4. Chiến lược marketing theo sự thay đổi của khách hàng
5.4 Phân bổ nguồn lực cho chiến lược marketing
Merino áp dụng hoạt động phân bổ nguồn lực theo hai cấp là cấp độ công ty và cấp độ kinh doanh.
Ở cấp công ty, nguồn lực được phân bổ được dựa trên nhận thức về mức độ thay đổi nguồn lực và mức độ kỳ vọng từ cấp cao; từ đó hình thành bốn loại phân bổ như sau: Sản phẩm mới của Merino sẽ áp dụng “Thứ tự ưu tiên bắt buộc (có thể tùy thuộc vịng đời sản phẩm)”: địi hỏi thứ bậc ưu tiên bắt buộc cho các đơn vị, chức năng, nguồn lực sẽ được phân bổ ép buộc từ cấp cao xuống theo thứ tự ưu tiên của các bộ phận; thứ tự ưu tiên thường được xác định qua quá trình cạnh tranh tự do giữa các bộ phận về vị trí, vai trị của từng bộ phận. Sản phẩm mới ra thị trường sẽ ở giai đoạn giới thiệu trong vịng đời sản phẩm. Vì vậy, “thứ tự ưu tiên bắt buộc” sẽ giúp cho sản phẩm mới dễ dàng vô thị trường vững chắc, được người tiêu dùng biết đến.
Ở cấp kinh doanh, để các bộ phận, các đơn vị chức năng cùng tiến hành thực thi chiến lược hiệu quả, doanh nghiệp cần đặt ra quy trình hoặc phân bổ theo trình tự các bước cụ thể. Trong nội bộ từng bộ phận, hoạt động phân bổ lại được thực hiện thơng qua đàm phán như ở cấp cơng ty đã trình bày trên đây.
Các hoạt động sẽ được điều chỉnh, cập nhật, bổ sung phân bổ nguồn lực theo bối cảnh thực thi chiến lược và những biến động thị trường một cách nhanh chóng. Doanh nghiệp phải liên tục nhận dạng được nguồn lực thiết yếu của mình; xác định rõ nguồn lực chi tiết và nhu cầu nguồn lực cũng như sự thay đổi về nhu cầu tại từng bộ phận cụ thể.
Để đảm bảo lợi thế cạnh tranh trong quá trình thực thi, doanh nghiệp nên có hệ thống đánh giá khả năng phù hợp với các nguồn lực sẵn đã được định dạng trước đó; cũng như sẵn sàng tích hợp các nguồn lực mới được bổ sung. Bên cạnh đó, sự tương thích giữa các nguồn lực với nhau cũng nên được đề cao; cần đảm bảo mối quan hệ chặt chẽ, nhất quán giữa các nguồn lực và có khả năng liên kết để bổ sung, hỗ trợ nhau trong tiến trình triển khai hoạt động chiến lược.