2.2.3 .Hoạt động quanhệ công chúng
3.1. Định hướng và mục tiêu hoạt động chiêu thị của Công ty TNHH Cà Phê
Phương Vy đến 2025
3.1.1 Định hướng
Trong vài năm gần đây, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm nói chung đang có sự cạnh tranh rất khốc liệt, không những cạnh tranh về giá mà còn phải đáp ứng yêu cầu khác của khách như: chất lượng tốt, giá thành phù hợp,…
3.1.1.1. Phát triển và mở rộng thị trường các tỉnh lân cận và miền Bắc
Đây là thị trường rộng lớn và có tiềm năng, có tốc độ tăng trưởng về đầu tư xây dựng đứng đầu cả nước, đặc biệt là các tỉnh như TP HCM, Đồng Nai, Bà rịa -Vũng tàu. Do đó nhu cầu về tiêu dùng là rất lớn. Thị trường miền Nam cũng có khá nhiều công ty sản xuất và cung ứng các sản phẩm nông sản. Hơn nữa giá cả mà công ty đưa ra có tính cạnh tranh, mẫu mã và chất lượng sản phẩm có nhiều cải tiến.
Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại thị trường miền Bắc là một giải pháp hữu ích để phát huy hết công suất hiện có. Hơn nữa, trong thời gian tới, với việc đưa vào hoạt động dây chuyền công nghệ thứ ba, nâng công suất nhà máy lên gấp đôi đặt ra đòi hỏi rất cấp bách về lượng tiêu thụ sản phẩm của công ty trên thị trường.
3.1.1.2. Tăng sức cạnh tranh và duy trì vị thế của công ty trên thị trường
Thứ nhất: Việc tiến hành các biện pháp marketing trực tiếp tổng hợp chính là để củng cố thương hiệu và tạo thế cạnh tranh cho sản phẩm của công ty trên thị trường. Như các phân tích bên trên, thị trường gạch ốp lát ngày càng có nhiều công ty tham gia sản xuất và cung ứng. Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong nước và nước ngoài, sự cạnh tranh của các sản phẩm thay thế bắt buộc ban lãnh đạo công ty phải có một cái nhìn tổng thể và có định hướng chiến lược về sản phẩm và thị trường từ đó vạch ra các chiến lược xúc tiến đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, duy trì vị thế trên thị trường.
Thứ hai: Việc hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ sản phẩm tại thị trường miền Nam đòi hỏi công ty cần có ngay những biện pháp xúc tiến tiêu thụ sản phẩm. Phải làm sao để “người tiêu dùng vừa nghe thấy quảng cáo về sản phẩm thì khi bước chân ra ngõ họ đã thấy bày bán các sản phẩm đó rồi”, đó là cách mà Coca Cola và nhiều công ty khác đã làm trước đây. Hay nói cách khác, việc tiến hành các biện pháp Marketing tổng hợp
là khâu thứ hai sau khi phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm tại thị trường miền Nam.
Với chất lượng tương đối ổn định cùng với những thành công đã đạt được trong thời gian qua, những nỗ lực của công ty trong chính sách xúc tiến sản phẩm sẽ là giải pháp quan trọng để duy trì khách hàng cũ, thu hút khách hàng mới, là điều kiện tiên quyết để tăng doanh số và mở rộng sản xuất trong tương lai.