhận những cống hiến này, doanh nghiệp đã được trao tặng rất nhiều bằng khen, giấy khen từ các cơ quan hữu quan Nhà nước.
- Những mặt khác, doanh nghiệp đạt khá nhiều kết quả tốt. Dù trong đại dịch, doanh thu vẫn tăng trưởng đều, đây là kết quả rất ấn tượng mà không phải doanh nghiệp nào cũng đạt được. Cho thấy đường lối chiến lược của công ty là hiệu quả.
Những tồn tại
- Theo như nhóm tìm hiểu, về chiến lược phát triển của doanh nghiệp hiện không gặp phải tồn tại nào. Ngoại trừ, công ty đã nghiên cứu và đang vận hành theo mô hình đánh giá xếp loại CBNV từ đó xây dựng thang bảng lương theo hiệu quả công việc. Đây là cơ sở để nhà quản lý đánh giá thành tích của phòng ban, của nhân viên và đưa ra những khuyến khích phù hợp cho từng phòng ban. Cùng với những lợi ích đạt được, điều này cũng vô hình tạo lên áp lực cho nhân viên, phòng ban trong công việc, từ đó gây ra những mâu thuẫn giữa cá nhân với cá nhân và giữa các phòng ban với nhau, gây ảnh hưởng đến việc trọng dụng nhân tài và thiếu sự gắn kết giữa các phòng ban để công ty hoạt động nhịp nhàng, hiệu quả hơn.