- Công ty đã góp phần vào sự phát triển của ngành xây dựng của nớc ta
1. Phơng hớng nâng cao chất lợng tuyển dụng
Để nâng cao chất lợng nguồn lao động ở công ty thi công ty cần thay đổi công tác tuyển dụng lao động ở công ty bằng cách thi tuyển đầu vào do đó sẽ có cách nhìn khách quan hơn về lao động, qua đó đánh giá đợc chính xác và công bằng hơn qua việc thi tuyển để lựa chọn thực sự phù hợp nhất cho công việc cần tuyển.
Thay vì khi tuyển dụng lao động của công ty ký hợp đồng dài hạn thi công ty nên ký hợp đồng có thời hạn với cách thức nay tạo cho ngơi lao động giải phóng phần nào sức ì nặng nề của công việc, vì vậy ngời lao động năng động hơn và cũng giảm gánh nặng cho công ty trong môi trờng đầy sự biến động và cạnh tranh.
Công ty cần chủ động hơn trong công tác tuyển dụng lao động cho công ty, thông qua việc lập kế hoạch về nguồn nhân lực của mình.
1.1. Đối với công tác tuyển dụng.
Công ty nên chú trọng hơn đối với Phòng tổ chức lao động. Những năm gần đây, Công ty có tuyển dụng thêm một số nhân sự nhng chủ yếu là tuyển dụng thêm lao động có tay nghề cao vào các bộ phận lao động trực tiếp. Trong khi đó, khối phòng ban mà cụ thể là Phòng Kế Hoạch đang cần thêm nhân sự, đặc biệt là các cán bộ marketing am hiểu thị trờng để tìm kiếm các bạn hàng mới cho Công ty.
Công ty nên đa dạng hoá nguồn tuyển dụng, đặc biệt là nguồn tuyển dụng từ bên ngoài cho các chức vụ quản lý. Các nhà quản lý là những ngời đã có tuổi, dày dạn kinh nghiệm nhng để thích hợp với sự thay đổi liên tục của cơ chế thị trờng thì họ cha thật năng động. Vì vậy Công ty nên thực hiện 3
năm một nhiệm kỳ đối với cấp quản lý để tạo sự năng động phù hợp với kinh tế thị trờng. Việc tuyển dụng các cấp từ bên ngoài Công ty sẽ làm cho các cán bộ hiện thời trong Công ty bắt buộc phải sáng tạo và năng động hơn nữa để ganh đua với những ngời từ bên ngoài.
Giám đốc Công ty nên giao trách nhiệm tuyển dụng nhân sự cho một bộ phận chuyên trách đảm nhận. Có nh vậy công tác tuyển dụng sẽ đạt chất lợng cao hơn.
Trớc khi tiến hành tuyển dụng nhân sự , Công ty nên dựa vào nhu cầu thực tế của mình và dựa vào kết quả phân tích công việc để làm cơ sở cho việc tuyển dụng. Cần xác định rõ những yêu cầu đòi hỏi của từng công việc cụ thể. Việc tuyển dụng nhân sự phải đợc tiến hành công khai, công bằng, chính xác giữa các cá nhân tham gia tuyển dụng.
Đối với việc tuyển dụng nhân sự trực tiếp sản xuất, Công ty nên liên hệ trực tiếp với các trung tâm dậy nghề, các trờng chuyên nghiệp, tuyển chọn những học viên có học lực tay nghề tốt, phù hợp với công việc. Sử dụng biện pháp này có thể giúp Công ty có thể giảm bớt đợc chi phí đào tạo, đông thời có thể sử dụng đợc những ngời phù hợp.
Việc tuyển dụng nhân sự vào các phòng ban trong Công ty nên kết hợp với một số trờng đại học bằng cách “đặt hàng” với các tiêu chuẩn mà Công ty đề ra, hhỗ chợ kinh phí cho một số sinh viên giỏi, chăm học nhằm thu hút họ về làm việc cho Công ty khi ra trờng.
Quy trình tuyển dụng cần tuân thủ chặt chẽ các bớc sau:
Bảng 4: Các bớc trong quy trình tuyển dụng
Bớc Nội dung
1.Tiếp nhận hồ sơ Tiếp nhận, kiểm tra về sự hợp lệ, đầy đủ của hồ sơ.
2.Sơ tuyển Sành lọc, loại bỏ bớt hồ sơ để tìm ra những ứng viên tiềm năng nhất. 3. kiểm tra, sát hạch, trắc
nghiệm
Chuẩn bị các bài kiểm tra, câu hỏi trắc nghiệm riêng cho từng loại công việc cần tuyển, nhất là các bộ kỹ s xây dựng.
4.Phỏng vấn Phỏng vấn nhằm kiểm tra những dữ kiện đ thu đã ợc, bổ xung thêm và kiểm chứng sự trung thực,dộ tin cậy.
5.Khám sức khoẻ Kiểm tra xem ứng viên có đáp ứng đợc những đòi hỏi về sức khoẻ hay không, nhất là với lao động trực tiếp.
6.Quyết định tuyển chọn Ký quyết định tuyển dụng nếu ứng viên đáp ứng tốt các yêu cầu mà Công ty đặt ra.
7.Bố trí sử dụng
Bố trí ứng viên vào vị trí mà họ đăng ký dự tuyển một cách hợp lý, phù hợp, đúng chuyên môn, nghề nghiệp. Tạo môi trờng làm việc để họ lắm vững, thích ứng và hoà nhập với t cách là thành viên của doanh nghiệp.
Các bớc tuyển dụng của Công ty phải đợc thực hiện theo một số nguyên tắc sau:
+ Trong quá trình xét duyệt hồ sơ phải khách quan, vô t, không thiên vị hoặc u tiên cho cán bộ công nhân viên và ngời quen trong Công ty.
+ Trong quá trình phỏng vấn, thi tuyển, ngời thực hiện phỏng vấn phải có đủ năng lực, kinh nghiệm về công việc cần tuyển chọn để có thể đa ra các câu hỏi đúng trọng tâm với yêu cầu của công việc cần tuyển chọn.
+ Tạo một tâm trạng thoải mái, môi trờng phỏng vấn thích hợp để ngời tham gia phỏng vấn có thể tự tin hơn, thể hiện đợc hết năng lực, khả năng của mình.
Nh vậy, để Công ty có thể sử dụng một cách có hiệu quả nguồn lao động hiện có, đa công ty ngày càng phát triển lớn mạnh thì công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cũng cần phải đợc thực hiện có hệ thống và khoa học nhất.
1.2. Đối với công tác tuyển chọn.
Đối với bộ phận quản lý, vấn đề lựa chọn ngời thay thế sao cho phù hợp với trình độ năng lực của họ là một việc rất khó khăn. Để chủ động trong vấn đề này công ty cần nắm bắt các thông tin về đội ngũ cán bộ quản lý thông qua các phòng ban và tình hình công việc của từng cá nhân trong các phòng ban.
Đối với công nhân thi công ở các công trình thì công ty nên xây dựng một bảng tiêu chuẩn công việc chung cho khâu tuyển chọn để cho ngời lao động biết để họ có thể phấn đấu.
Đối với lao động mới tuyển vào thì công ty nên kiểm tra ngay trình độ chuyên môn của họ và nên đa họ vào làm việc đúng sở trờng của họ. Và sau đó nên thử việc họ với thời gian một tháng hoặc ba tháng tùy theo vị trí công việc.Sau giai đoạn nếu họ đáp ứng đợc nhu cầu công việc thì thì sẽ ký hợp đồng lao động với họ với thời hạn một năm để họ yên tâm công tác.