Cơ hội từ các yếu tố mơi trường bên ngồi :

Một phần của tài liệu MARKETING căn bản (Trang 31 - 32)

Chủ trương của các bộ ngành Việt Nam là cùng thống nhất xây dựng nên kinh tế Việt Nam theo xu hướng cơng nghiệp hĩa, hiện đại hĩa; trong đĩ ưu tiên thu hút đầu tư nước ngồi, đặc biệt từ các cơng ty xuyên quốc gia và đa quốc gia như Unilever để tăng ngân sách.

Thị trường trong nước (bán sỉ, bán lẻ, lưu chuyển hàng hố…) đã phát triển hơn nhiều. Và cơ sở hạ tầng ở các thành phố lớn, nhất là TPHCM đã và đang được đầu tư thích đáng, trước mắt là ngang bằng với các nước trong khu vực.

Trong bối cảnh khủng bố, chiến tranh, dịch bệnh , v.v.. thời gian qua, nền chính trị Việt Nam được đánh giá là ổn định và được bầu chọn là một trong những điểm đến an tồn nhất khu vực châu Á-Thái Bình Dương nĩi riêng, và mang lại sự an tâm cho các nhà đầu tư nước ngồi.

Trình độ dân trí Việt Nam tương đối cao, nhất là ở khu vực thành thị. Tỷ lệ người tốt nghiệp đại học, cao đẳng…khá cao so với các nước; hơn nữa lao động trí ĩc ở Việt Nam giỏi xuất sắc về cơng nghệ - nên đây cũng là một nguồn nhân lực khá dồi dào cho cơng ty.

Khách hàng mục tiêu của nhiều sản phẩm mà Unilever Việt Nam kinh doanh là giới trẻ thế hệ X (những bạn trẻ tuổi từ 18-29), hiện cĩ phần tự lập và phĩng khống, tự tin hơn thế hệ trước. Họ sẽ là người đưa ra quyết định cho phần lớn các vấn đề trong cuộc sống, bao gồm việc chọn mua những sản phẩm hàng tiêu dùng.

Việt Nam là một quốc gia tự do về tơn giáo nên việc phân phối, quảng cáo sản phẩm khơng phải chịu nhiều ràng buộc quá khắt khe như nhiều nước châu Á khác.

Tổng điều tra dân số năm 2009 cho thấy Việt Nam cĩ 85.789.573 người hiện là nước đơng dân thứ 3 Asean và thứ 13 trên thế giới. Việt Nam cĩ cơ cấu dân số trẻ và phổ biến mơ hình gia đình mở rộng (gồm cả ơng bà,

lớn thuận lợi cho việc xuất khẩu hàng hố khi cơng ty Unilever bắt đầu chú trọng đến xuất khẩu trong tương lai gần.

Unilever đến Việt Nam khi thị trường hàng tiêu dùng ở đây cịn mới, cĩ nhiều ″đất″ để kinh doanh.

Một phần của tài liệu MARKETING căn bản (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(35 trang)