giao dịch
Do đặc thù của tín dụng nông nghiệp nông thôn là hoạt động trên địa bàn rộng lớn phân tán nên Ngân hàng cần có một tổ chức mạng lưới rộng khắp để đáp ứng một cách đầy đủ, kịp thời nhu cầu vốn của các tổ chức và cá nhân. Hiện nay, hệ thống mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch của NHNo&PTNT Hà Tây gần như bao phủ địa bàn toàn tỉnh Hà Tây cũ, tuy nhiên do sự phát triển kinh tế của một số vùng là không đồng đều, một số vùng đang phát triển với tốc độ cao nên thực tế hệ thống mạng lưới của NHNo&PTNT Hà Tây vẫn chưa thực sự đến gần được với người dân.
Thực tiễn hoạt động cho thấy cơ sở hạ tầng, trang thiết bị và hệ thống các chi nhánh rộng lớn là sự thể hiện tốt nhất về sức mạnh và uy tín của Ngân hàng, đồng
mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch là một trong những biện pháp quan trọng để tiếp cận và thu hút khách hàng.
Trong tương lai Ngân hàng cần mở rộng thêm mạng lưới của mình song phải nghiên cứu kĩ đặc điểm kinh tế của các vùng do sự phát triển kinh tế trên địa bàn diễn ra không đồng đều giữa các khu vực, các vùng. Đặc biệt Ngân hàng cần mở rộng thêm các phòng giao dịch bởi vì mô hình này phù hợp với địa bàn hoạt động của Ngân hàng là lĩnh vực nông nghiệp nông thôn. Ngân hàng cần mở rộng đến các làng nghề phát triển trong tỉnh, các vùng chuyên canh, các vùng tập trung nhiều trang trại... để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của các hộ với chi phí rẻ nhất.
Bên cạnh việc mở rộng hệ thống chi nhánh NHNo&PTNT Hà Tây cũng nên giao quyền chủ động phán quyết cho vay đối với các chi nhánh, phòng giao dịch nhằm tăng hiệu quả của vốn Ngân hàng. Bởi vì nếu như mọi món vay đều phải trình lên cấp trên thì rất mất thời gian và tốn kém chi phí đi lại. Tuy nhiên Ngân hàng cần nghiên cứu xem nên giao quyền phán quyết ở mức độ bao nhiêu là phù hợp nhất trong từng thời điểm.
Ngoài ra Ngân hàng nên mạnh dạn đầu cơ sở vật chất kĩ thuật cho các chi nhánh, cải thiện điều kiện làm việc của cán bộ công nhân viên nhằm phục tốt hơn cho hoạt động của Ngân hàng.