10.1 Số lượng và cơ cấu người lao động công ty
Số lượng người lao động trong Công ty tính đến thời điểm 30/6/2014 là 201 người, trong đó cơ cấu lao
Trang 27
Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ
Đại học và trên đại học 66 32,8%
Cao đẳng, trung cấp 30 14,9%
Công nhân kỹ thuật bậc 4/7 trở lên 59 29,3%
Trình độ khác 46 22,9%
Tổng cộng 201 100,0%
10.2 Chính sách đào tạo, lương thưởng, trợ cấp
Chính sách đào tạo
Trong quá trình phát triển, DIC – INTRACO luôn coi trọng công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực, trong đó con người là nhân tố quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự phát triển bền vững của Công ty. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty là chăm lo đào tạo phát triển nhân lực về mọi mặt, quan tâm đến chính sách đãi ngộ và đào tạo phù hợp, khuyến khích sự phấn đấu,
đóng góp của CBCNV vào sự phát triển chung của Công ty. Trong những năm qua chất lượng đội ngũ
CBCNV Công ty ngày được nâng cao thông qua việc tuyển dụng lao động mới có kiến thức, năng lực, kinh nghiệm và thông qua đào tạo bồi dưỡng CBCNV hàng năm.
Căn cứ nhu cầu công việc, kế hoạch lao động hàng năm, Công ty tuyển dụng lao động trong phạm vi số
lượng lao động theo nhu cầu. Sau khi hoàn tất quá trình tuyển dụng và ký hợp đồng lao động, Công ty sẽ
áp dụng quy trình đào tạo để áp dụng cho từng đối tượng là cán bộ công nhân viên. Bộ phận Nhân sự sẽ
lập kế hoạch đào tạo hàng năm. Cơ sởđể lập kế hoạch đào tạo gồm: dự kiến đào tạo của các bộ phận trong Công ty, định hướng phát triển của Công ty, luân chuyển cán bộ đểđáp ứng nhu cầu công việc, năng lực của CBCNV, hồ sơ ghi nhận báo cáo không phù hợp về công tác đào tạo, bố trí nhân sự và các yêu cầu pháp luật và chếđịnh và yêu cầu khác.
Chính sách lương thưởng và trợ cấp
Chính sách lương là một động lực đối với người lao động. Thu nhập của người lao động trong Công ty gồm tiền lương và các khoản có tính chất lương, tiền thưởng, ăn ca, độc hại. Chếđộ tiền theo chức danh công việc gắn với năng suất lao động và hiệu quả công việc được giao. Ngoài ra Công ty có chính sách khen thưởng xứng đáng với các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc, sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong sản xuất mang lại hiệu quả kinh doanh cho Công ty.
Các đoàn thể trong Công ty được tạo điều kiện hoạt động là niềm tin để người lao động cũng có thêm
động lực để gắn bó với Công ty. Công ty luôn duy trì một môi trường làm việc năng động và thân thiện đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên. Ngoài việc tạo điều kiện tối đa để mỗi cá nhân phát huy kinh nghiệm, năng lực của mình, Công ty luôn chú trọng để khen thưởng và tuyên dương những tập thể, cán bộ có những đóng góp tích cực, có những ý tưởng sáng tạo hiệu quả trong công việc.
Công ty thực hiện đầy đủ các chếđộ về BHXH, BHYT theo quy định của Nhà nước và quan tâm và chăm lo đến đời sống của cán bộ, công nhân viên. Lương tháng 13, thưởng Tết, thưởng các dịp Lễ lớn là các hoạt động hàng năm được Công ty chú trọng. Ngoài ra, để nâng cao năng suất lao động và tạo môi trường gắn bó thân thiết, Công ty thường xuyên tổ chức các Chương trình Văn hóa văn nghệ như tổ chức tiệc mừng Trung thu cho các con em CBCNV và khen thưởng cho các cháu có thành tích học tập xuất sắc, tổ chức thi đấu thể dục thể thao, du lịch...
Thu nhập 2012 2013 6T.2014
Thu nhập bình quân VNĐ/người/tháng 5.400.000 5.700.000 5.800.000