Vinamilk có thể gặp phải những rắc rối trong quản lí luồng thông tin. Những rủi ro thông tin có thể là nguy cơ gián đoạn hệ thống, bảo mật thông tin và bị tấn công từ các tội phạm công nghệ thông tin. Hay một trong những hiệu ứng mà nhiều doanh nghiệp sản xuất lớn trên thế giới như máy tính HP, P&G với tã giấy Pampers đã mắc phải đó chính là hiệu ứng bullwhip. Biểu hiện cụ thể của hiệu ứng này là thông tin về nhu cầu của thị trường cho một sản phầm/hàng hóa nào đó bị bóp méo, khuếch đại lên dẫn đến sự dư thừa tồn kho, gây ảnh hưởng tới các chính sách giá, đồng thời tạo ra những phản ánh sai lệch, không chính xác trong nhu cầu thị trường. Một trong những nguyên nhân chính của hiệu ứng đó chính là việc thiếu trao đổi, cập nhật thông tin giữa các thành phần của chuỗi dẫn đến nhu cầu bị phóng đại.
Vinamilk có thể gặp phải những rắc rối trong quản lí luồng thông tin. Những rủi ro thông tin có thể là nguy cơ gián đoạn hệ thống, bảo mật thông tin và bị tấn công từ các tội phạm công nghệ thông tin. Hay một trong những hiệu ứng mà nhiều doanh nghiệp sản xuất lớn trên thế giới như máy tính HP, P&G với tã giấy Pampers đã mắc phải đó chính là hiệu ứng bullwhip. Biểu hiện cụ thể của hiệu ứng này là thông tin về nhu cầu của thị trường cho một sản phầm/hàng hóa nào đó bị bóp méo, khuếch đại lên dẫn đến sự dư thừa tồn kho, gây ảnh hưởng tới các chính sách giá, đồng thời tạo ra những phản ánh sai lệch, không chính xác trong nhu cầu thị trường. Một trong những nguyên nhân chính của hiệu ứng đó chính là việc thiếu trao đổi, cập nhật thông tin giữa các thành phần của chuỗi dẫn đến nhu cầu bị phóng đại.
3.1. Những điểm tích cực
Với những phân tích nêu trên có thể khẳng định Vinamilk hiện đã nhận thức khá rõvai trò cũng như sự cần thiết của công tác quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng của doanh vai trò cũng như sự cần thiết của công tác quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Chính vì vậy, công ty đã chuyển từ vị thế bị động sang chủ động trong việc nhận diện, đo lường, đánh giá và xử lý rủi ro. Từ việc thay đổi nhận thức, hoạt động quản lý rủi ro của các công ty cổ phần sữa Vinamilk đã có những bước tiến đáng kể:
Thứ nhất, Vinamilk đã từng bước xây dựng và áp dụng khung quản lý rủi ro trong hoạtđộng kinh doanh một cách hệ thống và toàn diện. Quy trình quản lý rủi ro được xây động kinh doanh một cách hệ thống và toàn diện. Quy trình quản lý rủi ro được xây dựng kết hợp với việc áp dụng các phần mềm lượng hóa rủi ro tạo nên bước thay đổi căn bản, chuyên nghiệp hơn trong việc thực hiện quản lý rủi ro. Các công cụ quản lý rủi ro như báo cáo rủi ro, ma trận rủi ro cũng bắt đầu được nghiên cứu thực hiện.
Thứ hai, đối với rủi ro xuất phát từ nguồn cung nguyên vật liệu, Vinamilk đã chủ độngtìm giải pháp để phân tán rủi ro bằng cách đa dạng hóa các nhà cung ứng cả ở trong và tìm giải pháp để phân tán rủi ro bằng cách đa dạng hóa các nhà cung ứng cả ở trong và ngoài nước. Ngoài ra, việc xây dựng thêm các trang trại ở các vùng nguyên liệu khác