- Nhìn chung hoạt động kiều hối và chuyển tiền Western Union của ngân
5.2.CÁC GIẢI PHÁP
Hiệu quả hoạt động kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của tất cả các tổ
chức kinh tế trong và ngoài nước. Hiện nay, do sự phát triển của nền kinh tế nên nhiều ngân hàng đã ra đời để đáp ứng nhu cầu cho các tổ chức kinh tế góp phần
xây dựng đất nước. Do đó không thể tránh khỏi cạnh tranh giữa các ngân hàng để
tồn tại và phát triển. Điều đó cho thấy để tiếp tục đứng vững và ngày càng mở
rộng như mọi doanh nghiệp khác, việc áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả
hoạt động kinh doanh là điều vô cùng cần thiết đối với mọi ngân hàng nói chung
và ngân hàng TMCP Phương Đông chi nhánh Bạc Liêu nói riêng.
Giải pháp đối với những tồn tại trong hoạt động huy động vốn:
- Tiếp tục giữ vững mối quan hệ với khách hàng truyền thống và mở rộng
thêm khách hàng mới bằng cách:
+ Phải thường xuyên cải tiến phong cách giao dịch, tạo thuận lợi cho
khách hàng trong việc gửi và rút tiền, rút ngắn thời gian kiểm đếm và cơ cấu loại
+ Tăng cường tiếp thị khách hàng mở tài khoản tiền gửi để chuyển tiền, áp
dụng phí ưu đãi đối với khách hàng chuyển tiền thường xuyên với số lượng lớn,
thực hiện chuyển tiền nhanh chóng.
+ Nghiên cứu áp dụng lãi suất huy động linh hoạt, có thưởng, gửi một nơi
rút một nơi, áp dụng lãi suất thoả thuận để thu hút khách hàng có doanh số, số dư
lớn hoặc lãi suất luỹ tuyến theo số dư (số dư bình quân càng lớn lãi suất càng cao). - Triển khai chương trình bốc thăm trúng thưởng hàng quý để khuyến mãi khách hàng.
- Tăng cường công tác quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại
chúng, phát tờ rơi huy động đến từng người dân, đa dạng hoá các hình thức huy động với lãi suất hấp dẫn để nâng cao vốn huy động từ tiền gửi tiết kiệm trong dân cư.
Giải pháp đối với những tồn tại trong hoạt động tín dụng:
a) Giải pháp mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng:
- Tuyển dụng thêm nhân viên tín dụngđểđáp ứng nhu cầu ngày càng tăng lên của khách hàng nhằm tránh những thiếu sót trong vấn đề giao tiếp và đàm
phán với khách hàng.
- Quán triệt đến cán bộ tín dụng chất lượng tín dụng và tầm quan trọng
của việc phân loại khách hàng để có những chính sách tín dụng thích hợp.
- Cán bộ tín dụng phải xây dựng chương trình theo dõi và quản lý nợ gia
hạn, quá hạn để giúp cho công tác điều hành chuẩn xác và kịp thời, đồng thời có
biện pháp thích hợp để xử lý nhanh các khoản nợ quá hạn phát sinh.
- Chủ động tiếp cận và đầu tư vào một số dự án, chương trình kinh tế của
tỉnh nhà. Bên cạnh mục tiêu trở thành một trong những ngân hàng bán lẻ hàng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đầu, chi nhánh cũng nên chú trọng các biện pháp thu hút những khách hàng có nhu cầu vốn lớn nhằm nâng cao hơn nữa quy mô tín dụng của ngân hàng.
- Có những chính sách phù hợp để mở rộng khách hàng ở thị trường mới như Sóc Trăng và các huyện của tỉnh Bạc Liêu, Cà Mau.
b) Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng:
- Thực hiện tốt việc kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay nhằm giúp đỡ
tạo điều kiện cho khách hàng trong sản xuất kinh doanh để quá trình thu hồi nợ
- Tiến hành phân loại, xử lý nợ quá hạn.
- Tăng cường hơn nữa công tác thẩm định tín dụng, nên chú trọng thẩm định những thông tin phi tài chính, những khía cạnh vô hình, ít khách quan hơn
của người vay nhằm xây dựng một cách chính xác hơn nữa khả năng thành công của người vay để hạn chế các món nợ quá hạn.
- Ngân hàng phải quyết định mức cho vay phù hợp với từng khách hàng vì món vay càng lớn thì người vay càng có nhiều ý muốn thực hiện những hoạt động
mạo hiểm trong kinh doanh, thậm chí ngân hàng có thể không thu hồi được nợ.
- Tìm hiểu chính sách của ngân hàng Trung Ương thông qua chức năng
chiết khấu, tái chiết khấu, tình hình thị trường hối đoái, thị trường vốn...
- Trích lập quỹ dự phòng bù đắp rủi ro tín dụng.
Giải pháp đối với những tồn tại trong nghiệp vụ thẻ:
- Tổ chức các chương trình giới thiệu với khách hàng sự tiện ích của việc sử dụng thẻ ATM nhằm thu hút khách hàng trên địa bàn đến với sản phẩm thẻ
của ngân hàng. Việc này sẽ giúp cho ngân hàng phát triển nhanh và mạnh hơn
sản phẩm dịch vụ thẻ ATM.
- Trang bị thêm máy ATM, tăng cường tiến độ kết nối hệ thống ATM với
Vietcombank.
- Tăng cường và phát triển công tác tiếp thị có chất lượng đúng trọng tâm,
trọng điểm, phù hợp với sự phát triển của Oricombank trong từng thời kỳ, tăng cường quảng cáo thẻ.
Giải pháp đối với những tồn tại trong hoạt động dịch vụ:
- Ngân hàng cần tăng cường mở rộng thêm các dịch vụ kèm theo nhằm để đa dạng hoá hoạt động của ngân hàng đồng thời cũng gia tăng nguồn thu nhập
cho ngân hàng.
- Tranh thủ tiếp cận một số các doanh nghiệp vừa và nhỏ có nhu cầu tham gia
xuất nhập khẩu để đẩy mạnh hoạt động thanh toán quốc tế và kinh doanh đối ngoại.
- Nâng cao phong cách phục vụ và làm tốt công tác chuyển tiền, chi trả
kiều hối nhằm tăng lợi nhuận từ khâu dịch vụ.
- Tăng cường công tác quảng cáo tiếp thị để thu hút khách hàng đến với
trả kiều hối, chuyển tiền Western Union... nhằm giúp cho các hoạt động này ngày càng phát triển mạnh mẽ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Một số giải pháp khác:
- Tăng cường kết hợp với các ban ngành, đoàn thể và các cơ quan hữu quan để hỗ trợ cho ngân hàng. Thông qua các ban ngành đoàn thể, ngân hàng sẽ
tham mưu một cách gián tiếp cho người dân nên đầu tư vào dự án nào. Hơn nữa,
thông qua các hội này, cán bộ tín dụng sẽ nắm được những mô hình đầu tư có
hiệu quả, giúp ngân hàng một cách đắc lực trong công tác cho vay và thu hồi nợ
có hiệu quả.
- Ngân hàng cần quan tâm đặc biệt đến các loại rủi ro tín dụng, tìm hiểu nguyên nhân phát sinh để hạn chế rủi ro. Ngày càng lành mạnh hoá các khoản cho vay, phân tích đánh giá thường xuyên các loại tài sản thế chấp để có những
xử lý kịp thời.
- Đối với các dự án lớn vượt mức giới hạn cho vay của ngân hàng thì có thể liên kết với các ngân hàng khác trong và ngoài hệ thống nhằm đáp ứng nhu
cầu vốn của khách hàng. Ngân hàng cần thực hiện khâu thanh toán tốt hơn, đảm
bảo việc thanh toán nhanh, an toàn, tiện lợi và chính xác.
- Chi nhánh sẽ nhanh chóng mở rộng mạng lưới nhằm tăng thị phần, thu
hút tiền gửi khách hàng.
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nhằm quản lý được nợ xấu,
phân loại khách hàng và tạo mối quan hệ bền vững với những khách hàng truyền
thống.
- Học hỏi có sáng tạo nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao thương hiệu OCB tại địa phương.
- Xác định đối tượng phục vụ là khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, là tiểu thương, tiểu chủ nhằm có kế hoạch tiếp thị, chăm sóc khách hàng với những
sản phẩm chủ lực như cho vay xây dựng, sửa chữa nhà, mua xe ôtô trả góp, sản
xuất kinh doanh...
- Thường xuyên khảo sát thị trường, tìm hiểu khách hàng, ngân hàng bạn,
từng bước chuyên nghiệp nhằm nâng cao chất lượng phục vụ, uy tín, quảng bá thương hiệu và văn hoá bán hàng của ngân hàng Phương Đông.
CHƯƠNG 6