Chi phí là một trong những yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của
công ty. Mỗi một sự tăng, giảm của chi phí sẽ dẫn đến sự tăng, giảm của lợi
nhuận. Do đó, chúng ta cần xem xét tình hình thực hiện chi phí một cách hết sức
cẩn thận để hạn chế sự gia tăng và có thể giảm các loại chi phí đến mức thấp
nhất. Điều này đồng nghĩa với việc làm tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
GVHD:Nguyễn Phạm Tuyết Anh 31 SVTH:Vũ Châu Khoa Bảng 5: TÌNH HÌNH CHI PHÍ CHUNG CỦA CÔNG TY THADIMEXCO (2005-2007)
Đơn vị tính: 1000 VNĐ Năm Chênh lệch 2006/2005 Chênh lệch 2007/2006 Chỉ tiêu 2005 2006 2007 Giá trị % Giá trị % 1. Giá vốn hàng bán 232.436.303 317.840.058 342.901.510 85.403.755 36,74 25.061.452 7,88 2. Chi phí từ HĐ tài chính 5.621.375 9.158.037 11.361.387 3.536.661 62,91 2.203.350 24,06 3.Chi phí BH và QLDN 4.700.315 6.678.230 10.072.127 1.977.915 42,08 3.393.897 50,82 4. Chi phí từ HĐ khác 27.063 87.481 186.699 60.418 223,25 99.218 113,42 Tổng chi phí 242.785.057 333.763.806 364.521.723 90.978.749 37,47 30.757.917 9,22
ệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty CPCB và XNK Thanh Đoàn
Qua số liệu của bảng trên cho thấy tình hình thực hiện chi phí của Công ty
trong ba năm qua có nhiều sự thay đổi.Tổng chi phí thực hiện năm 2006 là 333.763.806 (ngàn đồng) tăng so với năm 2005 một khoảng 90.978.749 (ngàn
đồng) tương đương 37,47 % và tổng chi phí năm 2007 là 364.521.723 (ngàn
đồng) cao hơn so với năm 2006 một khoảng 30.757.917 (ngàn đồng) tức là tăng 9,22 %. Trong đó:
- Giá vốn hàng bán: Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng chi phí hàng năm của Công ty. Năm 2006, giá vốn hàng bán của Công ty là 317.840.058 (ngàn đồng) tăng hơn năm 2005 một khoảng 85.403.755 (ngàn đồng) tương đương 36,74% và năm 2007, Công ty có giá vốn hàng bán là 342.901.510
(ngàn đồng) so với năm 2006 thì giá vốn này đã tăng 25.061.452 (ngàn đồng) tức
là tăng 7,88%. Nguyên nhân giá vốn tăng là do chi phí nguyên liệu đầu vào cao. Ngoài ra, giá vốn hàng bán là nhân tố mà Công ty khó có thể chủ động, vì nhiều
lý do như là đơn đặt hàng nhiều hoặc ít, nguyên liệu đầu vào mà Công ty mua
được. Do đó, Công ty cần phải tính toán thật kỹ về thời điểm, sản lượng đặt
hàng, chi phí vận chuyển như thế nào cho hợp lý để không làm chi phí này tăng
cao làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty.
- Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp qua các năm có sự thay đổi theo hướng tăng dần. Cụ thể là hai loạichí phí này vào năm 2006 tăng
42,08 % tương đương 1.977.915 (ngàn đồng) so với năm 2005 và năm 2007 thì chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đã tăng rất cao so với năm
2006 là 3.393.897 (ngàn đồng) tương đương với 50,82%. Nguyên nhân mà hai loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh là có nhiều lý
do, cụ thể là:
Thứ nhất, chi phí vận chuyển, phí bốc xếp, phí bán hàng tăng cao.Vì tại
thời điểm này giá xăng, dầu gia tăng ở nước ta và cả trên toàn thế giới mà Công ty Thadimexco chủ yếu là xuất khẩu hàng thủy sản ra nước ngoài rất nhiều nên dẫn đến tình trạng chi phí vận chuyển nước ngoài và cả trong nước đã vượt qua
mức bình thường so với những năm trước.
Thứ hai, là chi phí quản lý của Công ty gồm rất nhiều phần như là lương nhân viên quản lý, bảo hiểm, chi phí điện thoại, chi phí sửa chữa,... tất cả các chi phí này đều biến động khá mạnh theo chiều hướng tăng dần qua từng năm.
ệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty CPCB và XNK Thanh Đoàn
Đặc biệt, nước ta ngày càng phát triển mạnh nên người dân đòi hỏi nhiều hơn về
mặt vật chất và giá cả của các mặt hàng tiêu dùng trong xã hội cũng tăng cao, vì vậy, nếu Công ty muốn nhân viên của mình làm việc năng động hơn, có hiệu
quả hơn thì chắc chắn một điều là lương công nhân phải tăng lên nhằm kích thích đội ngũ nhân viên của Công ty làm việc hăng say hơn và tốt hơn nữa. Do đó, phần chi phí về lương nhân viên của Công ty đã tăng lên rất nhiều so với trước đây. Ngoài ra, trong thời gian này Công ty cũng đẩy mạnh việc quảng cáo, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tiếp thị nên chi phí quảng cáo cũng tăng lên kéo theo sự gia tăng của chi phí bán
hàng.
- Chi phí hoạt động tài chính qua các năm cũng có sự biến động theo hướng tăng dần. Năm 2006 chi phí từ hoạt động tài chính là 9.158.037 (ngàn
đồng) tăng hơn so với năm 2005 là 3.536.661 (ngàn đồng) tức là tăng 62,91%. Năm 2007 chi phí từ hoạtđộng tài chính là 11.361.387 (ngàn đồng) tăng hơn so với năm 2006 là 2.203.350 (ngàn đồng) tức là tăng 24,06%. Nguyên nhân dẩn đến chi phí từ hoạtđộng tài chính của công ty tăng qua các năm là do: Công ty ngày càng phát triển mạnh nên đòi hỏi nguồn vốn phải đầu tư vào Công ty ngày
càng nhiều, từ đó, nhiều chi phí bắt đầu phát sinh nên bắt buộc Công ty phải vay
ngân hàng một phần vốn nào đó để đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh của
Công ty. Do đó, các khoản trả tiền lãi vay ngân hàng của Công ty cũng tăng dần
theo từng năm, cụ thể như năm 2005 chi phí trả tiền lãi vay ngân hàng là
5.413.081 (ngàn đồng), đến năm 2006 là 8.585.456 (ngàn đồng) tăng so với năm 2005 là 3.172.375 (ngàn đồng) tăng tương đương 58,61 % và năm 2007 thì chi phí chi trả cho lãi vay là 10.808.229 (ngàn đồng) lại tăng so với năm 2006 tương đương một số tiền 2.222.773 (ngàn đồng) tức là tăng 25,89 %. Ngoài ra,
Chi phí bất thường khác cũng góp phần làm tăng chi phí trong tổng chi phí của
Công ty.
Nhìn chung, tình hình chi phí của công ty Thadimexco trong ba năm
vừa qua (2005-2007) có khá nhiều biến động. Tuy sự biến động này theo chiều hướng gia tăng nhưng không ảnh hưởng quá nhiều đến tình hình lợi nhuận của
Công ty. Mặc dù là ảnh hưởng không nhiều nhưng để Công ty ngày càng đi lên
thì sự tăng trưởng của chi phí trong thời gian qua vẫn là một điều đáng lo ngại.
ệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty CPCB và XNK Thanh Đoàn
tiết kiệm các khoản chi phí, hạn chế những phí tổn để giảm phần nào sự tăng lên của tổng chi phí nhằm gia tăng mức lợi nhuận để Công ty kinh doanh có hiệu
quả hơn nữa. Muốn thực hiện điều này một cách tốt nhất Công ty phải xem xét
việc sử dụng chi phí ở từng bộ phận, tiêu biểu như các chi phí tiếp khách, chi phí văn phòng phẩm, chi phí điện thoại, fax, công tác phí,... đồng thời, Công ty
cũng phải có những kế hoạch, những chiến lược và giải pháp hợp lý hơn.