L ỜI MỞ ĐẦU
3.1.2. Công tác định mức lao động
Ưu điểm:
Nhìn chung b phộ ận định mức đã thực hiện đúng chức năng của mình đó là xây dựng hệ thống m c có chứ ất lượng, ki m tra giám sát ch t ch tình hình th c hiể ặ ẽ ự ện đểcó điều ch nh ỉ kịp th i sát v i thờ ớ ực tế.
Cán bộlàm công tác định mức ởphòng lao động tiền lương được kiêm nhi m ngh ệ ề Theo chủtrương của nhà nước và xu th phát tri n xã h i làm gi m nh b máy qu n lý. ế ể ộ ả ẹ ộ ả
Khảnăng nắm bắt tình hình thực hiện mức đểlên chính sách trảlương được chính xác. Vì
vậy trong suốt quá trình lao động của người lao động có liên quan đến công tác định mức
lao động và công tác tiền lương người cán bộđịnh mức có thể giải quyết công việc này
thuận lợi. Động viên người lao động ổn định tâm lý c a h m bủ ọ để đả ảo năng suất lao động
Cán bộđịnh m c là nhứ ững người có trình độqua đào tạo đại h c, có nghi p v chuyên ọ ệ ụ môn vềđịnh mức lao động.
Cách th c tứ ổ chức công tác định mức lao động có s ph i h p ch t ch gi a các b ự ố ợ ặ ẽ ữ ộ phận.
Nhược điểm:
Bên c nh nhạ ững ưu điểm k trên, do b phể ộ ận định mức lao động trong công ty c n ầ phải kiêm nhi m thêm nhiệ ều công tác như đào tạo, tuy n d ng... Ngoài vi c trể ụ ệ ảlương nên việc bám sát th c t , Th tình hình tự ế ế ại phân xưởng không được thường xuyên và chủ yếu là dựa vào bộphận th ng kê quố ản lý phân xưởng.
Việc kinh nghi m nhi u công vi c cùng mệ ề ệ ột lúc đòi hỏi cán b kinh nghi m và có ộ ệ
trình độ chuyên môn cao, khiến cho cán bộđịnh mức lao động khó có thể tiền thành công
việc m t cách toàn di n vì th không tránh kh i nh ng thi u sót nhộ ệ ế ỏ ữ ế ất định trong chất lượng công tác do không có thời gian chuyên môn về một mặt.
Quản lý mức chủ ế y u là công vi c thuệ ộc phòng lao động qu n lý. Khi nào th y có s ả ấ ự bất hợp lý của mức thì đòi hỏi có sựthay đổi.