LÝ NGUYÍN VẬT LIỆU:
1. Biện phâp về dự trữ vật tư:
Đối với NVL chính như cotton, sợi, tơ ... công ty cần xâc định mức dự trữ
hợp lý để đảm bảo cung ứng kịp thời cho sản xuất không gđy giân đoạn cho việc sản xuất do thiếu vật tư, vừa đảm bảo không gđy ra dư thừa, ứ đọng vốn vật tư,
tồn kho do dự trữ quâ mức, cũng như việc giảm chất lượng vật tư. Để lăm tốt điều
năy phòng kinh doanh cần thường xuyín xem xĩt tình hình cung cấp thực tế, đối
chiếu với câc hợp đồng đê ký, kiểm tra tình hình thực hiện hợp đồng của câc nhă cung ứng vật tư về số lượng, chất lượng, mức độ đâp ứng ... đồng thời xem xĩt
tiến độ sản xuất, tình hình sử dụng vật tư tại phđn xưởng để phât hiện sự mất cđn đối giữa nhu cầu vă khả năng cung cấp để có thể điều chỉnh kịp thời. Đối với câc
loại vật tư khan hiếm, có giâ trị, chất lượng cao như tơ sợi, hoâ chất, thuốc
nhuộm, vật liệu may thì cần chủ động dự trữ do hầu như câc đơn đặt hăng đều có
nhu cầu sử dụng công ty cần phđn tích, đânh giâ nhu cầu thị trường vă dựa trín cơ
sở thống kí, tổng hợp kinh nghiệm thực tiễn để xâc định số lượng dự trữ phù hợp. Đối với nhiín liệu, do công ty có thể mua từ câc công ty xăng dầu trong
Thănh phố nín không cần dự trữ nhiều, lúc đó nhu cầu có thể gọi điện đặt hăng vẫn được đâp ứng ngay. Do đó công ty cần dự trữ nhiín liệu đủ sử dụng cho sản
xuất trong trường hợp đột xuất.
Đối với phụ tùng thay thế, thiết bị vật liệu ... Công ty cần thiết phải dự trữ
nhằm đâp ứng kịp thời để khắc phục nhanh chóng mọi sự ngưng trễ sản xuất do ảnh hưởng đến việc hư hỏng mây móc thiết bị sản xuất.
2. Biện phâp về sử dụng vật tư:
Để quản lý vă sử dụng vật tư có hiệu quả, công ty cần tổ chức bố trí sản
ngoăi đòi hỏi công ty phải thay đổi mây móc hiện đại hơn, âp dụng dđy chuyền
công nghệ mới để sản phẩm sản xuất ra chất lượng cao hơn, đâp ứng được thị
hiếu của người tiíu dùng. Nhờ đó mă sẽ góp phần lăm giảm tiíu hao NVL, giảm
câc chi phí khâc.