Những rủi ro từ đối thủ cạnh tranh

Một phần của tài liệu Huỳnh Kim Tuyến - Khởi tạo DN - Thứ 7 - Copy (Trang 56 - 57)

Trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh có rất nhiều local brand có tiếng và đang hoạt động mạnh mẽ. Chính vì thế việc xuất hiện một doanh nghiệp mới như Dotie sẽ mang đến những khó khăn không hề nhỏ khi phải cạnh tranh với những thương hiệu có mặt sớm hơn và đã có một vị trí cụ thể trong lòng của người tiêu dùng. Những thương hiệu nổi tiếng có thể kể đến ở Sài Gòn như: 5Theway, Dirty Coin, Hades, SWE, Derey,…

Đặc điểm chung nhất để các brand có thể thu hút và giữ chân được người tiêu dùng là sự uy tín về chất lượng trong từng sản phẩm, các thiết kế độc đáo, mới mẽ và thể được cá tính và gu ăn mặc thời trang của các bạn trẻ.

Các chiến lược cạnh tranh chủ yếu là tập trung vào thị trường ngách, một thương hiệu sẽ có một thế mạnh riêng về balo hoặc áo thun hoặc quần. Sau đó phát triển mở rộng thêm nhiều sản phẩm khác mang màu sắc, phong cách chủ đạo như những định hướng từ ban đầu của công ty. Chính vì điều này sẽ tạo nên sự khác biệt và ấn ượng mạnh trong mắt những tin đồ thời trang.

8.9. Nguồn vốn

Nguồn vốn là một rủi ro lớn đối với Dotie khi chủ đầu tư chỉ có 50% vốn và 50% còn lại là từ các khoảng vay tín dụng. Nếu công ty làm ăn tốt, vay nhiều vốn sẽ làm tăng khả năng sinh lời của doanh nghiệp và ngược lại, nếu làm ăn thua lỗ, Dotie phải trả lãi vai và hoản trả vốn gốc, điều này là một gánh nặng trầm trọng, tăng nguy cơ vỡ nợ của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, trong thời kỳ kinh tế tốt, các tiêu chuẩn cho vay có xu hướng dễ dàng hơn. Tuy nhiên, trong thời điểm kinh tế khó khăn, ngân hàng có thể thắt chặt các điều khỏan cho vay. Và trong thời buổi hậu dịch Covid 19, các chính sách có xu hướng thắt chặt

Một phần của tài liệu Huỳnh Kim Tuyến - Khởi tạo DN - Thứ 7 - Copy (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(58 trang)
w