II. KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Từ khi được thành lập và trải qua nhiều khú khăn, cụng ty TNHH Thỏi Dương đó đạt được những thành cụng nhất định, gúp phần vào sự phỏt triển của nền kinh tế non trẻ nước ta núi chung và nõng cao đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty núi riờng. Trong quỏ trỡnh thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, cụng ty TNHH Thỏi Dương luụn luụn đặt ra cho chớnh mỡnh một mục tiờu phỏt triển và luụn nỗ lực trong việc thực hiện cỏc mục tiờu đặt ra.
Trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của cụng ty đều nhằm mở rộng quy mụ hoạt động của mỡnh trờn cơ sở mở rộng thị trường, đồng thời cụng ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nõng cao hiệu quả kinh doanh lờn hàng đầu. Thực tế trong cụng ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện được mục tiờu mở rộng kinh doanh, mà mục tiờu nõng cao hiệu quả kinh doanh vẫn cũn là một bài toỏn khú đang được lónh đạo của cụng ty quan tõm và sẽ tim ra giải phỏp phự hợp nhất.
Mặc dự trong những năm hoạt động kinh doanh cũn gặp rất nhiều khú khăn nhưng về hiệu quả kinh doanh ở cụng ty, ta thấy rằng thời gian qua cụng ty luụn đạt được kết quả cao về tổng doanh thu, tổng lợi nhuận thu nhập bỡnh quõn và khoản nộp ngõn sỏch nhà nước của cụng ty, nhưng cụng ty vẫn chưa thực hiện được việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỡnh. Nguyờn nhõn của việc chưa thực hiện được việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực bản thõn thỡ cụng
ty cũn cú nhiều khú khăn hạn chế từ mụi trường bờn trong cũng như bờn ngoài của cụng ty, đó tỏc động khụng nhỏ đến mục tiờu nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Qua quỏ trỡnh thực tế nghiờn cứu tại cụng ty TNHH Thỏi Dương, tụi rỳt ra được những nhận xột chung như sau:
- Cụng ty luụn hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch về doanh thu, lợi nhuận, giỏ trị tổng sản lượng.
- Đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn ngày càng được cải thiện do thu nhập tăng từ 750.000đ/ người/ thỏng năm 2000 lờn đến 950.000đ/ người/ thỏng trong năm 2001 và đến năm 2005 là 1.450.000đ/ người/ thỏng.
- Cụng ty hàng năm đó đúng gúp một phần nhỏ cho ngõn sỏch nhà n- ước, gúp phần thỳc đẩy sự phỏt triển của nền kinh tế đất nước cũng như tạo cụng ăn việc làm cho người lao động cựng với sự phỏt triển của cụng nghệ mới trong quỏ trỡnh tạo nờn một bước mới trong quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ đất nước.
1.1. Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Cụng ty TNHH Thỏi Dương là một cụng ty tư nhõn cú dõy chuyền cụng nghệ mới được đưa vào sản xuất cựng với một loạt cỏc dõy chuyền sản xuất phục vụ cho sự hoạt động của cụng ty luụn được đảm bảo một cỏch thụng suốt từ trờn xuống dưới. Những cụng nghệ mới được đưa vào sản xuất đó gúp phần nõng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ưu điểm của dõy chuyền cụng nghệ này là do nhập từ nước ngoài cựng với cụng nhõn kỹ thuật cao được đào tạo cơ bản do cỏc chuyờn gia hướng dẫn nờn đỏp ứng được cỏc nhu cầu đặt ra để nõng cao năng suất lao động, tận dụng được nguồn nhõn lực sẵn cú và tạo thế chủ động cho cụng ty.
Với sản phẩm là cỏc loại mặt hàng về đồ thủ cụng mỹ nghệ, gỗ chất lượng cao và uy tớn của cụng ty về chất lượng sản phẩm, phương thức sản xuất kinh doanh là một điều kiện hết sức thuận lợi cho cụng ty tiếp tục đa dạng hoỏ về sản phẩm của mỡnh, mở rộng thị trường tiờu thụ để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Về quan hệ giao dịch của cụng ty, cụng ty cú mối quan hệ mật thiết với cỏc cơ sở cung cấp nguyờn vật liệu trong nước và cỏc nguồn hàng từ nước ngoài. Cụng ty đó đạt được chữ tớn để kinh doanh lõu dài trờn cơ sở hai bờn
cựng cú lợi. Cụng ty đó cú nguồn cung cấp nguyờn vật liệu đầy đủ và cú chất lượng cao.
Thị trường hiện cú cỏc sản phẩm do cụng ty sản xuất chiếm tới 10% thị trường miền Trung. Đú là thị trường hiện cú của cụng ty đồng thời cũng là một thị trường tiềm năng lớn đối với một số sản phẩm nếu như cụng ty đa dạng hoỏ được cỏc sản phẩm của mỡnh cú trỡnh độ cụng nghệ kỹ thuật cao để cú được cỏc sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trường.
Cụng ty cú một thị phần tương đối lớn so với nhiều những doanh nghiệp cú cựng loại hỡnh sản xuất kinh doanh như cụng ty kể cả với cỏc doanh nghiệp nhà nước, chiếm tới 10% thị phần và cỏc doanh nghiệp cũn lại chiếm 90% thị phần. Như vậy là trong mụi trường cạnh tranh gay gắt này, cụng ty vẫn chiếm lĩnh được thị trường bằng uy tớn, chất lượng sản phẩm mặc dự cụng ty cũn gặp rất nhiều khú khăn trong việc tỡm hiểu về thị trường trong nước, sự thay đổi trong mụi trường kinh doanh và cỏc chớnh sỏch của nhà nước và cỏc ngành.
- Hiện nay bậc thợ trung bỡnh của cụng ty là 4,1 / 7. Chỉ tiờu này là tư- ơng đối cao so với cỏc doanh nghiệp khỏc, chứng tỏ trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn là khỏ cao, nờn vấn đề về chất lượng lao động của cụng ty là một lợi thế trong việc sử dụng nguồn lao động. Doanh nghiệp cú đội ngũ lao động cú trỡnh độ tay nghề cao, lành nghề, cú kinh nghiệm tốt,...nờn cú khả năng cao hơn trong chủ động đàm phỏn cũng như việc nhận gia cụng cỏc mặt hàng cú chất lượng cao cho một số doanh nghiệp khỏc. Chất lượng của người cụng nhõn ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
- Cụng ty nằm ở Nghệ An, tuy rằng với vị trớ này chưa thực sự thuận lợi đối với một doanh nghiệp sản xuất mới ra đời, nhưng cụng ty đó nhạy bộn trong việc nắm bắt những thụng tin về tỡnh hỡnh kinh tế - xó hội rất kịp thời, sự thay đổi trờn thị trường, sự thay đổi trong mụi trường kinh doanh và cỏc chớnh sỏch của nhà nước và cỏc ngành nghề kinh doanh của mỡnh.
1.2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Mặc dự cú một số ưu điểm trờn, nhưng nhỡn chung cụng ty vẫn cũn nhiều khú khăn trong việc nõng cao hiệu quả kinh doanh.
- Vấn đề về kỹ thuật cụng nghệ: Ngoài những dõy chuyền mỏy múc đ- ược nhập từ nước ngoài, cũn lại một loạt những mỏy múc đó quỏ lạc hậu so với sự phỏt triển một cỏch nhanh chúng của cụng nghệ hiện nay.
Cụng tỏc kinh doanh của cụng ty gồm những khõu như sau: thu thập thụng tin, xử lý thụng tin và ra quyết định kinh doanh. Đối với cụng ty TNHH Thỏi Dương thỡ cỏc khõu này hoạt động rất thủ cụng. Cỏc khõu của hoạt động này rất cần cú sự hỗ trợ của cỏc phương tiện hiện đại: dịch vụ mạng và Internet, cỏc phương phỏp nghiờn cứu hiện đại, cỏc ứng dụng thư- ơng mại điện tử Email...Những hạn chế về kỹ thuật này đó gõy ra những tổn thất cho cụng ty và làm tăng chi phớ, giảm lợi nhuận của cụng ty. Ngoài ra cũn cú những thiệt hại như luụn bị thiếu thụng tin về cỏc đối tỏc kinh doanh, ra quyết định lựa chọn phương ỏn kinh doanh rất lỳng tỳng và thiếu chớnh xỏc, khụng xử lý và phõn loại được thụng tin thứ cấp.
- Về thị trường: do nhu cầu về số lượng, chất lượng của những doanh nghiệp cú sử dụng sản phẩm của cụng ty đũi hỏi sự thớch ứng một cỏch nhanh nhạy trong cơ chế thị trường mà thực sự thỡ trong lĩnh vực này cụng ty thực sự chưa chỳ trọng nhiều, vỡ vậy gặp rất nhiều khú khăn trong việc nghiờn cứu thị trường cũng như việc phỏt triển thị trường. Cụng việc này nhiều khi cũn rất chồng chộo, khụng hiệu quả cho nờn khụng tạo nờn sự khỏc biệt nhiều về chất lượng sản phẩm cũng như mẫu mó sản phẩm.
Hiện nay việc nghiờn cứu nhu cầu thị trường của cụng ty cũn rất yếu kộm, cụng ty khụng cú biện phỏp nghiờn cứu thị trường riờng của mỡnh, nờn việc nắm bắt nhu cầu thị trường khụng nhanh nhạy làm cản trở việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Vấn đề về vốn: việc sản xuất đũi hỏi phải cú một số vốn lưu động tư- ơng đối lớn, năm 2005 vừa qua vốn lưu động của cụng ty tăng lờn chủ yếu bằng nguồn vốn vay ngắn hạn, điều này ảnh hưởng đến tài chớnh cũng như khả năng thanh toỏn của cụng ty. Nợ nhiều, cụng ty phải trả lói nhiều làm cho lợi nhuận của cụng ty giảm đi, phải đối mặt với ỏp lực thanh toỏn nợ đến hạn.
- Vấn đề bộ mỏy quản lý: cú được một bộ mỏy quản lý gọn nhẹ sẽ làm giảm được chi phớ quản lý, dễ điều hành, phỏt huy được tinh giảm đến quỏ mức, vượt quỏ giới hạn cho phộp sẽ làm cho cụng ty thiếu mất một số bộ phận chức năng, người cỏn bộ quản lý phải kiờm nhiệm quỏ nhiều cụng việc
tạo cho họ sự mệt mỏi, khụng chuyờn tõm được vào cụng việc. Cụng ty TNHH Thỏi Dương là một trong những cụng ty rơi vào tỡnh trạng này và đang gặp phải rất nhiều khú khăn, khi nhu cầu về cỏc bộ phận quản lý chức năng tăng lờn và đũi hỏi cú trỡnh độ chuyờn mụn cao để giải quyết cỏc cụng việc cụ thể.
- Vấn đề lao động: tuy rằng cụng ty cú số lượng cụng nhõn cú trỡnh độ tay nghề cao ( cụng nhõn bậc 5 trở lờn) cú kinh nghiệm tốt, tạo điều kiện thuận lợi trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng những cụng nhõn cú trỡnh độ kỹ thuật cao này cũng đồng nghĩa với độ tuổi trung bỡnh của họ cao tạo ra những khú khăn cho cụng ty. Đú là thời gian lao động của họ cũn ớt, sức khoẻ giảm sỳt về cả thể lực lẫn tinh thần làm ảnh hưởng đến năng suất lao động. Mặt khỏc đội ngũ lao động này khụng được tiếp cận với kiến thức và trỡnh độ khoa học kỹ thuật đương đại, nờn việc ỏp dụng cỏc thành tựu khoa học kỹ thuật gặp nhiều khú khăn.
Vấn đề xõy dựng cơ cấu lao động sao cho hợp lý để đảm bảo việc làm ổn định, nõng cao được hiệu quả sử dụng lao động vẫn là một bài toỏn khú cho doanh nghiệp.
- Vấn đề về chớnh sỏch: hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty phụ thuộc chặt chẽ vào cỏc chớnh sỏch của nhà nước, đặc biệt là cỏc chớnh sỏch xuất nhập khẩu, cỏc điều kiện để được khai thỏc và chế biến, cỏc chớnh sỏch về thuế suất ưu đói cho cỏc doanh nghiệp cú tỷ lệ nội địa hoỏ theo quy định. Do vậy mà hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũn phải chịu sự chi phối của cỏc chớnh sỏch nhà nước và cú những thay đổi theo sự thay đổi của chớnh sỏch.