Bờn cạnh đú cụng ty cũn cú 1 số bộ phận ở cỏc chi nhỏnh như:
2.2.2 Về công tác cán bộ:
Công ty luôn nhận thức rõ vai trò quyết định của đội ngũ cán bộ, vì vậy Công ty luôn chú trọng công tác này và đã có các phơng hớng về công tác cán bộ nh sau.
+ Xây dựng và hoàn thiện qui hoạch cán bộ chủ chốt đến năm 2005. + Trẻ hoá đội ngũ cán bộ của Công ty.
+ Xây dựng và hoàn thiện qui chế tuyển dụng lao động trong đó xác định rõ tiêu chuẩn đối với cán bộ đợc tuyển dụng.
+ Tiếp tục triển khai soát xết lại việc bố trí phân công lao động ở bộ phận hành chính, kế toán. Tăng cờng cán bộ ở khâu trực tiếp kinh doanh.
+ Thờng xuyên bồi dỡng nghiệp vụ chu cán bộ trong đó đặc biệt chú trọng đến nghiệp vụ xuất - nhập khẩu.
+ Khuyến khích các cán bộ tự học tập để nâng cao trình độ quản lý.
+ Việc bố trí các phòng ban, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban là khá rõ ràng, từ đó cho thấy đội ngũ cán bộ có năng lực ttỏ chức tơng đối cao.
+ Hiện nay Công ty đang chú trọng vào việc làm mạnh công tác xuất nhập khẩu tuy nhiên cha có cán bộ có trình độ chuyên sâu vào lĩnh vực này.
+ Về công tác cán bộ, Công ty đã chú trọng công tác này và đã xây dựng đợc qui hoạch cán bộ đến năm 2012, qui chế tuyển dụng cán bộ. Tuy nhiên công tác sử dụng cán bộ còn có điều cần lu ý đó là số cán bộ công nhân viên làm trái ngành đào tạo còn khá cao.
+ Việc trả lơng, thởng cho cán bộ theo cơ chế khoán đã tác động tích cực đến cán bộ, làm tăng tính năng động của họ trong cơ chế thị trờng và khuyến khích cán bộ tự giác học tập, nâng cao trình độ cho chính mình.
+ Tỷ lệ giữa cán bộ quản lý và lao động trực tiếp còn khá cao. Vì vậy Công ty cần tinh giảm hơn nữa bộ máy quản lý bằng cách tiếp tục thuyên chuyển cán bộ ở các bộ phận quản lý ( Xét thấy kém hiệu quả ) sang bộ phận kinh doanh trực tiếp nhu đã thực hiện trong những năm qua.