- Kỹ thuật phức tạp
chức năng mà kết quả của nó được gắn trách nhiệm trực tiếp với một nhà quản lý cụ thể.
với một nhà quản lý cụ thể.
• Trung tâm CP là trung tâm trách nhiệm mà người quản lý chỉ chịu trách nhiệm hoặc chỉ có quyền kiểm soát đối với chi phí phát sinh ở trung tâm.
- Trung tâm chi phí tiêu chuẩn: Trách nhiệm của nhà quản trị là kiểm soát chi phí thực tế đảm bảo kế hoạch SX và chi phí định mức/SP. Sản phẩm có thể định lượng cụ thể vì thể hiện bằng sản lượng sản xuất trong kỳ
- Trung tâm chi phí tùy ý: Trách nhiệm nhà quản trị kiểm soát chi phí thực tế phù hợp dự toán đảm bảo nhiệm vụ được giao. Sản phẩm khó định lượng chính xác vì được thể hiện bằng hoạt động phục vụ
Kiểm soát trung tâm chi phí
Kết quả: mối quan hệ giữa đầu ra của một trung tâm trách nhiệm với
mục tiêu của trung tâm đó
Hiệu quả: tỷ lệ giữa kết quả thực tế đạt được với nguồn lực thực tế mà trung tâm đã sử dụng để tạo ra kết
quả đó
KTQTCP lập các báo cáo phản ánh quá trình thực hiện chi phí theo kế hoạch của từng bộ phận, phân xưởng, phòng ban trong doanh nghiệp.
Báo cáo kiểm soát hiệu quả hoạt động thường bao gồm các chỉ tiêu: Định mức (dự toán), kết quả thực tế chênh lệch và nguyên nhân.
→ Tìm ra nguyên nhân chênh lệch CP để xác định trách nhiệm của bộ phận, nhân sự được phân quyền nhằm tư vấn cho nhà quản trị có những bước điều chỉnh hợp lý và kịp thời.