Lợi ích tạo ra động lực cho người lao động là rất to lớn do đó việc sử dụng lao động một cách có hiệu quả là việc tạo ra lợi ích để thúc đầy người lao động làm việc với hiệu quả cao nhất có thể. Chính tính chất nội dung lao động, điều kiện lao động , các chế độ chính sách đối với người lao động là yếu tố mang lại lợi ích và tạo động lực cho người lao động. Để kích thích người lao động người ta sử dụng nhiều biện pháp khác nhau, nhưng nhìn chung là nhằm vào lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần của người lao động. Sau đây là một vài hình thức tạo động lực cho người lao động tại công ty sản xuất phanh NISSIN Việt Nam mà em biết:
6.1 Hình thức trả lương khen thưởng kỷ luật.
Trong mấy năm trở lại đây, giống như các công ty khác, tổ chức tiền lương tiền thưởng ở công ty sản xuất phanh NISSIN trở thành một yếu tố quan trọng là một nhân tố chủ yếu kích thích người lao động. Tiền lương của công ty được trả vào ngày mùng 9 hàng tháng qua thẻ ATM đảm bảo trả đúng và trả đủ.
* Tiền lương của cán bộ công nhân viên được tính như sau:
Công ty trả lương cho tất cả các bộ phận theo lương thời gian và quy định mức lương tháng cho toàn bộ nhân viên theo tŕnh độ được đào tạo và thâm niên làm việc. Áp dụng 26 ngày công chế độ. Nghỉ phép được hưởng 100% lương, nghỉ ốm đau hưởng 75% lương, nghỉ ko lý do sẽ không được hưởng lương và quá 5 ngày trong 1 tháng sẽ bị sa thải theo nội quy công ty.
Bảng: quy định mức lương của cán bộ công nhân viên st t Trìnhđộ Mức lương hưởng(đồng) Tỷ lệ phần % được hưởng Thử việc <2 năm 2 - 3 năm > 3 năm 1 Đại học 2.000.000 70 100 120 150 2 Cao đẳng 1.550.000 70 100 120 150 3 Trung cấp 1.300.000 70 100 115 130 4 Công nhân kỹ thuật 1.100.000 70 100 115 130 5 Lao động phổ thông 900.000 70 100 115 130
Mức lương hưởng theo trìnhđộ
Tiền lương tháng = x Số ngày công LVTT x ( tỷ lệ % hưởng) 26
Phòng hành chính nhân sự có nhiệm vụ tổng hợp ngày công, ngày nghỉ phép của nhân viên công ty thông qua thẻ dập và tính lương hàng tháng.
Ngoài ra công ty có mức lương dành riêng cho cán bộ lãnh đạo chủ chốt các bộ phận và những người được Ban giám đốc trực tiếp lựa chọn được hưởng mức lương riêng do Ban giám đốc quy định.
* Về công tác tiền thưởng hiện nay.
Công ty sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc để quy định mức thưởng theo từng tháng .
stt Trìnhđộ Tỷ lệ hưởng theo mức lương cơ bản(%)
Xuất sắc A B C 1 Đại học 30 20 10 5 2 Cao đẳng 30 20 10 5 3 Trung cấp 30 20 10 5 4 Công nhân kỹ thuật 30 20 10 5 5 Lao động PT 30 20 10 5
Với mức thưởng tháng khá cao đã khuyến khích cán bộ công nhân viên tích cực hăng say làm việc cống hiến nâng cao hiệu quả chất lượng công việc. Tuy nhiên ở đây mức xuất sắc rất khó đạt được do việc đánh giá công việc khắt khe theo thống kế của phòng nhân sự tỷ lệ đạt xuất sắc trong toàn công ty trung bình 1 năm là 10%, Loại A chiếm 35% ; loai B chiếm 45% loại C chiếm 10%.
Sau sáu tháng, 1 năm công ty tổng kết hoạt động và xét thưởng cho các cá nhân và các phân xưởng phòng ban có thành tích và kết quả hoạt động tốt, bằng các hình thức vật chất và tinh thần giúp cho cán bộ công nhân viên công ty phấn đấu liên tục và luôn luôn có tinh thần trách nhiệm trong công việc mà cá nhân mình đảm nhiêm.
* Về công tác kỷ luật lao động.
Là một liên doanh nên công tác kỷ luật lao động của công ty thực hiện rất khắt khe theo đúng quy định của công ty đã đề ra.. Chính vì vậy việc chấp hành kỷ luật và nội quy công ty khá tốt. Tuy nhiên , trong năm vừa qua công ty đãáp dụng hình thức sa thải đối với 23 lao động.
6.2. Thực hiện các nghĩa vụ xã hội để đảm bảo an toàn đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. người lao động.
Thực hiện các nghĩa vụ xã hội về việc đảm bảo an toàn và đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên - lao động trong công ty là một điều khoản đã được thoả thuận và ký kết trong hợp đồng của hầu hết các công ty hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là
các công ty liên doanh tại Việt Nam.. Để hoàn thành tốt trách nhiệm này công ty đã thực hiện một số công tác sau:
* Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hôi.
Đây là công tác giải quyết những vấn đề về quyền lợi của bản thân người lao động. Lao động trong công ty đóng BHXH 5%, BHYT 1% theo mức lương cơ bản được hưởng, 2 khoản này được tính cào khoản khấu trừ thu nhập của người lao động. Công ty cũng phải đóng BHXH và BHYT cho người lao động là 15% va 2% lương cơ bản của người lao động.
* Chế độ ốm đau: Công ty áp dụng trả 75% lương cơ bản cho công nhân nghỉ ốm. Ngoài ra công ty có phòng y tế nhằm phục vụ chăm sóc sức khoẻ tốt cho cán bộ công nhân viên toàn công ty.
*Chế độ thai sản: : Lao đông nữ làm việc trong công ty khi sinh con đựơc nghỉ 4 tháng và được hưởng 100% mức tiền lương đóng bảo hiểm xã hội trước khi nghỉ. Ngoài ra , khi sinh con còn được trợ cấp 1 lần bằng 1 tháng tiền lương làm căn cứ đóng BHXH..
*Phụ cấp làm thêm giờ: Làm thêm giờ trong những ngày bình thường được hưởng phụ cấp làm thêm là 50% lương cơ bản.. Làm thêm giờ trong những ngày nghỉ, ngày lễ được phụ cấp 100% - 200% lương cơ bản.
Như vậy, các công tác trên công ty đã tạo ra được động lực cho người lao động, giúp họ yên tâm công tác công hiến hết khả năng của mình trong công ty. Điểm qua những nét thực trạng của công tác QTNL tại công ty sản xuất phanh NISSIN chúng ta thấy rằng công ty đã tạo ra được một công cụ quan trọng để thu hút lực lượng lao động xã hội. Việc thanh toán tiền lương đúng kỳ hạn làm cho người lao động cảm thấy thoải mái, kịp thời đáp ứng được nhu cầu của họ. Công tác đoàn thể cũng tạo ra sự gắn bó giữa những người lao động với nhau và với công ty.