- Về chiến lược của công ty: Dựa trên mong muốn và định hướng phát triển.
3.4. Phương pháp đánh giá sau đào tạo
Hiện nay ở Danatech Solar công tác đánh giá hiệu quả công tác đào tạo vẫn chưa được hoàn thiện, hiệu quả đào tạo mới chi được đánh giá qua kết quả học tập và phản ánh của học viên. Do đó chưa phản ánh chính xác hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Việc đánh giá hiệu quả ở mức độ ứng dụng, công ty nên kết hợp trưởng đơn vị để giám sát việc thực hiện công việc hàng ngày và tổ chức đánh giá tay nghề sau 3 – 6 tháng kể từ khi khóa đào tạo kết thúc. Để đánh giá chính xác, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, ngoài phương pháp đánh giá thông qua kết quả học tập và phản ánh của học viên. Công ty nên áp dụng phương pháp sau để đánh giá hiệu quả của quá trình đào tạo. Đầu tiên ta lựa chọn tiêu chuẩn quan trọng nhất liên quan đến công việc vừa được đào tạo xong để đánh giá cán bộ công nhân viên. Có thể định lượng được hiệu quả đào tạo bằng việc lựa chọn nhóm để so sánh với nhau: một nhóm không tham gia quá trình đào tạo và một nhóm đã được đào tạo. Lựa chọn các chỉ tiêu liên quan đến quá trình thực hiện công việc, mứa độ thành thạo, để tổng kết lại, xem xét đối chứng kết quả.
Công ty hoàn toàn chưa đánh giá hiệu quả được, vì việc đánh giá ở mức độ này rất khó nên công ty có thể phân tích báo cáo kết quả cuối năm, so sánh chi phí đào tạo đã bỏ ra, so sánh với mục tiêu đặt ra, sau một năm đào tạo thì lợi nhuận tăng lên bao nhiêu. Hoặc có thể dựa theo chỉ tiêu khác để đánh giá như:
Lấy ý kiến phản ánh của người tham gia khóa đào tạo hoặc sau khóa đào tạo để biết được cảm nhận và thái độ của họ về các phương diện đào tạo như mục tiêu đào tạo có hợp lý không, nội dung có thiệt thực không, phương pháp đào tạo có thích đáng không, có hiệu quả không,...
So sánh sự cải thiện kết quả thực hiện công việc của người lao động sau khi tham gia khóa đào tạo, khả năng áp dụng kiến thức, kỹ năng vào thực tế công việc hoặc so sánh với người chưa được đào tạo
Quan sát người lao động tại chỗ: thông qua quan sát người quản lý trực tiếp đào tạo sẽ biết được kỹ năng thực tế của họ có được áp dụng sau khi đào tạo hay không, họ có những biểu hiện gì sau khóa đào tạo và từ đó sẽ kết luận được năng suất lao động của người này.
Thông qua các phiếu khảo sát hoặc phỏng vấn trực tiếp các đối tượng tham gia khóa đào tạo, đưa ra phiếu khảo sát mong muốn của người lao động.
Dưới đây là bản khảo sát mẫu:
BẢNG KHẢO SÁT NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀPHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DANATECH SOLAR