2.1. Lý do phát triển dự án:
Dự án xây dựng đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của các doanh nghiệp trong việc quản lý nguồn nhân sự. Giúp các doanh nghiệp tăng năng suất, nâng cao chất lượng, giảm chi phí tối đa, rút ngắn thời gian và đảm bảo độ chính xác cao trong công tác quản lý.
2.2. Đánh giá và kết quả của dự án:
Mô tả Dự kiến ban đầu Thực tế Kêt luận
Thời gian hoàn thành dự án (Trừ thứ 7 & chủ nhật) 25 ngày Từ 10/06/2021 đến 14/07/2021 25 ngày Từ 10/06/2021 đến 14/07/2021 Dự án hoàn thành đúng dự kiến Chi phí cho dự án 152.000.000 VNĐ 148.750.000 VNĐ Dư 3.250.000 VNĐ
48 | P a g e QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
- Dự án đã hoàn thành theo mục tiêu đề ra và đi vào hoạt động. Đáp ứng cơ bản nhu cầu của công ty TNHH ABC trong việc quản lý nhân sự.
- Qua quá trình thực hiện dự án, các thành viên trong team đã học hỏi thêm được nhiều kiến thức hữu ích, nhiều kinh nghiệm quý báu cho bản thân.
2.3. Ưu điểm của dự án:
- Các thành viên tổ dự án luôn nhiệt huyết, hoạt động chăm chỉ và tích cực, hoàn thành công việc tốt.
- Sự lãnh đạo nhiệt tình của quản lý giúp cho dự án thành công như mong đợi. - Sự chịu khó làm việc với áp lực thời gian của các thành viên trong tổ dự án
cũng giúp dự án triển khai và kết thúc đúng tiến độ.
- Sự hỗ trợ nhiệt tình của khách hàng (Công ty TNHH ABC) giúp cho việc xác định các yêu cầu và thực hiện dự án thuận tiện hơn rất nhiều.
2.4. Nhược điểm của dự án:
- Các thành viên tổ dự án mới làm dự án nên chưa có nhiều kinh nghiệm. - Một số vấn đề khó cần nhờ cậy chuyên gia bên ngoài.
- Chưa phát huy hết khả năng của các thành viên trong dự án.
2.5. Bài học kinh nghiệm:
- Người quản lý dự án cần quản lý sát sao hơn các nguồn nhân lực đang có. - Rút kinh nghiệm để tránh những rủi ro không đáng có trong dự án.
- Cần có những yếu tố khích lệ tinh thần làm việc của các thành viên hơn nữa. - Điều chỉnh và phân bổ nguồn lực phù hợp để tránh tình trạng người thì dồn
49 | P a g e QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
KẾT LUẬN
Để thuận lợi hoàn thành đề tài “Quản lý dự án xây dựng phần mềm hỗ trợ quản lý nhân sự LHRM”, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy TS. Nguyễn Quốc Hùng - giảng viên phụ trách bộ môn Quản lý dự án công nghệ thông tin. Thầy đã hướng dẫn và tạo điều kiện để em có thể học hỏi được kiến thức thực tế và kinh nghiệm cho bản thân trong việc phân tích quản lý một dự án công nghệ thông tin.
Tuy nhiên trong quá trình thực hiện đề tài, bởi vì thời gian có hạn cũng như kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế nên chắc chắn trong báo cáo này không tránh khỏi thiếu sót và những chỗ xử lý vấn đề chưa được tối ưu. Em rất mong nhận được những nhận xét, góp ý từ thầy ạ.
50 | P a g e QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
DANH MỤC THAM KHẢO
[1] Giáo trình bài giảng môn Quản lý dự án CNTT của TS. Nguyễn Quốc Hùng [2] Tiểu luận: Quản lý dự án Xây dựng phần mềm quản lý bảo hiểm
[3] Phần mềm quản lý nhân sự IHRM của công ty TNHH IVS
[4] Tài liệu giáo trình: Quản lý chất lượng dự án
