II. THỰC TRẠNG HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY
3.3.2. Đối với những mặt hạn chế
Công ty còn thiếu cán bộ chuyên sâu, phần lớn số người làm về công tác tiền lương trong Công ty đều không đúng với chuyên ngành được đào tạo.
Trong Công ty vẫn còn tồn tại tình trạng người lao động đảm nhận những công việc không đúng với chuyên môn được đào tạo hiệu quả làm việc vẫn chưa cao.
Việc thực hiện những nội quy, quy định của công ty chưa thực sự nghiêm ngặt, còn tình trạng người lao động biết mà vẫn không chấp hành nội quy, kỷ luật làm việc của công ty Gây ảnh hưởng đến tâm lý của người lao động trong Công ty.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ
XÂY DỰNG HÀ GIANG
I. Tiến hành đào tạo nâng cao trình độ cán bộ lao động, tiền lương
Cán bộ tiền lương cần phải được thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ nhằm xây dựng cho công ty hệ thống lương khoa học chính xác cũng
như việc bố trí lao động hiệu quả…cụ thể là giúp công ty có các hình thức trả lương cho người lao dộng công bằng và phù hợp với sức lực họ đã bỏ ra nhằm khuyến khích họ làm việc tốt hơn mà vẫn có hiệu quả kinh tế cho công ty.
Công ty có thể gửi cán bộ đi học các khóa đào tạo để nâng cao trình độ bên cạnh đó cần có chế độ lương hợp lý cho những người đi học để giúp họ yên tâm khi đi học. Chẳng hạn, công ty có thể khuyến khích nhân viên Nguyễn Kim Khánh học lên cao đẳng, hay anh Chu Đức Anh học tiếp lên. Các cán bộ tiền lương khác có thể bổ sung kiến thức về lao động tiền lương thông qua các khóa học ngắn ngày.
Có những khuyến khích cụ thể cho những cá nhân có sáng kiến trong công tác lao động tiền lương nói riêng và người lao động có sáng kiến nói chung đem lại hiệu quả kinh tế cho công ty.