10.1. Cơ cấu lao động
Đến thời điểm 30/09/2006, Công ty Cổ phần Pin Ắc quy Miền Nam có 1.051 cán bộ công nhân viên chức. Trong đó:
Cơ cấu lao động phân theo trình độ lao động tại thời điểm 30/09/2006
TT Phân theo trình độ lao động Số người Tỉ lệ (%)
1 Trình độĐại học và trên Đại học 162 15,42%
2 Trình độ cao đẳng 12 1,14%
3 Trình độ trung cấp 94 8,94%
4 Công nhân kỹ thuật 59 5,61%
5 Tốt nghiệp PTTH và khác 724 68,89%
Tổng cộng 1.051 100%
Cơ cấu lao động phân theo loại hợp đồng tại thời điểm 30/09/2006
TT Phân theo loại hợp đồng Số người Tỉ lệ (%)
1 Hợp đồng không xác định thời hạn 876 83,35% 2 Hợp đồng ngắn hạn (1 - 3 năm) 98 9,32%
3 Hợp đồng thời vụ 77 7,33%
Cơ cấu lao động phân theo đơn vị tại thời điểm 30/09/2006
TT Phân theo đơn vị Số người Tỉ lệ (%)
1 Khối văn phòng Công ty 120 11,42%
2 Xí nghiệp Pin Con Ó 453 43,10%
3 Xí nghiệp Ắc quy Đồng Nai 304 28,92% 4 Xí nghiệp Ắc quy Sài Gòn 174 16,56%
Tổng cộng 1.051 100%
10.2. Các chính sách đối với người lao động
- Công ty áp dụng các luật, quy chế và các thông lệ trong công tác quản lý lao động phù hợp với Luật Lao động; đảm bảo các chính sách cơ bản, ký kết Hợp đồng lao động, chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, trợ cấp thôi việc, thâm niên, lương không tham gia sản xuất và các chính sách khác theo chếđộ dành người lao động theo quy định của Nhà nước.
- Chếđộ lương: Công ty trả lương theo sản phẩm cho công nhân trực tiếp sản xuất (mức lương không thấp hơn lương tối thiểu của Nhà nước quy định nhân với hệ số lương cơ bản của người lao động) và lương công việc cho khối nghiệp vụ và phục vụ. Công ty xây dựng thang bảng lương công việc riêng tại Công ty. Hiện Công ty đang cải tiến chếđộ tiền lương, thưởng nhằm khuyến khích người lao động làm việc, tăng năng suất và chất lượng công việc, thu hút chất xám cho Công ty.
- Chính sách thưởng: tùy vào hiệu quả sản xuất kinh doanh, thưởng 1 hoặc 2 tháng lương thu nhập, được phân phối theo thời gian làm việc thực tế trong năm và lương công việc của người lao động tại thời điểm phân bổ. Hiện nay Công ty đang có kế hoạch xây dựng chính sách thưởng riêng cho cán bộ quản lý với sự thông qua của Đại hội đồng cổđông. - Quy chế tuyển dụng và đào tạo: Đầu năm các đơn vị lập nhu cầu tuyển dụng và đào tạo
trong năm trình để trình Giám đốc phê duyệt. Căn cứ theo kế hoạch được duyệt, bộ phận tổ chức nhân sự tại các đơn vị tiến hành thực việc tuyển dụng và đào tạo. Quy trình tuyển dụng và đào tạo được thực hiện theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Đối với các vị trí cần trình độ kỹ sư, cử nhân và chức danh quản lý cho các đơn vị, các đơn vị trình nhu cầu
tuyển dụng và đào tạo để Giám đốc Công ty phê duyệt và phòng Kế hoạch Nhân sự Tiền lương thực hiện.
- Chính sách đào tạo cán bộ quản lý kế thừa: Xây dựng đào tạo nguồn nhân lực trẻ có trình độ chuyên môn cao, giỏi nghiệp vụ công tác, có hiệu quả chất lượng cao để từng bước kế thừa và tiếp thu kinh nghiệm từ đội ngũ cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm. Xây dựng chương trình đào tạo cán bộ quản lý tại các đơn vị.