* Chủ quan:
- Trong năm do công trình đầu tư xây dựng nhà làm việc nên các phòng ban phải làm việc phân tán, điều kiện làm việc có nhiều hạn chế dẫn đến hiệu quả làm việc không cao.
- Một số bộ phận sản xuất người công nhân chưa nhận thức được tầm quan trọng của cơ chế mới, những thử thách thuận lợi và khó khăn của Công ty, nên trong công việc sản xuất chưa ý thức được tầm quan trọng và tiến độ đề ra, dẫn đến năng suất lao động thấp. Một số công nhân trẻ chưa thật nghiêm túc trong chấp hành các quy trình quy phạm trong sản xuất dẫn đến chất lượng sản phẩm làm ra chưa đạt được yêu cầu của khách hàng.
2.2. Thực trạng việc sử dụng nhân lực tại công ty.
2.2.1. Tính cấp thiết của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân sự tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí. tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí.
Có thể nói nhân lực là yếu tố đầu vào quan trọng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không có nhân lực và việc quản trị nhân lực không hiệu quả. Tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí, vấn đề nhân lực còn nhiều bất cập như công ty vẫn còn nhiều bỡ ngỡ và non kém về cách nhận thức, tư duy trong chỉ đạo sản xuất kinh doanh. Công ty còn thiếu công nhân có tay nghề cao. Đội ngũ lao động giỏi kế cận chưa được chuẩn bị để thay thế đội ngũ lao động có nhiều kinh nghiệm đã lớn tuổi. Đa số cán bộ quản lý chưa được đào tạo có hệ thống về quản lý, làm việc chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân, tính chuyên nghiệp thấp. Năng lực điều hành, quản lý của một bộ phận cán bộ lãnh đạo, quản lý còn bất cập. Công ty chưa tiến hành công việc đánh giá kết quả tuyển dụng một cách đúng đắn. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần phải đề ra những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong ngắn hạn và giải pháp đảm bảo nhân lực trong dài hạn.