Quabảng 2phân tích chung tình hình doanh thu, ta thấy doanh thu từ hoạt động tài chính và doanh thu từ hoạt động khác chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ so với
tổng doanh thu của cả Công ty. Thể hiện cụ thể là Công ty không tham gia góp vốn liên doanh, cũng không đầu tư vào các loại chứng khoán ngắn hạn hay dài hạn, do đó, đã làm hạn chế phần nào thu nhập của Công ty.
Còn về doanh thu từ hoạt động kinh doanh thì có tỷ trọng rất lớn trong tổng
thu nhập của Công ty. Năm 2006 tăng 89.469.043 (ngàn đồng) so với năm 2005 tương đương tăng 36,48 %. Năm 2007 doanh thu này tăng khoảng 31.688.321
(ngàn đồng) so với năm 2006 tức là tăng 9,47 %.
Bảng 2: TÌNH HÌNH DOANH THU CHUNG CỦA CÔNG TY (2005-2007)
Đơn vị tính: 1000 VNĐ Chỉ tiêu Năm Chênh lệch 2006/2005 Chênh lệch 2007/2006 2005 2006 2007 Giá trị % Giá trị % 1. Doanh thu từ hoạt động kinh doanh 245.275.214 334.744.257 366.432.578 89.469.043 36,48 31.688.321 9,47 2. Doanh thu hoạt động tài chính 0 46.368 21.636 46.368 - -24.732 -53,34 3. Doanh thu khác 97.396 0 784.375 -97.396 0 784.375 - Tổng doanh thu 245.372.610 334.790.625 367.238.589 89.418.015 36,44 32.447.964 9,69
(Nguồn: Báo cáo Tài chính của Công tyThadimexco)
Để hiểu rỏ sự tăng lên của doanh thu từ hoạtđộng kinh doanh của công ty ta đi vào phân tích doanh thu từ buôn bán thành phẩm và doanh thu từ bán phế
liệu.
Doanh thu hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm doanh thu từ buôn bán thành phẩm và doanh thu từ bán phế liệu. Trong doanh thu từ hoạtđộng kinh doanh thì doanh thu từ buôn bán thành phẩm chiếm khoảng 99% còn lại 1% là doanh thu từ buôn bán phế liệu. Cụ thể:
GVHD:Nguyễn Phạm Tuyết Anh SVTH:Vũ Châu Khoa Bảng 3:TÌNH HÌNH DOANH THU TỪ HOẠT ĐỘNG KINH CỦA CÔNG TY (2005 – 2007)
Đơn vị tính: 1000 VNĐ
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Chênh lệch 2006/2005 Chênh lệch 2007/2006 Chỉ tiêu
Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị % Doanh thu từ hoạt động
kinh doanh 245.275.214 100 334.744.257 100 366.432.578 100 89.469.043 36,48 31.688.321 9,47
- Doanh thu thành phẩm 242.717.838 98,96 332.853.934 99,44 364.778.754 99,55 90.136.096 37,14 31.924.820 9,59
+ Doanh thu trong nước 68.565.010 27,95 41.183.820 12,31 17.641534 4,81 - 27.381.190 -39,93 - 23.542.286 - 57,16
+ Doanh thu ngoài nước 174.152.828 71,01 291.670.114 87,13 347.137.220 94,74 117.517.286 67,48 55.467.106 19,02
- Doanh thu bán phế liệu 2.557.376 1,04 1.890.323 0,56 1.655.434 0,45 - 667.053 - 26,08 - 234.889 -12,43
- Năm 2005: Doanh thu từ buôn bán thành phẩm chiếm khoảng 98,96% trong tổng doanh thu từ hoạtđộng kinh doanh. Còn lại 1,04% là doanh thu từ bán phế liệu. Trong doanh thu từ bán thành phẩm thì doanh thu từ bán hàng hóa và thành phẩm ngoài nước chiếm tỷ lệ rất cao khoảng 71,01% tương đương 174.152.828 (ngàn đồng) còn lại là doanh thu từ bán hàng hóa và thành phẩm
trong nước chiếm khoảng 27,95% tương đương khoảng 68.565.010 (ngàn đồng).
- Năm 2006: Doanh thu từ buôn bán thành phẩm chiếm khoảng 99,44% trong tổng doanh thu từ hoạtđộng kinh doanh. Còn lại 0,56% là doanh thu từ bán phế liệu. Trong doanh thu từ bán thành phẩm thì doanh thu từ bán hàng hóa và thành phẩm ngoài nước chiếm tỷ lệ rất cao khoảng 87,13% tương đương 291.670.114 (ngàn đồng) còn lại là doanh thu từ bán hàng hóa và thành phẩm
trong nước chiếm khoảng 12,31% tương đương khoảng 41.183.820 (ngàn đồng).
- Năm 2007: Doanh thu từ buôn bán thành phẩm chiếm khoảng 99,55% trong tổng doanh thu từ hoạtđộng kinh doanh. Còn lại 0,45% là doanh thu từ bán phế liệu. Trong doanh thu từ bán thành phẩm thì doanh thu từ bán hàng hóa và thành phẩm ngoài nước chiếm tỷ lệ rất cao khoảng 94,74% tương đương 347.137.220 (ngàn đồng) còn lại là doanh thu từ bán hàng hóa và thành phẩm
trong nước chiếm khoảng 4,81% tương đương khoảng 17.641.534 (ngàn đồng). Từ bảng 3 ta thấy doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công ty đều tăng lên trong 3 năm 2005 – 2007. Cụ thể doanh thu từ hoạt động kinh doanh của
công ty năm 2006 tăng khoảng 36,48% doanh thu từ hoạtđộng kinh doanh trong năm 2005. Nguyên nhân chủ yếu là sự tăng lên của doanh thu từ buôn bán thành phẩm. Năm 2006 tăng 37,14% so với năm 2005. Trong đó chủ yếu là sự tăng lên của doanh thu từ buôn bán hàng hóa và thành phẩm ngoài nước. Cụ thể là doanh thu từ buôn bán hàng hóa và thành phẩm nước ngoài năm 2006 tăng lên tới
67,48% so với năm 2005 tương đương với khoảng 117.517.286 ( ngàn đồng).
Đến năm 2007, doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công ty năm 2007 tăng khoảng 9,47% doanh thu từ hoạtđộng kinh doanh trong năm 2006. Nguyên nhân chủ yếu là sự tăng lên của doanh thu từ buôn bán thành phẩm. Năm 2006 tăng 9,59% so với năm 2005. Trong đó chủ yếu là sự tăng lên của doanh thu từ
hàng hóa và thành phẩm nước ngoài năm 2007 tăng 19,02% so với năm 2006 tương đương với khoảng 55.467.106 ( ngàn đồng). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 4:TÌNH HÌNH THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY (2005 – 2007)
Đơn vị tính: 1000 VNĐ
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Chỉ tiêu
Giá trị % Giá trị % Giá trị %
Nhật 139.322.262,4 80 175.002.068,4 60 Châu Âu 219.859.546,8 60 Đài Loan 26.122.924,2 15 29.167.011,4 10 54.964.886,7 15 Úc 58.334.022,8 20 Cannada 36.643.257,8 10 Khác 8.707.641,4 5 29.167.011,4 10 54.964.886,7 15
(Nguồn: Báo cáo Tài chính của Công tyThadimexco)
Thị trường chủ yếu của công ty trong năm 2005,2006 là Nhật Bản.Trong năm 2005 công ty chủ yếu xuất khẩu sang Nhật chiếm khoảng 80% tương đương 139.322.262,4 (ngàn đồng). Đến năm 2006 công ty xuất khẩu hàng hóa vào thị
trường Nhật chiếm 60% tương đương với 175.002.068,4 (ngàn đồng) và Úc chiếm 20% tương đương với 58.334.022,8 (ngàn đồng) còn lại là thị trương Đài
Loan và các nước khác chiếm 20%. Nhưng đến năm 2007 thị trường xuất khẩu
chủ yếu của công ty là Châu Âu với khoảng 60% tương đương với 219.859.546,8 (ngàn đồng). Nguyên nhân của sự thay đổi thị trường xuất khẩu của công ty vào thị trường Nhật ngày càng giảm xuống là do trong năm 2006, 2007 hàng hóa xuất
khẩu không riêng gì của công ty mà các công ty khác vào thị trường Nhật bị kiểm
tra kháng sinh rất nghiêm ngặt. Làm cho hàng hóa của công ty không dám xuất
khẩu vào Nhật sợ bị trả lại làm ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của công ty nên công ty đã tìm thị trường mớiđỡ nghiêm ngặt hơn thị trường Nhật như vậyđảm
bảo hàng hóa xuấtđi không bị trả lại. Và công ty đã chọn thị trường Châu Âu là một thị trường lớnđầy tiềm năng.