I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY NOVAON
6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Một là, nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên về chất lượng
- Cử các cán bộ chủ chốt quan trọng, các cán bộ chuyên môn tham gia các khóa học trong nước và quốc tế
- Thuê các chuyên gia trong nước hoặc nước ngoài về tập huấn nâng cao trình độ cho nhân viên
- Hướng dẫn nhân viên một cách chi tiết cụ thể nhằm có những kiến thức tốt về chuyên môn
Hai là, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động. Việc tổ chức thi tuyển phải thực sự khách quan, nghiêm túc, cần có những chính sách tuyển dụng hợp lý để giữ được nhân viên có năng lực
Ba là, duy trì tốt công tác đào tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.
- Đối với đội ngũ quản lý: Hình thức đào tạo đối với đội ngũ quản lý nên là các khóa đào tạo ở trường lớp hoặc tập huấn ngắn hạn, dài hạn theo các chuyên đề thích hợp với công tác điều hành.
- Đối với đội ngũ lao động kỹ thuật: Doanh nghiệp nên tổ chức nhiều hơn các khóa đào tạo thực tế, các đợt tập huấn ngắn hạn, dài hạn tại các trường lớp bồi dưỡng về kỹ thuật
Bốn là, phát huy khả năng sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Công ty nên tiến hành đánh giá và khen thưởng cho các sáng kiến. Đối với những người có nhiều sáng kiến ngoài việc dành cho họ những phần thưởng đặc biệt công ty nên xem xét việc tăng lương, thăng chức.
KẾT LUẬN
Công ty cổ phần tập đoàn truyền thông và công nghệ Novaon là một trong những công ty đi đầu về lĩnh vực truyền thông ở Việt Nam. Sau những chặng đường không ít khó khăn nhưng gặt hại nhiều thành công, Novaon đã và đang là đối tác cao cấp của google tại Việt Nam, mang thương hiệu của Nova đến mọi khách hàng. Sau 2 tháng thực tập tại phòng kinh doanh BD06 em đã được tiếp xúc, thực hành với nhiều công việc thực tế, được nắm các quy trình hoạt động để triển khai một hợp đồng quảng cáo mang lại cho em nhiều kiến thức, kĩ năng trước khi ra trường. Bài báo cáo của em tập trung phân tích thực trạng kinh doanh của BD06 tại công ty cổ phần truyền thông và công nghệ Nova trong một số năm qua, những thành tựu đã đạt được cũng như những mặt hạn chế còn tồn tại của công ty. Từ thực trạng đó em đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của phòng BD06 nói riêng và công ty nói chung trên cơ sở phát huy các nguồn lực tổng hợp.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty Cổ phần mạng quảng cáo NOVAON: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 4 năm 2012-2015, phòng kế toán.
2. Lê Thế Giới Và Nguyễn Xuân Lãn (2004), Quản trị Marketing, Nxb Giáo dục
3. TS. Phạm Công Đoàn, TS. Nguyễn Cảnh Lịch (2004), Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nxb Giáo dục
4. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Quản trị nguồn nhân lực,
Nxb Lao động- xã hội
5. TS Trần Thị Ngọc Nga (2014), Quản trị nhân lực, Nxb Học viện báo chí và tuyên truyền
DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU, SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của công ty NOVAON
Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức của phòng kinh doanh BD06
Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2012-2015. Bảng 2: Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty năm 2012-2015
Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty năm 2012-2015 Bảng 4: Đánh giá về sự thực hiện theo chiến lược đề ra
Bảng 5: Số lượng khách hàng qua 4 năm
Bảng 6: Quá trình thay đổi trong cung ứng dịch vụ của Công ty 2012-2015 Bảng 7: Số liệu về công nghệ của công ty năm 2012- 2015