- Kỹ thuật phức tạp
Các bước thực hiện
1 • Xác định sản phẩm cụ thể với số lượng bán phù hợp được ước tính 2 • Xác định giá bán mục tiêu để có thể đạt được thị phần mong muốn 3 • Ước tính lợi nhuận cần đạt được
4
• Chi phí mục tiêu= giá bán mục tiêu – lợi nhuận mục tiêu • Phân chia chi phí mục tiêu cho các yếu tố cấu thành
5
• Xác định chi phí ước tính cho sản phẩm dựa trên đặc điểm kỹ thuật thiết kế ban đầu và mức chi phí hiện tại
6 • Khoảng cách chi phí mục tiêu = chi phí ước tính – chi phí mục tiêu
Ưu điểm
- Cân bằng mức độ quan trọng với chi phí bỏ ra
- Khích lệ và tạo thuận lợi cho việc liên kết giữa các bộ phận của qui trình chế tạo - Hướng tới giá trị tối ưu cho khách hàng cuối cùng, giảm thiểu mức độ phức tạp
của sản phẩm
- Chọn công nghệ sản phẩm và qui trình thích hợp - Loại bỏ những chi phí quá mức
Nhược điểm
• Tình trạng lạm dụng kỹ thuật: Nhà sản xuất có thể tận dụng phương pháp này để siết chặt lợi nhuận biên của nhà cung cấp nhằm có được vật liệu với giá rẻ nhất • Áp lực cho đội ngũ thiết kế khi sử dụng phương pháp này
• Những bất lợi cho doanh nghiệp vì thời gian phát triển sản phẩm có thể kéo dài do sản phẩm được thiết kế lại nhiều lần để đạt chi phí thấp hơn so với mục tiêu.
2.2.3.2. KTQT chi phí theo phương pháp Kaizen
Kaizen costing là phương pháp giảm chi phí do Yashuhiro Mondenphát triển, trên cơ sở phương pháp quản trị Kaizen.