Phân tích đặc điểm, tính cách đối tác:

Một phần của tài liệu pp_hoat_dong_cua_chu_tich_cdcs_254201917 (Trang 33 - 35)

3.Người quản lý nửa vời

3.Người quản lý nửa vời

Không chứng tỏ là một ng ười quản lý/ không Không chứng tỏ là một ng ười quản lý/ không tích cực thực hiện vai trò của ng ười quản lý

tích cực thực hiện vai trò của ng ười quản lý

Thiếu tự tin trong lãnh đạo; không rõ vai Thiếu tự tin trong lãnh đạo; không rõ vai trò ngừơi lãnh đạo

trò ngừơi lãnh đạo

Không đề cao ý thức kỷ luật. Nhân nh ượng Không đề cao ý thức kỷ luật. Nhân nh ượng để nhân viên vui vẻ

để nhân viên vui vẻ

Không có khả năng đư a ra những chỉ thị/ Không có khả năng đư a ra những chỉ thị/ hư ớng dẫn rõ ràng

hư ớng dẫn rõ ràng

Th ường ôm đồm công việc của mọi ngư ời Th ường ôm đồm công việc của mọi ngư ời

Không dám nói ``không`` với những đòi hỏi Không dám nói ``không`` với những đòi hỏi và yêu sách của ng ười khác

và yêu sách của ng ười khác

Không có khả năng phân công việc hiệu quảKhông có khả năng phân công việc hiệu quả

Không biết khen ngợi/khiển trách Không biết khen ngợi/khiển trách

Th ường lẫn lộn và lúng túng tr ước công việcTh ường lẫn lộn và lúng túng tr ước công việc

``Quá tốt`` với NLĐ, bị NLĐ lợi dụng/chế nhạo ``Quá tốt`` với NLĐ, bị NLĐ lợi dụng/chế nhạo

Căng thẳng/sợ hãi tr ước cấp trênCăng thẳng/sợ hãi tr ước cấp trên

- Phân tích đặc điểm, tính cách đối tác:

Một phần của tài liệu pp_hoat_dong_cua_chu_tich_cdcs_254201917 (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(40 trang)