2.2.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy
Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của VNPT Ninh Bình
Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của VNPT Ninh Bình gồm có :
- Khối phòng chức năng: bao gồm 7 phòng, có nhiệm vụ tổ chức, quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị; chịu trách nhiệm về mọi mặt đối với Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt nam;
- Khối đơn vị sản xuất gồm 12 trung tâm (Trung tâm Viễn thông Ninh Bình, Trung tâm Chuyển mạch Truyền dẫn, Trung tâm dịch vụ Bưu chính Viễn thông đa phương tiện Ninh Bình, Trung tâm dịch vụ khách hàng và 8 Trung tâm viễn thông các huyện, thị trên địa bàn tỉnh);
GIÁM ĐỐC Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phòng MDV Phòng KH Phòng KD Phòng TC-TD Phòng TC-KT Phòng ĐT-PT Phòng TH-HC Trung tâm DVKH Trung tâm CMTD Trung tâm MMC Trung tâm VT Ninh Bình 6 trung tâm VT Huyện
33
Các đơn vị kinh tế trực thuộc VNPT Ninh Bình có con dấu riêng theo tên gọi, được đăng ký kinh doanh, được mở tài khoản tại ngân hàng, hoạt động theo Điều lệ tổ chức, hoạt động và phân cấp quản lý của Giám đốc VNPT Ninh Bình qui định.
2.2.2.2. Nguồn nhân lực Lao động
Tính đến thời điểm 31/12/2020, VNPT Ninh Bình có 7 phòng quản lý, 12 trung tâm, tổng số lao động có 519 CBCNV được phân loại lao động được thể hiện ở bảng 2.1.
Về trình độ lao động, chúng ta dễ dàng nhận thấy nguồn lao động của VNPT Ninh Bình không ngừng được phát triển bổ sung và nâng cao trình độ qua từng năm. Số lao động có trình độ đại học, trên đại học ngày càng tăng, thể hiện chủ trương đúng đắn của lãnh đạo VNPT Ninh Bình trong việc không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ đáp ứng kịp thời sự thay đổi của công nghệ, quy mô cũng như sự cạnh tranh khốc liệt của môi trường kinh doanh các dịch vụ VT-CNTT. VNPT Ninh Bình thường xuyên cử CBCNV tham gia các khóa học ngắn hạn, dài hạn nhằm đáp ứng tốt hơn cho công việc, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ của đơn vị.
Do đặc thù lĩnh vực SXKD của ngành, VNPT Ninh Bình có tỷ trọng lao động nam chiếm gần 75% số lượng lao động của đơn vị và tỷ lệ này luôn được duy trì qua các năm.
Về độ tuổi của lao động, dựa vào bảng số liệu 2.1 chúng ta có thể thấy trong những năm vừa qua VNPT Ninh Bình đã không ngừng trẻ hóa đội ngũ để nâng cao trình độ, tỷ trọng lao động dưới 40 tuổi không ngừng được nâng cao qua các năm, đây là một dấu hiệu thuận lợi cho VNPT Ninh Bình trong hoạt động của mình vì đặc thù lĩnh vực hoạt động của VNPT Ninh Bình là lĩnh vực công nghệ đòi hỏi sự nhạy bén người lao động với những thay đổi nhanh chóng của công nghệ mà điều này lao động trẻ tuổi dễ dàng thích nghi hơn.
34
Bảng 2.1: Thị phần lao động của VNPT Ninh Bình giai đoạn 2018-2020
(Nguồn: Phòng Tổ chức- lao động, VNPT Ninh Bình)
Về phân loại đối tượng lao động theo loại hình công việc, có thể nhận thấy tốc độ tăng của lao động gián tiếp ít hơn nhiều so với lao động trực tiếp. Đây là một chủ trương đúng đắn của VNPT Ninh Bình trong việc nâng cao trình độ quản lý, giảm lao động gián tiếp và tăng cường lao động trực tiếp. Tuy nhiên dựa vào bảng 2.1 ta cũng thấy số lượng lao động gián tiếp của VNPT Ninh Bình cũng chiếm tỷ lệ cao trong tổng số lao động của đơn vị (20% lao động), đây cũng là một vấn đề VNPT Ninh Bình cần tập trung xem xét để hạ tỷ lệ này xuống nhằm tạo lợi thế cạnh tranh hơn cho đơn vị trong những năm tiếp theo.
35
2.2.2.3 Tài sản và nguồn vốn
Giai đoạn 2018-2020 là giai đoạn khó khăn đối với nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, khủng hoảng kinh tế toàn cầu, những bất ổn về chính trị, những biến động trên thị trường đã làm tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, làm ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình phát triển thuê bao, kinh doanh các dịch vụ của VNPT Ninh Bình. Ngoài ra xu hướng cắt giảm chi tiêu đối với dịch vụ viễn thông cũng là một trong những nguyên nhân bên cạnh sự cạnh tranh khốc liệt của các nhà mạng tham gia vào thị trường dẫn đến tình hình kinh doanh của VNPT Ninh Bình gặp nhiều khó khăn.
Bảng 2.2 cho thấy, mặc dù đã có nhiều cố gắng, tuy nhiên doanh thu của doanh nghiệp năm 2020 giảm 12,41% so với năm 2019.
Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu tài chính của VNPT Ninh Bình giai đoạn 2018-2020
(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán, VNPT Ninh Bình)