4. Tăng doanh số: việc tăng doanh số do việc thuê mướn hoặc mua mới trang thiết bị thường bị bỏ qua trong phân tích tài chính vì khó khăn trong việc dự toán.
5.3. Kế hoạch qui trình gia công/sản xuất
Đầu ra của việc lập qui trình gia công/sản xuất là một tập hợp các văn bản chỉ ra cụ thể cách mà sản phẩm, và những chi tiết của nó được sản xuất. Những văn bản này bao gồm bảng kế hoạch hay bảng vẽ, biểu đồ lắp ráp, nhu cầu vật tư, bảng mô tả đường đi bán thành phẩm (chỉ ra máy/thiết bị nào sẽ được sử dụng theo thứ tự nào), bảng nguyên công (chỉ ra các bước nguyên công được gia công trên mỗi máy) và các văn bản sản xuất liên quan như yêu cầu về dụng cụ và đồ gá. Tập hợp toàn bộ các văn bản trên gọi là kế hoạch qui trình.
Với loại hình sản xuất hàng loạt hay liên tục, kế hoạch qui trình gia công sản xuất được thiết lập chỉ một lần, sau đó có thể hiệu chỉnh cho họ sản phẩm hoặc theo yêu cầu đặc biệt; nhưng với loại hình sản xuất theo lô, kế hoạch qui trình gia công phải được xây dựng cho mỗi công việc được thực hiện hay cho mỗi chi tiết được sản xuất. Với loại hình dự án, kế hoạch qui trình gia công/sản xuất thì được xây dựng rất thường xuyên cho từng công việc trong dự án.
Lập kế hoạch qui trình có thể tốn thời gian, khó khăn và nhàm chán. Nó đòi hỏi những kỹ năng của những người có kiến thức về khả năng chế tạo của nhà máy (thường là kỹ sư chế tạo hoặc kỹ thuật viên cơ khí), về máy móc, về đặc điểm của quá trình sản xuất, dụng cụ, vật tư, kinh nghiệm và về việc bù trừ chi phí. Rất ít tài liệu về những thông tin này, thường là xuất phát từ kinh nghiệm của các nhà lập kế hoạch. Đôi khi người ta ghi nhận thông tin về kế hoạch quá trình của
bản kế hoạch trước đó, và nó được dùng như tài liệu tham khảo. Tuy nhiên, khả năng thay đổi một bản kế hoạch cũ thành kế hoạch cho các chi tiết mới nằm đơn độc trong bộ nhớ của nhà kế hoạch.
BÀI 2- THIẾT KẾ QUI TRÌNH VÀ CÔNG NGHỆ
May mắn là chương trình máy tính hỗ trợ cho kế hoạch hóa qui trình sản xuất (CAPP) đã xuất hiện, chương trình này làm nhẹ bớt các khó khăn cho nhà lập kế hoạch khi phải lập kế hoạch một cách thủ công. Chương trình này được phát triển chuyên biệt để tự động hóa việc lập kế hoạch qui trình sản xuất. Có hai loại CAPP: biến thể và tự sinh.
• Hệ thống biến thể: hệ này sẽ nhận những kế hoạch qui trình chuẩn từ một cơ sở dữ liệu và cho phép người lập kế hoạch thay đổi nó cho phù hợp với chi tiết mới. Cơ sở dữ liệu được tổ chức theo công nghệ nhóm (GT) sao cho các chi tiết có những qui trình tương tự được xếp thành một họ. Công nghệ nhóm có thể được sử dụng để tổ chức cơ sở dữ liệu của CAD cho nhiều họ chi tiết dựa trên hình dáng hay những đặc trưng vật lý khác liên quan đến thiết kế, nhưng CAD và CAPP không nhất thiết phải giống nhau.
• Hệ thống tự sinh: hệ này tạo ra những kế hoạch qui trình sản xuất với sự giúp đỡ của một hệ chuyên gia và bốn cơ sở dữ liệu: máy móc, dụng cụ, tốc độ/ lượng dư gia công, định mức thời gian. Người dùng cho vào kích thước, hình dạng và cấu tạo vật liệu của chi tiết, hệ tự sinh sẽ truy cập các cơ sở dữ liệu để tìm năng lực máy tương ứng với yêu cầu chi tiết.
BÀI 2- THIẾT KẾ QUI TRÌNH VÀ CÔNG NGHỆ
Một số điểm cần lưu ý khi học
Sinh viên không cần phải học thuộc lòng, chỉ cần nắm vững những điểm quan trọng lưu ý trong phần tóm tắt. Sinh viên có thể tham khảo thêm tài liệu về các chỉ tiêu phân tích tài chính (NPV, IRR) để hiểu rõ hơn. Nếu được có thể tham khảo những công ty có dây chuyền thiết bị mới trên các tạp chí (Thời báo kinh tế Sài Gòn) hoặc trên các trang web thông tin kinh tế.
Tóm lược những vấn đề cần ghi nhớ
Qui trình quyết định mua hay sản xuất
Phân tích sản phẩm và các yếu tố hỗ trợ cho quyết định sản xuất Đặc điểm các hệ thống sản xuất
BÀI 2- THIẾT KẾ QUI TRÌNH VÀ CÔNG NGHỆ
Câu hỏi thảo luận, củng cố bài
Trình bày đặc điểm của các loại hình (hệ thống sản xuất) sản xuất? Trình bày những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hay sản xuất?
Đối với việc phân tích điểm hòa vốn của 2 thiết bị, Anh/Chị có nhận xét gì về vùng bên trái, vùng bên phải của điểm hòa vốn?
Câu hỏi trắc nghiệm