3. Số ứng viên trúng tuyển bỏ việc sau 1 năm 00 4 Số ứng viên hoàn thành tốt công việc22
2.4.2. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân.
- Công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty chưa được quan tâm, thiếu sự chuẩn bị nên đã gây nhiều khó khăn trong công tác tuyển dụng
- Công tác phân tích và thiết kế công việc không được công ty chú trọng, không có tiêu chí cụ thể cho việc đánh giá thành tích lao động .
- Cơ chế tuyển dụng lao động của công ty còn chưa thực hiện một cách bài bản, khách quan, nguồn tuyển dụng bó hẹp trong khi nhu cầu tuyển dụng lớn, công ty quá lạm dụng chính sách ưu tiên cho thân nhân cán bộ công nhân trong ngành trong việc xét tuyển. Công ty chưa tiến hành công việc đánh giá kết quả tuyển dụng một cách đúng đắn. Vấn đề chất lượng của lao động được tuyển dụng cũng như chi phí tuyển dụng chưa được đặt ra như một tiêu chí để đánh giá một cách nghiêm túc.
- Hoạt động đào tạo, phát triển của công ty không được phản ánh thực chất. Đội ngũ các cán bộ quản lý của công ty không được quy hoạch và đào tạo có hệ thống làm việc chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân, tính chuyên nghiệp thấp. Công ty còn thiếu công nhân có tay nghề cao. Đội ngũ lao động giỏi kế cận chưa được chuẩn bị để thay thế đội ngũ lao động có nhiều kinh nghiệm đã lớn tuổi. Kiến thức về pháp luật, tổ chức bộ máy, quản lý nhân sự, về quản lý tài chính, trình độ ngoại ngữ, kỹ năng sử dụng và ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý trong công ty còn hạn chế.
- Công tác đề bạt, sa thải lao động: công ty thường bị động trong các trường hợp phải thuyên chuyển cán bộ từ đơn vị cơ sở này sang đơn vị cơ sở khác. Từ trước tới nay việc sa thải lao động rất hiếm khi xảy ra. Công ty áp dụng hình thức xử lý kỷ luật chưa thực sự mạnh mẽ, hiệu quả.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢSỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ô TÔ