SWOT
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
S1: Có hệ thống nhà máy công suất lớn, cơ sở vật chất trang thiết bị hiện đại. S2: Đầu tư nhiều cho nghiên cứu phát triển sản phẩm.
S3: Ban quản trị có năng lực,tham vọng và tầm nhìn.
S4: Đạt nhiều giải thưởng về chất lượng.
W1: Nguồn lực phân bố không đồng đều.
W2: Nguồn nguyên liệu phụ thuộc nhiều vào các đối tác, một số phải nhập khẩu.
Cơ hội (O) Các chiến lược S-O Các chiến lược W-O
O1: Thị hiếu, xu hướng tiêu dùng hiện đại. O2: Hệ thống chuỗi thức ăn nhanh, cửa hàng tiện lợi phát triển. O3: Hội nhập kinh tế quốc tế.
S1,2-O1,3: Thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm.
W1_O2: Thực hiên chiến lược chi phí thấp.
Thách thức (T) Các chiến lược S-T Các chiến lược W-T
T1: Tiêu chuẩn cao về chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm. T2: Toàn cầu hóa và sự
S1,3-T1: Thực hiện chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu thực phẩm xanh.
W2,3_T2: Thực hiện chiến lược hội nhập dọc sau.
xâm nhập của các tập đoàn nước ngoài. T3: Môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Nhận xét:
Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm:
Dựa vào phòng nghiên cứu và phát triển hiện đại cùng tiềm lực tài chính và hệ thống phân phối rộng, cũng như đội ngũ nhân lực chất lượng cao để đưa những sản phẩm mới đáp ứng được nhiều nhu cầu khác nhau về các dòng sản phẩm khác nhau giúp cho khách hàng đỡ nhàm chán.
Thực hiện chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu thực phẩm xanh:
Đưa ra sản phẩm mới có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng, mang lại một số giải pháp để giải quyết các mối lo ngại về sức khỏe đang gia tăng , đồng thời đa dạng hóa các dòng sản phẩm trên thị trường
Thực hiên chiến lược chi phí thấp:
Tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách sản xuất ra sản phẩm dịch vụ với chi phí thấp để có thể định giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm thu hút những khách hàng mục tiêu nhạy cảm với giá thấp và chiếm được thị phần lớn. Nếu như cạnh tranh ngành tăng và các doanh nghiệp bắt đầu cạnh tranh về giá, THP có chi phí thấp sẽ có khả năng chịu đựng được sự cạnh tranh tốt hơn các doanh nghiệp khác.
Thực hiện chiến lược hội nhập dọc sau:
Chủ trương đàm phán với các nhà cung ứng bên ngoài một cách rộng rãi để thu được lợi ích lớn nhất. Khi đó, THP mua sắm các yếu tố đầu vào từ khắp nơi, so sánh các nhà cung ứng với nhau để có thể đạt được thỏa thuận tốt nhất. Cạnh tranh toàn cầu thúc đẩy THP giảm số lượng các nhà cung ứng và yêu cầu cao hơn về chất lượng và dịch vụ với các nhà cung ứng mà THP lựa chọn.