TRONG THỜI GIAN TỚI.
Việc xác định phương hướng phát triển là vấn đề mang tính chất quyết định cho sự phát triển của công ty lãnh đạo công ty phải xác định hướng đi phù hợp cho từng giai
đoạn đồng thời phải có những biện pháp thực hiện cụ thể để đem lại hiệu quả. Năm 2008 đến với công ty sản xuất phanh NISSIN cùng với cơ hội thách thức mới đặc biệt là năm có tính chất bản lề với lĩnh vực hoạt động của mình trở thành nhà cung cấp phanh chính cho xe ôtô civic mới của công ty honda. Đây cũng là lĩnh vực khá mới mẻ đối với công ty vì vậy việc điều chỉnh và tiếp tục hoàn thiện các quy trình công nghệ sản xuất và quy chế nội bộ cho phù hợp" không ngừng củng cố tổ chức, xây dựng phát triển lực lượng chú trọng chọn lọc và phát triển con người nhằm hoàn thiện bộ máy theo hướng tinh mạnh đồng bộ đảm bảo kinh doanh đa dạng hiệu quả, tập chung đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty đã xác định phương hướng trong thời gian tới như sau:
Biểu các chỉ tiêu kế hoạch chính:
STT Chỉ tiêu Đơn
vị
Năm 2008
1 Tổng doanh thu Đồng 115.452.225.079
2 Tổng chi phí Đồng 81.788.700.000
3 Lợi nhuận dự kiến Đồng 33.663.525.079 4 Thu nhập BQ đầu người/
tháng
Đồng 1.600.000
* Hoạtđộng sản xuất kinh doanh.
Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng giá trị doanh thu để đạt được điều này lãnh đạo công ty sẽ có những hoạt động tích cực:
- Về thị trường: giữ vững thị trường hiện có, mở rộng thị trường với các công ty mới.
- Về sản phẩm: Tập chung nghiên cứu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm đảm bảo độ an toàn cao, cố gắng dần thay thế dần các nguyên liệu nhập khẩu, cải tiến mẫu mã sản phẩm, củng cố hệ thống quản lý chất lượng.
- Phương châm kinh doanh: Đặt uy tín và nâng cao thương hiệu của công ty * Hoạt động đâu tư:
Năm 2008 cũng như trong giai đoạn tới, công ty tiếp tục tập chung đầu tư có trọng điểm vào một số lĩnh vực nhưđầu tư sản xuất công nghiệp, đầu tư cơ sở hạ tầng trang thiết bị mở rộng sản xuất.
* Các vấn dề quản trị nguồn nhân lực:
Đào tạo cán bộ, tổ chức xây dựng lực lượng: con người là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp, vì vậy song song với việc đào tạo và phát triển tuyển chọn cán bộ quản lý kỹ thuật, công ty phải hết sức coi trọng việc xây dựng củng cố đội ngũ công nhân lành nghề từng bước xoá bỏ hình thức sử dụng lao động không chuyên nghiệp, đồng thời cần xây dựng chiến lược lâu dài về công tác cán bộ. Công ty vẫn tiếp tục tăng cường công tác quản lý lao động, thực hiện nghiêm túc luật lao động, và các chế độ chính sách đối với người lao động. Trong công các tổ chức xây dựng lực lượng, quy hoạch cán bộ, chiến lược cho công tác đào tạo và phát triển cán bộ có trình độ chuyên môn cao.
- Tổ chức lực lượng: củng cố sắp sếp lại kiện toàn về tổ chức song song với việc nâng cao lực lượng điều hành, quản lý cán bộ.
-Tiền lương: tiếp tục hoàn thiên công tác phân phối quỹ lương đảm bảo công bằng hiệu quả.
Kết luận