chờ việc
MINH DưNg
Chuẩn hĩa thao tác giúp thao tác thừa giảm từ 41% xuống cịn 29,4%, dịng chảy cơng việc được thơng suốt, các cơng đoạn giảm thời gian chờ từ 39% xuống cịn 27%... Đây là kết quả của Cơng ty TNHH SX TM & DV Vinh Phan - Long An khi triển khai áp dụng Nghiên cứu thao tác và thời gian nhằm nâng cao năng suất lao động.
Khơng biết chính xác thời gian chuẩn cho từng cơng đoạn sản xuất để từ đĩ cĩ thể kiểm sốt năng suất dẫn đến cĩ những mã sản phẩm sản xuất thừa so với yêu cầu dẫn đến tồn kho, cĩ những mã sản phẩm cĩ đơn đặt hàng lớn nhưng sản xuất khơng kịp tiến độ hay việc bố trí vị trí và phân bổ lao động chưa hợp lý dẫn đến hiện tượng thắt nút cổ chai, phát sinh nhiều thao tác thừa, gây mệt mỏi và ảnh hướng đến sức khỏe nghề nghiệp của người lao động, gây lãng phí và giảm năng suất lao động... chính là khĩ khăn rất nhiều doanh nghiệp gặp phải trong quá trình vận hành sản xuất tại đơn vị mình.
Do đĩ, việc tính tốn thời gian chuẩn cho mỗi cơng việc đã xác định từ đĩ cĩ đầy đủ thơng tin để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hoặc đáp ứng yêu cầu đơn hàng của khách hàng là vơ cùng cấp thiết. Lãnh đạo Chi nhánh Cơng ty TNHH SX TM & DV Vinh Phan - Long An là đơn vị chuyên sản xuất gia cơng các loại sản phẩm lưới an tồn cho cơng trình xây dựng, lưới làm bờ kè, chống sạt lở cho cơng trình dân dụng, lồng lưới dùng nuơi sị điệp đã được giới thiệu và triển khai áp dụng Nghiên cứu thao tác và thời gian (Time Study), trong khuơn khổ Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hĩa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” do Trung tâm SMEDEC 2 trực tiếp thực hiện.
Với các hoạt động cải tiến đồng bộ, nhanh chĩng đã giúp giảm lãng phí và các tổn thất trong hoạt động sản xuất và kinh doanh cho doanh nghiệp. Những vấn đề, tồn đọng đã được giải quyết sau khi cơng ty triển khai các hoạt động đo lường thời gian và tốc độ làm việc, phân tích dữ liệu để xác định thời gian cần thiết thực hiện cơng
việc. Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết, cân bằng lại số lượng đơn hàng và năng lực sản xuất tại các cơng đoạn để luơn luơn đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Chuẩn hĩa thao tác, đào tạo hướng dẫn cho người lao động thống nhất thực hiện các bước theo quy định. Tiến hành bố trí lại chỗ làm việc, lối đi, nơi chất sản phẩm, nguyên vật liệu để người lao động dễ thao tác, di chuyển hơn. Giảm thao tác thừa từ 41% xuống cịn 29,4%.
Dịng chảy cơng việc được thơng suốt, khơng bị thắt cổ chai, cơng nhân khơng cịn tình trạng đứng chờ việc nhờ vào việc bố trí, cân đối lại số lượng lao động giữa các cơng đoạn giảm thời gian chờ từ 39% xuống cịn 27%.
Hoạt động cải tiến liên tục được duy trì như yếu tố then chốt giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh của cơng ty Vinh Phan và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Từ những kết quả tích cực đã đạt được, Cơng ty tiếp tục xác định cơ hội cải tiến mới. Tiến hành đào tạo nhận thức và các kỹ năng cần thiết cho tồn bộ nhân viên của cơng ty. Cơng bố những kết quả của dự án và những bài học kinh nghiệm từ việc triển khai dự án để tạo động lực và kinh nghiệm mở rộng phạm vi áp dụng và áp dụng cho tồn cơng ty, liên tục cải tiến nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩmv
Xưởng sản xuất, gia cơng các sản phẩm lưới cơng nghiệp của Cơng ty TNHH SX TM & DV Vinh Phan - Long An