IV. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VAè HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
1. Cụng tỏc hoạch định
a. Cỏc loại kế hoạch trong Cụng ty Dịch vụ Hàng khụng Sõn bay Đà Nẵng:
Chiến lược tỏc nghiệp: Như chỳng ta đó biết chiến lược sản xuất kinh doanh là một phương ỏn tổng thể nú tỏc động qua lại lẫn nhau nhằm giỳp cho toàn bộ hệ thống phản ứng với sự thay đổi của mụi trường nhằm đạt được mục tiờu của doanh nghiệp. Hoạt động của cụng ty được khẳng định trờn thị trường nơi thực hiện mua sắm cỏc mặt hàng từ nhà sản xuất và tiờu thụ sản phẩm cho khỏch hàng. Những hoạt động của cụng ty trờn thị trường và những hoạt động cho cỏc hỗ trợ cho cỏc hoạt động của doanh nghiệp là nội dung tất yếu khụng thể thiếu trong hoạt động của cụng ty. Do vậy cụng tỏc xõy dựng mục tiờu chiến lược phương hướng phải được tớnh toỏn một cỏch khoa học sỏt với tỡnh hỡnh thực tế. Từ đú mà trong kỳ kế hoạch phải tiến hành thực hiện một cỏch nghiờm chỉnh mơi cú hiệu quả, đồng thời tiến hành tổng hợp phõn tớch đỏnh giỏ, nhằm tỡm ra nguyờn nhõn để thỳc đẩy tiờu thụ sản phẩm.
Mua sắm quản lý vật tư và tiờu thụ sản phẩm là 2 bộ phận chủ yếu của hoạt động ở cụng ty đồng thời là 2 khõu then chốt trong quỏ trỡnh chu chuyển vốn. Quan hệ giữa tiờu thụ sản phẩm và mua sắm là quan hệ chiều dọc. Giữa tiờu thụ sản phẩm và mua sắm quản lý vật tư cú ảnh hưởng tương hỗ đến nhau và cũng ảnh hưởng đến toàn bộ quỏ trỡnh kinh doanh của cụng ty. Tất cả những vật tư kỹ thuật mua sắm cho xớ nghiệp cung ứng suất ăn, cỏc cửa hàng ăn uống và xe taxi luụn được tổ chức vận chuyển, tiếp nhận và cú bảo dưỡng định kỳ. Đối với cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm cũng vậy bộ phận mua hàng về được nhập vào kho, phõn loại, bao gúi, bảo quản, xuất bỏn cho khỏch hàng nhanh chúng kịp thời. Mặt hàng nào mua về trước phải được phõn phối trước trỏnh tỡnh trạng nhầm lẫn trong khõu bảo quản trong kho.
Doanh thu tài chớnh: doanh thu tài chớnh của cụng ty thu được chủ yếu là do tiờu thụ sản phẩm và cung cấp dịch vụ trong và ngoài sõn bay của cụng ty.
Ngoài ra cũn cú thu nhập từ hoạt động tài chớnh như thu lói tiền gửi, thu nhập đầu tư cổ phiếu trỏi phiếu, thu nhập bất thường như thu từ tiền phạt hợp đồng.
Hàng ngày cỏc cửa hàng ăn uống hoặc bỏn hàng phải kết sổ cuối ngày, lập bỏo cỏo và nộp về cụng ty vào sỏng hụm sau, trước khi bỏn hàng. Như vậy phũng tài chớnh kế toỏn biết được doanh số bỏn ra được bao nhiờu trờn cơ sở đú mà phõn tớch và chuẩn bị cho những mặt hàng mới.
Hoạt động tài chớnh của Cụng ty MASCO cũn được xõy dựng để xỏc định nguồn kinh phớ cần thiết phục vụ cho cỏc chương trỡnh đó vạch ra nhằm hỗ trợ chỳng một cỏch tốt nhất. Vớ dụ: ước lượng chi phớ cho hoạt động sản xuất kinh doanh là bao nhiờu, kinh phớ mua nguyờn vật liệu, số lượng lao động, quản lý vừa đủ để thực hiện tốt mục tiờu đề ra của cụng ty.
b. Phương phỏp lập kế hoạch:
Khỏch hàng cung ứng: khỏch hàng cung ứng của cụng ty chủ yếu là cỏc cụng ty liờn doanh nước ngoài và một số doanh nghiệp tư nhõn, đõy là những bạn hàng cung ứng quen thuộc mà cụng ty cú mối quan hệ tốt. Trong tương lai cựng với sự nổ lực của nền kinh tế chắc chắn thị trường này cũn được mở rộng tạo nờn sự thuận lợi kinh doanh của cụng ty.
Thị trường trong nước vẫn là thị trường chớnh. Cỏc sản phẩm chủ yếu của cụng ty phục vụ cho thị trường này là cỏc dịch vụ trước và sau chuyến bay, cỏc sản phẩm điện tử điện lạnh sinh hoạt phục vụ giải trớ, cựng với sự phỏt triển của nền kinh tế, văn minh xó hội sản phẩm điện tử, điện lạnh ngày càng khụng thể thiếu trong gia đỡnh.
Đối với hành khỏch đi lại bằng mỏy bay ngày càng nhiều vỡ phương tiện này ngày càng phổ biến đối với một xó hội ngày càng phỏt triển. Hiện nay do sự hạn chế về thu nhập nờn thị trường này phỏt triển chưa mạnh lắm.
Song song với sự phỏt triển của nền kinh tế Việt Nam thỡ phỏt triển của ngành hàng khụng cũng là một trong những ngành mà Nhà nước quan tõm. Hiện nay cỏc thế hệ mỏy bay cũ đó dần được thay thế những loại mỏy bay hiện đại như Airbus, Boeing. Cú đội ngũ phi cụng được đào tạo ở nước ngoài phự hợp với sự phỏt triển trong quỏ trỡnh hội nhập của đất nước. Nắm bắt được thực tại phỏt triển và nhu cầu của khỏch ngày càng tăng phũng kế hoạch kinh doanh nơi tập trung những chuyờn viờn kinh tế thường đưa ra những dự thảo phỏt triển sản xuất kinh doanh của năm sau cho cỏc bộ phận làm việc trực tiếp đúng gúp ý kiến như xớ nghiệp cung ứng suất ăn mỏy bay, xớ nghiệp thương nghiệp nơi quản lý cửa hàng ăn uống và quầy bỏn hàng lưu niệm, cửa hàng kinh doanh tổng hợp để
phũng kế hoạch kinh doanh tổng hợp và chớnh thức giao chỉ tiờu cho từng bộ phận vào dịp đại hội cụng nhõn viờn chức của cụng ty vào dịp đầu năm. Cỏc đơn vị trực thuộc căn cứ vào đú mà lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị, nguyờn vật liệu của đơn vị mỡnh mà sản xuất kinh doanh.