động kinh doanh của Công ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ. Trong 2
năm qua doanh thu tiêu thụ của Công ty tăng đáng kể. Cho thấy Công ty kinh doanh có hiệu quả. Trong đó, tỷ trọng của mặt hàng mì Thiên Hương tăng lên đáng kể, còn tỷ trọng của mặt hàng bột giặt Net và dầu ăn Meizan có tăng nhưng
không bằng mì Thiên Hương. Qua đó, cho thấy mặt hàng mì Thiên Hương đã và
đang là mặt hàng then chốt của Công ty trong việc đẩy mạnh tiến trình tiêu thụ
cũng như đẩy nhanh tốc độ phát triển của Công ty.
- Song, nếu xét về giá trị tồn kho cuối kỳ của các mặt hàng thì tăng qua 2 năm. Vì vậy, Công ty cần có các chiến lược nhập xuất hàng phù hợp, nghĩa là chỉ
nhận lượng hàng sao cho vừa đủ nhu cầu tiêu thụ trong kỳ và một phần hàng dự
trữ. Có như vậy, chi phí liên quan đến việc tồn trữ mới giảm đồng thời mới tăng
tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn của Công ty. - Tình hình doanh thu tiêu thụ sản phẩm theo thị trường của Công ty qua 2
năm điều tăng. Cho thấy lượng tiêu thụ hàng hóa ở các thị trường này tăng. Do đó, Công ty cần duy trì tình hình tiêu thụ ở các thị trường này, kèm theo các
chương trình khuyến mãi bằng các hình thức khác nhau, dịch vụ sau bán hàng để làm tăng thêm lượng tiêu thụ hàng hóa ở các thị trường này.
Tóm lại, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty đang trên đà phát
triển, thương hiệu Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ ngày càng chiếm được lòng tin của khách hàng trên thị trường. Đồng thời, qua việc phân tích tình hình tiêu thụ
hàng hóa của Công ty ta thấy rằng việc phân tích tình hình tiêu thụ hàng hóa
đóng vai trò quan trọng trong việc đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa. Qua đó,
Công ty sẽ tìm ra được những giải pháp, phương hướng để góp phần nâng cao
6.2. KIẾN NGHỊ
Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thực Phẩm Rau Quả Cần Thơ
với đề tài nghiên cứu “Tình hình tiêu thụ hàng hóa tại Công ty TNHH Thực
Phẩm Rau Quả Cần Thơ: Thực trạng và giải pháp”, sau khi phân tích tình hình tiêu thụ hàng hóa của Công Ty, em có một số kiến nghị sau:
6.2.1. Đối với công ty:
- Công ty cần mở rộng thị trường tiêu thụ. Đồng thời, Công ty cũng cần
duy trì và giữ vững thị trường hiện có và tích cực tìm kiếm thêm thị trường mới
- Nâng cao chất lượng hoạt động của hệ thống phân phối kể cả trong và sau khi bán hàng
- Bên cạnh đó, Công ty cần đẩy mạnh hoạt động marketing nghiên cứu
thị trường và đối thủ cạnh tranh để biết được khách hàng cần gì, muốn gì từ đó
Công ty có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và biết được thế mạnh
cũng như điểm yếu của đối thủ cạnh tranh để Công ty có những chính sách và chiến lược phù hợp để đối phó
- Do nước ta đang trong xu thế hội nhập kinh tế thế giới mà các doanh nghiệp cũng không nằm ngoài xu thế đó. Vì vậy, để cho nguồn nhân lực của
Công ty không bị tụt hậu thì lãnh đạo Công ty cần khuyến khích và tạo điều kiện
cho các cán bộ trẻ có năng lực nâng cao kiến thức mới về quản lý, ngoại ngữ và tin học để phục vụ Công ty hiệu quả hơn.
6.2.2. Đối với nhà nước: