Định hướng phát triểnthươnghiệuNgân hàng TMCP Đại Dương

Một phần của tài liệu 1650 xây dựng thương hiệu NHTM CP đại dương luận văn thạc sĩ kinh tế (FILE WORD) (Trang 74 - 76)

OCEAN BANK

3.1.1. Định hướng phát triểnthươnghiệuNgân hàng TMCP Đại Dương

NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI DƯƠNG

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU NGÂNHÀNG HÀNG

THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI DƯƠNG

3.1.1. Định hướng phát triểnthươnghiệuNgân hàng TMCP ĐạiDương Dương

Trong thời gian sắp tới OceanBank cùng với OceanGroup trở thành một tập đồn đa ngành có tiềm lực tài chính hùng mạnh và là tập đồn có nhiều thương hiệu được u thích. Phương châm hoạt động của ngân hàng là gia tăng tối đa lợi ích và giá trị cho khách hàng Việt Nam và khu Vực Đơng Nam Á. OceanBank có định hướng phát triển trung dài hạn là:

- Xây dựng Oceanbank trở thành ngân hàng TMCP bán lẻ có tốc độ phát triển cao, an toàn, đa năng và hiệu quả. Ngân hàng bán lẻ phục vụ lợi ích đa

dạng của doanh nghiệp, dân cư, tổ chức bằng đa dạng các dịch vụ tiện

ích của

ngân hàng. Tốc độ phát triển cao nghĩa là Oceanbank xác định phát triển với

tốc độ trên tốc độ trung bình theo định hướng của NHNN. An tồn có nghĩa

Oceanbank ln duy trì các tỷ lệ an tồn cần có và áp dụng mọi biện pháp

ngăn ngừa, giảm thiểu hoạt động rủi ro trong môi trường cạnh tranh gay gắt.

Hiệu quả tức là Oceanbank xác định phát triển vừa đảm bảo được lợi ích tối

việc chuyển hướng thanh một ngân hàng hàng đầu trong giai đoạn 2013 - 2020. Để đạt mục tiêu này, Oceanbank đã xác định các chiến lược phát triển bao gồm:

- Ngày càng hoàn thiện cơ chế quản trị điều hành, chú trọng đến quản trị rủi ro trong hệ thống, thực hiện các quy định, quy chế, quy tắc, chuẩn

mực và

thong lệ tốt nhất của Việt Nam và Quốc tế trong hoạt động ngân hàng.

- Hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng đạt chuẩn hóa quốc tế

- Định vị thương hiệu Oceanbank với bộ nhận diện thương hiệu đầy đủ, nâng cao bản sắc văn hóa Oceanbank, nhằm nâng cao tầm vóc và vị trí của

Oceanbank trên thị trường.

- Hợp tác và ký kết với nhiều đối tác quan trọng, lựa chọn các dự án, phương án đầu tư hiệu quả, cung cấp nhiều dịch vụ tối ưu, đáp ứng đa dạng

nhu cầu của khách hàng.

- Đầu tư vào nguồn nhân lực cao cấp để tạo tiềm lực phát triển.

Như vậy, để hồn thành được mục tiêu này thì việc phát triển thương hiệu OceanBank là một yếu tố quan trọng vì hiện nay thương hiệu OceanBank chưa đủ lớn mạnh và OceanBank mới có quy mơ trung bình trong hệ thống NHTM Việt Nam. Bên cạnh đó, OceanBank xác định rõ việc ngân hàng phải xây dựng chiến lược định vị thương hiệu OceanBank với bộ nhận diện thương hiệu đầy đủ, nâng cao bản sắc văn hóa OceanBank nhằm nâng tầm vóc và vị thế của OceanBank trên thị trường. Do đó OceanBank cần làm một số cơng việc chính sau:

Một phần của tài liệu 1650 xây dựng thương hiệu NHTM CP đại dương luận văn thạc sĩ kinh tế (FILE WORD) (Trang 74 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(95 trang)
w