3 .2Đề xuất
3.6.2 Giải pháp 2 “Phát triển thêm các hình thức PR”:
a) Mục tiêu:
- Xây dựng hình ảnh cơng ty thật đẹp trong lòng khách hàng.
- Quảng bá sản phẩm cũng như thương hiệu đến với người tiêu dùng.
b) Nội dung: Tiếp tục tư duy để không ngừng đổi mới hình ảnh cơng ty đa dạng hơn trong lịng người tiêu dùng. “Phát triển thêm các hình thức PR” sẽ giúp cơng ty hồn thiện hơn về các hoạt động quan hệ cơng chúng của mình. c) Cách thức thực hiện:
- PR nội bộ:
+Tổ chức các buổi gặp mặt ban lãnh đạo để tiếp thu ý kiến của đội ngũ nhân viên nhằm hồn thiện mơ hình quản lí của cơng ty.
+ Xây dựng bộ phận Cơng dồn vững mạnh để kịp thời giúp đỡ công nhân viên khi cần thiết.
+ Tổ chức các chuyến đi du lịch giúp nhân viên giải toả căng thẳng và tạo mối quan hệ với nhau.
- PR bên ngoài:
+ Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với giới truyền thông để đạt hiệu quả cao cho các hoạt động PR của doanh nghiệp.
+ Tiếp tục tài trợ cho các chương trình ý nghĩa, có tính nhân văn, được mọi người hưởng ứng như “Tomorrow’s Innovators”.
+ Các các sự kiện trao tặng học bổng khuyến học, công ty nên tài trợ các chương trình vì người nghèo khác như Vượt lên chính mình, ngơi nhà mơ ước, …
3.6.3 Giải pháp 3 “Tài trợ cho các chương trình cơng nghệ”:
a) Mục tiêu:
- Quảng bá thương hiệu qua các mảng khác nhau, đa dạng hơn.
b) Nội dung: Những năm vừa qua, các hoạt động quan hệ công chúng của Samsung thường tài trợ về mảng giáo dục, sự kiện. Điện thoại di động Samsung Galaxy là sản phẩm cơng nghệ điện tử. Để có những hoạt động quan hệ cơng chúng phù hợp hơn với dòng sản phẩm, người viết đề xuất giải pháp “Tài trợ cho các chương trình cơng nghệ”.
c) Cách thức thực hiện: Tài trợ phòng máy tập luyện và chi phí di chuyển, sinh hoạt của người tham gia sáng tạo trên tồn quốc là một cách để đưa hình ảnh một tập đồn điện tử Samsung thân thiện, chuyên nghiệp, chu đáo trong công tác tổ chức thu hút sự chú ý và đạt được lòng tin từ người dùng.
3.6.4 Giải pháp 4 “Tổ chức các chương trình nhỏ trước các cuộc thi”:
a) Mục tiêu:
- Nhằm làm đẹp hình ảnh doanh nghiệp
- Tạo mối quan hệ thân thiết giữa cộng đồng người dùng và doanh nghiệp. b) Nội dung: Từng tổ chức rất nhiều sự kiện nhưng những cuộc thi nhỏ không được đầu tư về mặt hình thức giúp người dùng có thể tương tác trước khi bắt đầu cuộc thi nên để có những hoạt động quan hệ cơng chúng phù hợp hơn với dịng sản phẩm, người viết đề xuất giải pháp “Tổ chức các chương trình nhỏ lẻ trước các cuộc thi”
c) Cách thực hiện: Tổ chức các buổi hội thảo họp báo, các buổi trình diễn trang phục (cosplay) các trị chơi xổ số trúng thưởng nhằm tang tính tương tác giữa người tham dự và ban tổ chức, tạo nên cảm xúc phù hợp cho người xem trước khi bước vào cuộc thi.
Chiến lược chiêu thị đã và đang dần trở thành một trong những chiến lược và yếu tố quan trọng ngày càng phát triển tại Việt Nam với nhu cầu ngày càng tăng cao của người tiêu dùng.
Nắm bắt được nhu cầu đó, Tập đoàn điện tử Samsung tại Việt Nam ra đời như một Công ty dẫn đầu thị trường và ngày càng lớn mạnh tại đây. Thành cơng đó đạt được cũng nhờ một phần rất lớn sự đóng góp của các hoạt động Marketing của Tập đồn ty vì ngành kinh doanh điện thoại di động này thực hiện phần lớn vào mạng Internet trực tuyến, các phương tiện thông tin đại chúng, công nghệ điện tử.
Chiến lược chiêu thị của Tập đoàn điện tử Samsung dành cho thương hiệu Samsung Galaxy đã và đang dành những thành công là một con số đáng mơ ước cho nhiều Công ty kinh doanh mảng điện thoại di động.
Nếu khắc phục được những nhược điểm và hạn chế của mình, đội ngũ Marketing của Samsung có thể xây dựng cho mình một chiến lược Chiêu thị hồn hảo, giúp duy trì vị thế hiện có của mình và ngày càng phát triển thành Tập đoàn đa quốc gia ngày một đi lên.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Giáo trình Marketing căn bản (TS Ngô Thị Thu (chủ biên) - Trường Đại học Tài chính – Marketing, NXB Lao Động – Xã Hội, 2011). 2. Các thông tin, bài viết trên trang web:
http://www.samsung.com/vn/aboutsamsung/home/
3. Các thông tin, bài viết trên trang web: http://www.brandvietnam.com/vn/ 4. Các thông tin, bài viết trên trang web: http://ictnews.vn,