ước mơ, kỳ vọng và lịng tin vào một tương lai rực rỡ hơn.
KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2010:
Thuduc House sẽ cố gắng đảm bảo mục tiêu tăng trưởng ổn định, phấn đấu duy trì mức tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận năm 2010 tăng so với năm 2009 cụ thể như sau:
Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh hợp nhất:
°• Doanh thu hợp nhất: 709,18 tỷ đồng.
°• Lợi nhuận trước thuế hợp nhất: 298,03 tỷ đồng.
Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh của cơng ty mẹ (Thuduc House):
°• Doanh thu: 630,22 tỷ đồng.
°• Lợi nhuận trước thuế: 347,72 tỷ đồng.
Phấn đấu đạt các chỉ tiêu tài chính:
°• Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) ≥ 20%
°• Thu nhập trên cổ phần (EPS): 6.100 đồng/cổ phiếu
Phấn đấu đảm báo tiến độ đầu tư các dự án trọng điểm:
°• Chung cư TDH-Trường Thọ (Thủ Đức): khánh thành cơng trình và bàn giao căn hộ cho khách hàng.
°• Chung cư TDH-Phước Bình (Q.9): Triển khai thi cơng hồn tất phần mĩng và xây dựng phần thân cơng trình, chuẩn bị đưa vào tiêu thụ đợt 1 trong năm 2010.
°• Chung cư TDH-Phước Long (Q.9): Hồn tất thủ tục đầu tư để tiến hành khởi cơng trong quý 2/2010.
°• Chung cư TDH- Bình Chiểu (Thủ Đức): hồn tất thiết kế cơ sở, chuẩn bị điều kiện khởi cơng dự án.
°• Khu nhà lồng chợ C - Chợ đầu mối NSTP Thủ Đức: khánh thành và đưa vào tiêu thụ trong quý 1/2010.
°• Dự án khu cao ốc phức hợp khách sạn, TTTM, căn
hộ - văn phịng cho thuê Lăng Cơ - Huế (137.840 m2): triển khai cơng tác đền bù, chuẩn bị thiết kế và thủ tục xây dựng.
°• Dự án Cantavil Premier - Cantavil An Phú, Q.2, giai đoạn 2 (Thuduc House: 40%): triển khai hồn tất hồ sơ thiết kế cơng trình để thi cơng xây dựng.
°• Dự án Centum wealth Hiệp Phú - Q.9 (Thuduc House: 51%): Hồn tất thủ tục đầu tư để tiến hành khởi cơng.
°• Dự án TTTM & VP phố Minh Khai - Hà Nội (Thuduc House: 14%): Hồn tất thủ tục đầu tư để tiến hành khởi cơng.
°• Dự án Khu nhà ở & TTTM phường Phước Long B do Cơng ty CP Đầu Tư Phước Long làm chủ đầu tư (Thuduc House: 50%): Hồn tất thủ tục đầu tư để tiến hành khởi cơng.
°• Dự án Khu nhà ở & TTTM phường Phước Long A do Cơng ty TNHH Đầu Tư Phúc Thịnh Đức làm chủ đầu tư (Thuduc House: 70%): Hồn tất thủ tục đầu tư để tiến hành khởi cơng.
° Dự án Khu dân cư Trung Tâm Thị Trấn Bến Lức GĐ 2 – Long An do Cơng ty CP Phát Triển Hạ Tầng & Bất Động Sản Thái Bình Dương làm chủ đầu tư (Thuduc House: 49%): Hồn tất thủ tục đầu tư để tiến hành khởi cơng.
ĐỊNH HƯỚNG, CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH: THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH:
Định hướng kinh doanh:Vẫn nhất quán với chiến lược kinh doanh thận trọng, bảo tồn vốn nhưng khơng bỏ lỡ cơ hội thị trường. Theo đĩ trên cơ sở 04 mũi chiến lược kinh doanh hiện hữu gồm đầu tư kinh doanh bất động sản - đầu tư tài chính ngân hàng - đầu tư hạ tầng cơ sở và đa dạng hố các loại hình kinh doanh dịch vụ trên cơ sở các dự án cĩ sẳn (dịch vụ nước đá chợ - kho - cây xăng…). Trong giai đoạn mới, Thuduc House sẽ chuyển qua chiến lược đa phương hĩa, quốc tế hĩa về tất cả lĩnh vực như vốn, nhân lực, địa bàn, quy mơ… Chủ động tiếp cận những đổi mới của thị trường trong bối cảnh cạnh tranh cao và đi sâu phát triển phân khúc thị trường ngách, trên cơ sở nhấn mạnh đặc điểm riêng biệt của sản phẩm:
°• Tập trung chuyên sâu đầu tư bất động sản, bên cạnh dịng sản phẩm cao cấp đã xây dựng như Cantavil, Centum Wealth thì Thuduc House sẽ sáng tạo, phát triển thêm dịng sản phẩm THUDUC HOUSE APERT- MENT cho các dự án trung bình – khá mà Thuduc House chuẩn bị cung cấp cho thị trường như căn hộ TDH-Trường Thọ, TDH-Phước Long… với tiêu chí đẹp, hiện đại, gần gũi mơi trường, tiết kiệm năng lượng, tiết kiệm chi phí, giá thành phù hợp với nhu cầu và cĩ dấu ấn riêng của Thuduc House.
°• Tập trung vào các khu đất nhà xưởng, đất dự án cĩ sẳn, hạn chế thủ tục đền bù giải toả trực tiếp với dân. Riêng đối với các dự án cần thiết phải thực hiện cơng tác đền bù giải toả vẫn khảo sát tìm cơ hội nếu thực sự cĩ tiềm năng và giá đền bù cịn rẻ.
°• Mở rộng phát triển sang lĩnh vực bất động sản du lịch để sẳn sàng liên doanh liên kết với nước ngồi khi đủ điều kiện. Nghiên cứu đầu tư các lĩnh vực văn phịng, trường (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giải pháp cụ thể: Quản trị điều hành:
°• Kiện tồn bộ máy quản trị cao cấp thơng qua một số quyết định đổi mới nhân sự. Các Giám đốc bộ phận sẽ được phân quyền rộng hơn.
°• Cải tiến quản lý, đổi mới cơng nghệ, cơ chế, hình thức và phương pháp sản xuất kinh doanh.
°• Sử dụng vốn hiệu quả. Chú trọng chất lượng sản phẩm, uy tín khách hàng, xây dựng thương hiệu mạnh.
Nhân sự:
°• Tuyển dụng, đào tạo thêm đội ngũ nhân sự để chuẩn bị nguồn nhân sự cử tham gia vào các đơn vị cĩ Thuduc House tham gia liên doanh, liên kết.
°• Triển khai thành cơng dự án ERP kết hợp với việc áp dụng phương thức quản lý theo hướng đổi mới tư duy, quản lý năng động, hiện đại, kịp thời.
Tài chính:
°• Tập trung đầu tư vào Cơng ty đầu tư tài chính để tạo thế liên kết về tài chính.
°• Thanh hốn bớt các loại cổ phiếu đã bão hịa.
°• Chuẩn bị phương án phát hành trái phiếu chuyển đổi.
Quản lý dự án:
°• Tăng cường cơng tác quản lý dự án, nhất là cơng tác quản lý chi phí.
Marketing:
°• Nâng cao chất lượng tiếp thị thơng qua việc thay đổi phương cách tiếp cận, bên cạnh hình thức tiếp thị truyền thống, áp dụng các hình thức tiếp thị cơng nghệ cao: web, internet..;
°• Tài trợ các chương trình phát thanh, phát sĩng đề cao tính văn hĩa, nhân văn được cơng chúng quan tâm;
963 người
là tổng số nhân viên
của ThuDuc House Group
tính đến tháng 12/2009
963 người
1.833,4 tỷ đồng
là tổng tài sản của ThuDuc House
tính đến ngày 31/12/2009
1.833,4 tỷ đồng
Trong năm 2009 ThuDuc House
đã thực hiện việc chia thưởng cổ phiếu tỷ lệ 2:1 cho cổđơng hiện hữu