Từ kết quả phân tích môi trường tác nghiệp, có thể rút ra các kết luận về Aroma như sau:
Aroma đang có vị thế cạnh tranh mạnh trong ngành.
Thị trường của ngành đang tăng trưởng nhanh và có triển vọng về lâu dài.
Do vậy, trên ma trận chiến lược chính Aroma được biểu diễn ở góc tư I nên có thể lựa chọn các chiến lược sau: thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, kết hợp ngược về phía sau và đa dạng hoá tập trung. Trừ 3 chiến lược còn lại ở góc tư I, các chiến lược này đều đã được đề xuất ở ma trận SWOT.
Lựa chọn sơ bộ các phương án chiến lược:
Bảng 3.19: Các chiến lược được đề xuất ở mỗi ma trận Ma trận
Chiến lược SWOT SPACE GSM
Thâm nhập thị trường X X X
Phát triển sản phẩm X X X
Kết hợp về phía sau X X X
Chiến lược nhân sự X Tuyển dụng nhân sự X
Phát triển thị trường X
Kết hợp về phía trước X
Kết hợp theo chiều ngang X
Đa dạng hóa tập trung X
Nhận xét:
Như vậy, kết quả của việc sử dụng cùng lúc ba công cụ để tiến hành xây dựng các phương án chiến lược đã giúp Aroma nhận ra và quyết định xem xét, lựa chọn những chiến lược trùng lắp nhau giữa ba công cụ này, đó chính là các chiến lược:
thâm nhập thị trường, phát triển dịch vụ và kết hợp ngược về phía sau.
Như vậy với sự trùng hợp của 3 chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển dịch vụ và kết hợp về phía sau của việc sử dụng cùng lúc 3 công cụ để xây dựng các phương án chiến lược cũng chính là kết quả sẽ được ta xem xét và lựa chọn một lần nữa với công cụ là ma trận QSPM, được thể hiện qua các bảng sau: