MTV27 Tổng cục CNQP
* Định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHHMTV27 CNQP
- Dựa trên ưu thế là tiền thân của Công Trường 6501 chuyên sản xuất vỏ đạn, mìn, lựu đạn và các quân cụ phục vụ cho lực lượng vũ trang,
đến nay
đã đổi thành Công ty TNHH MTV 27, công ty 27 trở thành trung tâm sản
xuất các sản phẩm và các loại vật liệu đặc biệt bằng kim loại hợp kim đen,
kim loại hợp kim màu của Quân đội. Lợi thế là công ty thuộc Tổng cục CNQP, công ty 27 luôn đứng vững và nhận được sự tin tưởng của các bạn
hàng trong và ngoài nước, từ đó ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Công ty đã áp dụng khoa học kỹ thuật, mạnh dạn đầu tư một số dây chuyền hiện đại như dây chuyền làm khuôn đúc tự động, dây chuyền nấu
luyện thép chất lượng cao và đúc sản phẩm QP, các loại máy cán kéo..
.từ các
dây chuyền này Công ty đã tận dụng mở rộng để sản xuất các sản phẩm phục
vụ dân sinh, cung cấp các loại sản phẩm cho ngành giao thông vận tải, dầu
- về thông tin sử dụng trong đánh giá: Công ty cần dựa vào các số liệu thực và chính xác, chỉ tiêu trung bình ngành, vùng của các đơn vị cùng loại
hình kinh doanh trong khu vực để so sánh, phân tích và đánh giá năng
lực tài
chính thực của đơn vị.
- Về phương pháp được sử dụng:Công ty đã áp dụng phương pháp phân tích theo mô hình Dupont để chỉ rõ được yếu tố ảnh hưởng chính đến năng
lực tài chính. Khi phân tích một số chỉ tiêu tài chính cần phân tích rõ nguyên
nhân, mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến kết quả đó.
- Về nội dung đánh giá: Nội dung cần mở rộng hơn, không chỉ dừng lại ở các nhóm chỉ tiêu phản ánh cơ cấu tài sản, nguồn vốn, hiệu quả kinh doanh
mà còn phân tích dòng tiền trong báo cáo lưu chuyển tiền tệ để nội dung phân
tích được toàn diện và phản ánh đúng năng lực tài chính của công ty.
- Về công tác tổ chức phân tích năng lực tài chính: Có bộ phận phân tích riêng được trao dồi kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau. Tổ phân tích năng lực
tài chính được thực hiện định kỳ để có những điều chỉnh kịp thời cho
các hoạt
động sản xuất kinh doanh và phù hợp với mục tiêu của ban lãnh đạo đề ra.
* Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản
- Quản lý vốn bằng tiền: Tiền mặt là một bộ phận của vốn lưu động nhưng có tầm quan trọng đặc biệt bởi các đặc trưng riêng của nó. Nếu
- Quản lý hàng tồn kho: Tích cực đôn đốc, kiểm soát các chi nhánh đảm bảo thực hiện nghiêm túc quy chế bán hàng, định mức tồn kho và quy trình
quản lý cấp bán hàng, thu tiền theo đúng quy định; tăng cường kiểm tra, giám
sát và đôn đốc việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch giải quyết kịp thời những
khó khăn; Công tác tiêu thụ phải bám sát thị trường, phân tích, dự báo thị
trường để làm cơ sở cho công tác chỉ đạo, điều hành, xây dựng kế hoạch tiêu
thụ, kế hoạch mua sắm vật tư, hàng hóa sát với thực tế; Trong điều kiện thị
trường không thuận lợi, Công ty cần chủ động hơn nữa để đề ra những
cơ chế,
chính sách bán hàng, lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp nhằm
tăng sản
lượng tiêu thụ, đảm bảo tồn kho là thấp nhất; tổ chức tốt hệ thống tiêu
thụ sản
phẩm, duy trì và củng cố các kênh tiêu thụ hiện có, tiếp tục tìm kiếm mở rộng
mạng lưới tiêu thụ, tận dụng tốt các nguồn lực để đẩy mạnh công tác
tiêu thụ.
Tăng cường công tác phát triển, bảo vệ thương hiệu, đẩy mạnh quảng
bá, tiếp
thị, giới thiệu sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của thương hiệu Công
sẽ giúp Công ty Mai Vân nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn cũng như
giảm được các chi phí phát sinh trong quá trình quản lý nợ phải thu.
- Quản lý tài sản dài hạn Chủ động tổ chức quản lý chặt chẽ TSCĐ trong toàn công ty, hường xuyên kiểm kê TSCĐ theo đúng định kỳ và khi kết thúc
năm tài chính. Xác định được số tài sản thừa, thiếu, ứ đọng và nguyên nhân
gây ra tình hình trên để kịp thời đưa ra những giải pháp khắc phục. Tiến hành
mở sổ kế toán theo dõi chính xác toàn bộ TSCĐ hiện có trên các
phương diện:
nguyên giá, khấu hao, giá trị còn lại theo đúng chế độ kế toán thống kê hiện
hành, phản ánh trung thực, kịp thời tình hình sử dụng, biến động của tài sản
trong quá trình kinh doanh, có phương án sử dụng hay thanh lý đối với những
tài sản cố định hoạt động với công suất thấp, kém hiệu quả. * Nâng cao hiệu suất sử dụng nguồn vốn:
Mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty 27 là đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất, tối đa hóa lợi ích của chủ sở hữu, thể hiện bằng chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu tương ứng với mức độ rủi ro chấp nhận được. Việc xây dựng được một cơ cấu nguồn vốn tối ưu sẽ cho phép hạn chế rủi ro tài chính, rủi ro phá sản.
* Nâng cao hiệu quả kinh doanh:
- Nâng cao doanh thu: Công ty cần có sự tìm hiểu và phân loại khách hàng, tùy theo mức độ uy tín của từng khách hàng mà công ty nên có
khách hàng tiềm năng để tạo ấn tượng tốt ban đầu. Điều cốt yếu trong sản xuất kinh doanh là chất lượng của sản phẩm, do đó muốn tạo uy tín trên thương trường, công ty đã không ngừng nâng cao trình độ cho hơn 1000 nhân viên, tìm kiếm các nhà cung cấp có uy tín và các sản phẩm đầu vào có chất lượng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tối đa nhất. Mặt khác, những khoản doanh thu khac như khoản chiết khấu hay hoa hồng mà công ty được hưởng cần được hạch toán vào các tài khoản hợp lý để phản ánh đúng bản chất tình hình tài chính của công ty.
- Xây dựng cơ cấu bán hàng Công ty cần tiếp tục xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp về nghiên cứu thị trường, đội ngũ này có nhiệm vụ theo dõi các biến động về giá của các sản phẩm đầu vào đặc biệt là giá thị trường của mặt hàng nội thất văn phòng để có thể phân tích, đánh giá và dự báo về giá cả trong tương lai. Ngoài ra bộ phận này còn có nhiệm vụ thu thập các thông tin về các công trình đã, đang và chuẩn bị được thi công để tìm ra và phát hiện những khách hàng tiềm năng, bên cạnh đó theo dõi các công ty hoạt động trong cùng ngành để tìm ra chiến lược cạnh tranh thích hợp. Tóm lại bộ phận này sẽ giúp công ty cập nhật thông tin về giá cả của nguyên - vật liệu đầu vào, thị trường tiêu thụ và sức ép từ các đối thủ cạnh tranh, từ đó doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh.
1.3.2.Kinh nghiệm của Công ty TNHH MTV Đầu tư xây dựng Vạn Tường - QK5
Với mục tiêu đề ra: Xây dựng công ty vững mạnh về tư tưởng chính trị, đoàn kết, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ mà Quân khu 5 và BQP giao; duy trì và phát triển công ty với nhiều ngành nghề, có năng lực cạnh tranh cao, chất lượng sản phẩm tốt, giá thành sản xuất hạ; thực hiện đạt và vượt các chỉ tiêu chính về kế hoạch sản xuất kinh doanh từ 5%- 7%; Đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, thu nhập bình quân người lao động tăng 1,6%; Khai thác sử dụng tối
đa tiềm năng các nguồn lực về phương tiện, thiết bị, xe để hoàn thành các mục tiêu kinh doanh của công ty; Tiếp tục đầu tư đổi mới trang thiết bị, nâng cao năng lực kinh doanh.. .Công ty TNHH MTV đầu tư xây dựng Vạn Tường QK5 có một số giải pháp nâng cao năng lực tài chính như sau:
* Tăng cường công tác lãnh đạo, sắp xếp, bố trí lao động hợp lý. - Hoàn thiện công tác tuyển dụng.
- Bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng.
- Xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng: Căn cứ vào kế hoạch, định hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai, các kế hoach trung
và dài
hạn để xác định nhu cầu nhân lực.
* Thường xuyên đánh giá lại TSCĐ và thanh lý kịp thời
Hàng năm tiến hành kiểm tra soát xét lại máy móc thiết bị, TSCD để có kế hoạch thanh lý cũng như mua sắm các trang thiết bị mới, đảm bảo quá trình sản xuất được liên tục và đạt được chất lượng cao.
* Quản lý chặt chẽ các nguồn thu, hạn chế tối đa lượng tài chính bị chiếm dụng
- Các khoản phải thu có tác dụng làm tăng năng lực tài chính, nếu không thu hồi được sẽ làm tăng rủi ro tài chính, nguy cơ mất vốn, cụt vốn. có thể
dẫn tới phá sản. Do đó, công ty cần phải quy định rõ về các điều khoản thanh
toán trong hợp đồng như phương thức thanh toán, thời gian thanh toán. tăng
cường áp dụng các biện pháp khuyến khích khách hàng thanh toán trước khi
- Để quản lý chặt chẽ, hợp lý hàng tồn kho là các vật tư, hàng hóa đầu vào, công ty đã áp dụng phương pháp quản lý khoa học, xây dựng quy
chế dự
trữ và mua sắm vật tư dự trữ cho kinh doanh. Công ty đã xử lý dứt điểm các
loại vật tư tồn đọng đảm bảo thu hồi vốn cho kinh doanh bằng cách
thanh lý,
nhượng bán hoặc góp vốn kinh doanh.
- Đối với những sản phẩm, công trình đã thi công xong cần nhanh chóng hoàn tất thủ tục hồ sơ pháp lý để tiến hành bàn giao cho chủ đầu tư.
- Để giảm tỷ trọng chi phí dở dang, công ty đã cân đối hợp lý hóa dây chuyền sản xuất để các bộ phận không phải chờ nhau, gây lãng phí thời gian,
tiền bạc, làm chậm quá trình thi công.
- Đảm bảo chất lượng công trình, quan hệ tốt với khách hàng để họ tin tưởng, nhanh thanh toán tiền hàng khi công trình được hoàn thành.
* Giảm vốn vay đến mức tối đa:
- Công ty đã kiểm tra, xem xét nhu cầu vốn lưu động, xem có bị ứ đọng trong khâu nào nhiều nhất để có biện pháp điều chỉnh hữu hiệu.
- Thay đổi phương thức huy động vốn, đa dạng hóa các nguồn tài trợ. Thay vì chỉ vay ở ngân hàng và các tổ chức tín dụng, công ty đã vay ở
cán bộ
CNV, người lao động. Biện pháp này có ưu điểm là giảm chi phí lãi vay so
với ngân hàng.
- Liên doanh, liên kết với các đối tác nhằm tranh thủ nguồn lực cũng như kinh nghiệm của đối tác trong quản lý và sử dụng vốn.
- Sản xuất kinh doanh đúng định hướng, đúng pháp luật, tuyệt đối không làm ảnh hưởng đến uy tín quân đội. Kiểm soát chặt chẽ và phát huy hiệu quả
các nguồn lực được giao, nhất là vật tư, tài sản, nguồn vốn.
- Xây dựng và áp dụng các hệ thống quản trị, kiểm soát nội bộ tiên tiến; thực hiện liêm chính trong quản lý sử dụng vốn, tài sản. Triệt để tiết
kiệm chi
tiêu nhất là chi tổ chức hội nghị, hội thảo, tiếp khách, công tác nước
ngoài, sử
dụng xe công.
- Chủ động triển khai đồng bộ các giải pháp và cơ chế, chính sách phù hợp,
lành mạnh hóa tình hình tài chính, từng bước xử lý dứt điểm tồn đọng
tài chính,
nợ không có khả năng thanh toán và các tài sản không sinh lời của tổng công
ty.Thực hiện kiểm toán các chi nhánh có dấu hiệu mất an toàn về tài
chính, làm
rõ nguyên nhân thuộc tập thể hay cá nhân để có những biện pháp xử lý.
- Thực hiện sắp xếp, bố trí, sử dụng cán bộ hợp lý, xử lý lao động dôi dư, bảo đảm đầy đủ tiền lương, thưởng và quyền lợi chính đáng, hợp pháp của
người lao động.
* về cơ cấu nhân sự- lực lượng:
Tái cơ cấu sắp xếp theo hướng rút gọn các cơ quan, đơn vị trực thuộc hoạt động trì trệ không hiệu quả, gắn với điều chỉnh tổ chức lực lượng trong tổng công ty. Nghiên cứu điều chỉnh các đơn vị thực sự có hiệu quả có cùng chức năng, ngành nghề kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tích tụ
- Xây dựng chính sách khoa học, gắn với việc quản lý chặt chẽ nguồn vốn, bảo toàn trong kinh doanh.
- Đầu tư máy móc, thiết bị, phương tiện nâng cao năng lực sản xuất, vận tải hàng hóa, chất lượng, dịch vụ, từ đó thu hút nguồn vốn đầu tư, dễ dàng
Tóm tắt chương 1:
Nội dung chương 1 đề cập tới cơ sở lý luận và thực tiễn vấn đề về năng lực tài chính doanh nghiệp. Luận văn đi sâu vào nội dung tình hình tài chính và các chỉ tiêu năng lực tài chính như: năng lực thanh toán, năng lực hoạt động, khả năng sinh lời, cơ cấu nguồn vốn - tài sản.Bên cạnh đó, luận văn cũng chỉ ra những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực tài chính để thấy những tác động của các nhân tố đến hoạt động của doanh nghiệp. Dựa trên những lý thuyết đó, người viết tiến hành áp dụng phân tích năng lực tài chính tại Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật được trình bày trong chương tiếp theo.
Chương 2
THựC TRẠNG NĂNG Lực TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG 2.1Giới thiệu chung về tổng công ty kinh tế kỹ thuật CNQP
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển:
Tên đăng ký: Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật công nghiệp quốc phòng Tên tiếng Anh : Defence Economic Technical Industry Corporation Tên viết tắt : GAET
Vốn điều lệ : 500 tỷ đồng
Trụ sở giao dịch: Số 102 Kim Mã Thượng - phường Cống Vị - quận Ba Đình - thành phố Hà Nội
Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật công nghiệp quốc phòng (tên tiếng Anh là Defense Economic Technical Industry Corporation - GAET) trước đây thuộc Tổng cục công nghiệp quốc phòng (CNQP) nhưng từ tháng 6/2017 Tổng công ty được điều nguyên trạng về Bộ Quốc phòng. Tiền thân là Cục vật tư nhiên liệu - Tổng cục Hậu cần thành lập ngày 27/6/1962. Tháng 6/1974 Tổng cục Kỹ thuật được thành lập, Cục Vật tư nhiên liệu được chuyển từ Tổng cục Hậu cần sang Tổng cục Kỹ thuật và đổi tên thành Cục Vật tư - Tổng cục Kỹ thuật, làm nhiệm vụ cung ứng vật tư kỹ thuật cho quân đội.
Với mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế quân đội vững mạnh hàng đầu Việt Nam, ngày 23/8/2011 Công ty chính thức được đổi tên thành Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật CNQP (sau đây gọi tắt là GAET) theo Quyết định số 3035/QĐ-BQP ngày 23 tháng 8 năm 2011, hoạt động theo hình thức công ty mẹ công ty con trên cơ sở tổ chức lại Công ty TNHH MTV Vật tư CNQP.
Thực hiện chủ trương của Quân ủy Trung ương về sắp xếp lại doanh nghiệp trong toàn quân, ngày 28/6/2017 BQP đã ra quyết định 1388/QĐ-BQP
về việc điều chuyển nguyên trạng Tổng công ty kinh tế kỹ thuật CNQP về trực thuộc Bộ Quốc phòng.
Trải qua một chặng đường 56 năm hình thành và phát triển với những nỗ lực và cống hiến của nhiều thế hệ cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên QP cho sự nghiệp chiến đấu giải phóng dân tộc, xây dựng và bảo vệ tổ quốc, tổng công ty kinh tế kỹ thuật CNQP đã được Đảng và Nhà nước, Quân đội ghị nhận những thành quả lớn lao và được trao tặng nhiều danh hiệu cao quý: Anh hùng lao động, huân chương chiến công hạng nhất, huân chương bảo vệ tổ quốc hạng nhất, huân chương lao động hạng ba, Cở Thủ tướng chính phủ, cờ