sản xuất kinh doanh, tăng cường đầu tư phát triển nguyên liệu và đầu tư xây dựng cơ bản, nâng công suất nhà máy để nâng cao hiệu quả, hạ giá thành cạnh tranh, tạo thế phát triển vững chắc những năm tiếp theo. Phát huy những thành tích đã đạt được và khắc phục các tồn tại trong năm 2013. Đồng thời, trước những dự báo về tình hình sản xuất, tiêu thụ đường, sự biến động giá đường trong những tháng đầu năm 2014, Hội đồng Quản trị đề xuất kế hoạch trên cơ sở khá thận trọng. Kế hoạch đã có tính đến việc tiết giảm giá thành ở mức có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành và những kịch bản về thị trường. Các mục tiêu cụ thể như sau:
» Quản lý tốt công tác kiểm soát chất lượng mía nguyên liệu trong các khâu trước, trong và sau thu hoạch.
» Tập trung phát triển vùng nguyên liệu gần nhằm tiết giảm chi phí vận chuyển.
» Đẩy mạnh công tác đánh giá phân loại khách hàng, xây dựng chính sách đầu tư, hỗ trợ có trọng tâm, phù hợp với điều kiện thực tế đem lại hiệu quả cao.
» Tập trung công tác đầu tư thâm canh, thủy lợi, cơ giới hóa khâu chăm sóc, nâng cao sản lượng và chất lượng mía nguyên liệu, giảm giá thành sản xuất nông nghiệp.
DỰ ÁN – SảN XuấT
LĩNH VỰC KHÁC
» Triển khai thực hiện dự án nâng công suất 6.000 TMN (giai đoạn 2 - nâng công suất chế biến từ 5.200 TMN lên 6.000 TMN và phát điện bán lên lưới quốc gia 16 MW đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và tiết kiệm chi phí.
» Nâng cao chất lượng sản phẩm, bảo đảm chất lượng và tiêu chuẩn để cung ứng cho khách hàng sản xuất công nghiệp, nhằm ổn định thị trường tiêu thụ và nâng cao hiệu quả.
» Xây dựng kế hoạch chi phí giá thành sản phẩm, quản lý tốt chi phí, giảm giá thành, nhằm nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường.
» Rà soát các văn bản không còn phù hợp với tình hình hoạt động hiện tại và sửa đổi bổ sung để kịp thời phục vụ công tác quản lý cho hoạt động của Công ty.
» Tiếp tục rà soát, hiệu chỉnh, bổ sung, từng bước chuẩn hóa hệ thống văn bản quy chế, quy định do HĐQT ban hành.
» Đầu tư và tăng cường công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nhân sự, trực tiếp tổ chức đào tạo nghiệp vụ nhằm đảm bảo chất lượng nhân sự cấp quản lý, phục vụ cho mục tiêu phát triển và ổn định hoạt động của Công ty.
» Đưa công nghệ thông tin vào hệ thống quản lý toàn diện của công ty: vùng nguyên liệu, sản xuất, chi phí, nhân sự.
CÁC kẾ HoạCH, ĐỊNH HƯớNG CỦA HĐQT CỦA HĐQT
48 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013 49
NỖ LỰC