1.Tầm hạn quản trị 1.1Tầm hạn quản trị rộng
Là số lượng nhân viên mà nhà quản trị có thể điều khiển một cách có hiệu quả *Điều kiện:
-Phải có đầy đủ năng lực
-Cấp dưới có trình độ làm việc tốt -Công việc của người cấp dưới ổn định -Công việc được lập kế hoạch
-Công việc ít thay đổi
-Nhà quản trị cấp dưới đã được nhà quản trị cấp trên ủy quyền hoạt động *Ưu điểm:
-Cấp trên buộc phải phân chia quyền hạn
-Cấp dưới được lựa chọn một cách cẩn thận hơn -Giảm được số cấp quản trị
-Với tầm quản trị rộng thì ưu điểm nổi bật sẽ là ít cấp quản trị.Với việc ít cấp quản trị thì ưu điểm nổi bật sẽ là ít cấp quản trị.Với việc ít cấp quản trị sẽ giảm được chi phí,tiết kiệm chi phí thuê các nhà quản trị về làm việc
-Mang đến cho nhân viên FPT cơ hội được khám phá,tìm kiếm và đánh giá khả năng của bản than,được theo đuổi đam mê,chinh phục thử thách
-Phát huy được điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu trong triết lý quản lý nhân sự của thuyết Y và thuyết Z.Xây dựng được một môi trường làm việc tinh thần vui vẻ,sôi nổi khi trao đổi công việc
-hững người đứng đầu ở các phòng ban luôn là các ‘’ tướng lĩnh’’ trực tiếp tại các thị trường hỗ trợ,bám sát trận địaliêntục đưa ra ý tưởng, tìm cơ hội mới trong nguy khó và dồn nguồn lực vào nơi có cơ hội ký hợp đồng
*Nhược điểm:
-Vì là một doanh nghiệp lớn, nên có rất nhiều bộ phận, FPT cần phải thực hiện được đó là kiểm soát được một số lượng lớn nhân viên. Vì thế hay có tình trạng quá tải dẫn đến công việc dễ bị chồng chéo.
-Chưa giám sát chặt chẽ công việc phân công xuốngcác bộ phận, nên khi gặp vấn đề mới bắt đầu sửa chữa thì sẽ ảnh hưởng xấu đến chính bản thân của công ty. Việc truyền tải thông tin đến các bộ phận còn chậm quyết định sai lầm ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. -Các tư tưởng, quan điểm sai lệch cá nhân của cấp trên cũng ảnh hưởng đến việc xử lý hay phân công cho từng đội ngũ nhân viên
1.2 Tầm hạn quản trị hẹp
-phụ thuộc vào số lượng nhân viên mà quản trị có thể điều khiển một cách hữu hiệu thấp -đặc điểm là số thuộc cấp có mối quan hệ báo cáo với cấp trên là ít,nhưng số lượng cấp quản trị là nhiều
*Ưu điểm
-Các công việc được phân chia rõ rang hơn
-Số lượng thành viên quản trị trong nhóm không nhiều nên dễ kiểm soát mọi việc *Nhược điểm
-Dễ can thiệp vào công việc của cấp dưới -Khó kiểm soát và nhà quản trị phải giỏi -Quyết định thông tin chậm
2.Phân giao quyền lực