5. Bố cục luận văn
1.4.2.5. Đánh giá hoạt động các thành viên và điều chỉnh hệ thống kênh
hệ chặt chẽ trong kênh, chỉ khác nhau ở mức độ kế hoạch hóa từ các biện pháp khuyến khích đơn lẻ đến thiết lập một hệ thống marketing liên kết dọc.”
Nhà sản xuất“xây dựng chương trình phân phối dựa trên nhu cầu của các “ trung gian và các thành viên khác trong kênh để giúp các trung gian hoạt động đạt mức tối ưu. Nhà quản trị kênh phân phối cần phối hợp các quyết định về sản phẩm, giá bán và truyền thông điều này cũng góp phần khuyến khích các thành viên làm việc tốt hơn.”
1.4.2.5. Đánh giá hoạt động các thành viên và điều chỉnh hệ thống kênh phân phối phân phối
“
Nhà quản trị kênh phân phối phả thường xuyên đánh giá các thành viên i“ trong kênh để kịp thời điều chỉnh hệ thống kênh phân phối khi cần thiết. Các thành viên trong kênh được đánh giá định kì theo những tiêu chuẩn như: doanh số đạt được, mức dự trữ bình quân, sự hợp tác trong các chương trình khuyến mãi, các dịch vụ dành cho khách hàng… để có phương án thay thế kịp thời những thành viên hoạt động kém hiệu quả.”
Các nhân tố ảnh hưởng đến việc đánh giá hoạt động các thành viên trong kênh
“Mức độ kiểm soát: Việc kiểm soát nên được thỏa thuận bằng văn bản cam kết nhằm giúp nhà quản trị có cơ sở tiến hành kiểm soát được cung cấp thông tin đầy đủ và có nhiều quyền kiểm soáthơn”.
Tầm quan trọng của các thành viên trong kênh:“Nếu hoạt động phân phối của nhà sản xuất phụ thuộc càng nhiều vào thành viên kênh thì việc đánh giá càng trở nên quan trọng vì sự thành công của doanh nghiệp trên thương trường, phụ thuộc hoàn toàn vào kết quả hoạt động của các thành viên trong kênh.”
rộng. Các sản phẩm có đơn giá cao, đòi hỏi dịch vụ hậu mãi ở mức độ cao cần đánh giá một cách thận trọng để tối thiểu hóa việc mất đơn hàng.”
“
Số lượng thành viên kênh: Đối với hệ thống phân phối rộng rãi, đánh giá thành viên chỉ cần dựa vào con số bán hiện tại. Nhà sản xuất chỉ cần thiết đánh giá chi tiết hơn đối với những thành viên kênh có doanh số bán vượt trội. Còn đối với hệ thống phân phối chọn lọc, nhà sản xuất cần đánh giá hàng loạt các dữ liệu về toàn bộ hoạt động của các thành viên kênh”
“
Các bước kiểm tra hoạt động của các thành viên trong kênh ”
Bước 1:“Phát triển tiêu chuẩn đo lường hoạt động của các thành viên trong
kênh. Thông thường nhà quản trị sử dụng kết hợp các tiêu chuẩn phản ánh kết quả bán hàng, năng lực hoạt động và khả năng phát triển của các thành viên trong kênh… Kết quả bán hàng là tiêu chuẩn quan trọng nhất và thường được các nhà quản trị kênh sử dụng để kiểm tra hoạt động của các thành viên. Khi sử dụng tiêu chuẩn này nhà quảntrịcần chú ý phân và biệtlượng mua vào bán và ra của thành viên kênh kếthợp đánh giá dữ liệu bán hàng theo ba mức độ so sánh”:
(1) Lượng hàng bán hi n tệ ại“của trung gian thương mại trong kênh so với lượng hàng bán l ch sị ử;”
(2) Lượng hàng bán“của từng trung gian thương mại trong kênh so với tổng lượng hàng bán c a toàn kênh; ủ ”
(3) Lượng hàng bán“củ ừng trung gian thương mạa t i trong kênh so với chỉ tiêu đã xác định trước đó.”
Năng lực hoạt động của thành viên kênh:“Thể hi n ệ ởkhả năng duy trì mức
tồn kho hợp lý và năng lực của lực lượng bán hàng c a thành viên kênh . ủ ”
Thái độ của thành viên kênh:“Đây cũng là tiêu chuẩn quan trọng cần được
đánh giá thường xuyên như các tiêu chuẩn khác nhưng thường bị các nhà quản trị bỏ qua và chỉ được quan tâm khi thái độ của thành viên kênh có vấn đề làm ảnh hưởng đến hoạt động phân phối.”
Biểu hi n c nh tranh c a thành viên kênh:ệ ạ ủ “Nhà qu n tr kênh c n xem xét ả ị ầ biểu hi n c nh tranh t phía nhệ ạ ừ ững thành viên khác và c nh tranh t các s n phạ ừ ả ẩm khác mà thành viên đó kinh doanh.”
Khảnăng phát triển của thành viên kênh:“Được đánh giá theo nhiều khía cạnh như khảnăng đáp ứng mục tiêu tăng trưởng của nhà sản xuất trong tương lai, tổ chức của thành viên đang mở rộng hay thu hẹp.”
Bước 2:“Đánh giá từng giai đoạn hoạt động của thành viên kênh. Sau khi đã
có tiêu chuẩn đánh giá theo từng giai đoạn cụ thể, nhà quản trị căn cứ vào các tiêu