- Phương pháp thống kê mô tả:
1.3.1 Các yếu tố bên trong tổ chức
Thứ nhất, sứ mạng, mục tiêu của tổ chức: Đây là một yếu tố thuộc môi
trường bên trong của tổ chức, ảnh hưởng tới các bộ phận chuyên môn khác nhau và cụ thể là bộ phận quản trị nguồn nhân lực. Mỗi một đơn vị đều có mục tiêu riêng của mình. Mục tiêu này ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn như sản xuất, tài chính, hoạt động, phát triển nguồn nhân lực. Mỗi bộ phận, phòng ban phải dựa vào mục tiêu.
Thứ hai, chính sách chiến lược hoạt động của tổ chức: Chiến lược hoạt động của tổ chức và một số chính sách ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực như: tổ chức hoạt động hoạt động trong ngành nào? Quy mô phát triển về sản xuất hoạt động, về thị trường…. Sẽ ảnh hưởng đến quy mô và chất lượng đội ngũ nhân lực.của đơn vị để đề ra các mục tiêu của bộ phận mình nhằm hỗ trợ mục tiêu của đơn vị.
“Là kim chỉ nam cho công tác phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức. Một số chính sách ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực: Cung cấp cho nguồn nhân lực một nơi làm việc an toàn khuyến khích mọi người làm việc hết khả năng của mình, chế độ trả lương và đãi ngộ khuyến khích nguồn nhân lực làm việc đạt năng suất cao”.
Thứ ba, khả năng tài chính và cơ sở vật chất của tổ chức: Khả năng tài chính là tiềm lực phát triển của tổ chức cũng là cơ sở để thực hiện các chính sách phát triển đối với nguồn nhân lực nói chung và nguồn nhân lực nói riêng của tổ chức. Khả năng tài chính mạnh là điều kiện hàng đầu để tăng lương thưởng, cải thiện chế độ phúc lợi… Ngoài ra CNTT cũng là yếu tố ảnh hưởng có tính hỗ trợ đến công tác đánh giá và đãi ngộ.
Thứ tư, “bầu không khí- văn hoá của tổ chức: Là một hệ thống các giá trị, niềm tin, các chuẩn mực được chia sẻ, nó thống nhất các thành viên trong một tổ chức. Các tổ chức thành công là các tổ chức nuôi dưỡng, khuyến khích sự thích ứng năng
động, sáng tạo”.