Bảng 3.1 Kết quả tần suất biến quan sát

Một phần của tài liệu Đánh giá tác động của đào tạo đến hiệu quả làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần thủy điện Đakrông (Trang 32 - 35)

Nhân tố mã hóa Biến quan sát Tần

suất Phần Phần trăm CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Tôi được định hướng đào tạo ngay sau

khi làm việc tại công ty. 19 95

Tôi được đào tạo nội bộ tại công ty để cải

thiện hiệu suất. 18 90

Tôi được đào tạo công việc tại công ty để

cải thiện hiệu suất. 17 85

Tôi thấy chương trình đào tạo có mục tiêu

chuẩn đầu ra rõ ràng. 19 95

ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO

Tôi thấy có nhu cầu đào tạo vì có sự thay dổi công nghệ trong quá trình làm việc

của mình. 20 100

Tôi thấy có nhu cầu đào tạo vì vị trí hiện tại của tôi và các yêu cầu mới của công

việc. 19 95

Tôi thấy có nhu cầu đào tạo vì mục tiêu đào tạo phù hợp luôn có mối liên hệ giữa

nhu cầu đào tạo và việc đào tạo. 18 90

Tôi thấy có nhu cầu đào tạo vì tôi mong muốn đạt được kiến thức

sau khi được đào tạo. 17 85

Tôi thấy có nhu cầu đào tạo vì mục tiêu đào tạo là cơ sở để đánh giá mức độ hiệu quả công việc.

20 100

CAM KẾT ĐÀO

TẠO Tôi cam kết đào tạo vì các chương trìnhđào tạo đều thỏa mãn được kỳ vọng của

tôi. 18 90

Tôi cam kết đào tạo vì qua chương trình đào tạo tôi có thể áp dụng tốt những kỹ thuật được đào tạo vào trong công việc của mình.

18 90

trình đào tạo tôi có thể học hỏi chia sẻ kinh nghiệm từ các thành viên khác. Tôi cam kết đào tạo vì các chương trình đào tạo rất phù hợp với công việc thực tế của tôi.

18 90

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

Nội dung đào tạo cung cấp kiến thức nền

tảng để tôi thể hiện kỹ năng chuyên môn. 18 90

Nội dung đào tạo giúp tôi nâng cao kỹ

năng tiếp thu công nghệ mới. 19 95

Tôi có thể hỗ trợ đồng nghiệp để phát triển bản thân nhờ nội dung đào tạo đã

học. 17 85

Tôi có thể chỉ dẫn lại cho người khác trong công ty về nội dung đào tạo sau khi

được học. 18 90

Nội dung đào tạo giúp tôi có khả năng lập

kế hoạch tốt hơn cho công việc. 19 95

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Phương pháp đào tạo theo hình thức

chuyến đi thực tế. 19 95

Phương pháp đào tạo theo hình thức tư

vấn 18 90

Các nhân viên được đào tạo nội bộ để

nâng cao kỹ năng và năng lực của họ. 18 90

Phương pháp đào tạo hình thức từ xa. 17 85

Phương pháp đào tạo theo hình thức hội

thảo. 19 95

HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Chương trình đào tạo cho tôi cơ hội đưa ra ý kiến mang tính đóng góp cho việc

tăng hiệu quả tổ chức. 18 90

Chương trình đào tạo giúp tôi hoàn thiện

các kỹ năng. 18 90

Chương trình đào tạogiúp tôi cập nhật

các kỹnăng làm việc để tănghiệu quả

làm việc cánhân. 19 95

Chương trình đào tạo đãtạo ra môi

trường làmviệc mang tính hỗ trợgiúp tôi

hoàn thành tốtcông việc. 19 95

3.2.3. Nghiên cứu định lượng

Việc xây dựng thang đo chủ yếu dựa trên những nghiên cứu trước đó vì chúng đã được kiểm chứng làm tăng độ chính xác của thang đo. Sau khi tìm hiểu cơ sở lý luận, xây dựng mô hình nghiên cứu đề xuất và tài liệu liên quan, đồng thời tiến hành điều tra phỏng vấn trực tiếp để xác định lại các tác động đào tạo đến hiệu quả làm việc của nhân viên. Các khái niệm nghiên cứu được đo lường bằng các biến quan sát, các biến này được đo lường bằng thang đo quãng, 5 điểm (thang đo likert 5 mức độ), theo mức độ đồng ý tăng dần từ 1 đến 5: 1. Mức 1: Rất không đồng ý 2. Mức 2: Không đồng ý 3. Mức 3: Bình thường 4. Mức 4: Đồng Ý 5. Mức 5: Rất đồng ý

Thang đo được xây dựng và mã hóa như sau:

Bảng 3.2: Thang đo chính thức

Mã hóa Biến quan sát

Chương trình đào tạo

CCĐT 1 Tôi được định hướng đào tạo ngay sau khi

làm việc tại công ty

CCĐT 2 Tôi được đào tạo nội bộ tại công ty để cải

thiện hiệu suất

CCĐT 3 Tôi được đào tạo công việc tại công ty để

cải thiện hiệu suất

CCĐT 4 Tôi thấy chương trình đào tạo có mục tiêu

chuẩn đầu ra rõ ràng

Đánh giá nhu cầu đào tạo

NCĐT 1 Tôi thấy có nhu cầu đào tạo vì có sự thay

dổi công nghệ trong quá trình làm việc của mình.

NCĐT 2 Tôi thấy có nhu cầu đào tạo vì vị trí hiện

tại của tôi và các yêu cầu mới của công việc.

NCĐT 3 Tôi thấy có nhu cầu đào tạo vì mục tiêu

đào tạo phù hợp luôn có mối liên hệ giữa nhu cầu đào tạo và việc đào tạo.

NCĐT 4 ‘Tôi thấy có nhu cầu đào tạo vì mục tiêu

đào tạo là cơ sở để đánh giá mức độ hiệu

quả công việc NCĐT 5

tôi.

CKĐT 2 Tôi cam kết đào tạo vì qua chương trình

đào tạo tôi có thể áp dụng tốt những kỹ thuật được đào tạo vào trong công việc của mình

CKĐT 3 Tôi cam kết đào tạo vì trong các chương

trình đào tạo tôi có thể học hỏi chia sẻ kinh nghiệm từ các thành viên khác.

CKĐT 4 Tôi cam kết đào tạo vì các chương trình

đào tạo rất phù hợp với công việc thực tế của tôi.

Nội dung đào tạo

NDĐT 1 Nội dung đào tạo cung cấp kiến thức nền

tảng để tôi thể hiện kỹ năng chuyên môn.

NDĐT 2 Nội dung đào tạo giúp tôi nâng cao kỹ

năng tiếp thu công nghệ mới

NDĐT 3 Tôi có thể hỗ trợ đồng nghiệp để phát

triển bản thân nhờ nội dung đào tạo đã học

NDĐT 4 Tôi có thể chỉ dẫn lại cho người khác

trong công ty về nội dung đào tạo sau khi được học.

NDĐT 5 Nội dung đào tạo giúp tôi có khả năng lập

kế hoạch tốt hơn cho công việc

Phương pháp đào tạo

PPĐT 1 Phương pháp đào tạo theo hình thức

chuyến đi thực tế.

PPĐT 2 Phương pháp đào tạo theo hình thức tư

vấn

PPĐT 3 Các nhân viên được đào tạo nội bộ để

nâng cao kỹ năng và năng lực của họ

PPĐT 4 Phương pháp đào tạo hình thức từ xa.

PPĐT 5 Phương pháp đào tạo theo hình thức hội

thảo Hiệu quả làm việc

của nhân viên HQLVNV 1 Chương trình đào tạo cho tôi cơ hội đưa raý kiến mang tính đóng góp cho việc tăng hiệu quả tổ chức

HQLVNV 2 Chương trình đào tạo giúp tôi hoàn thiện

các kỹ năng

HQLVNV 3 Chương trình đào tạo giúp tôi

cập nhật các kỹ năng làm việc để tăng hiệu quả làm việc cá

Một phần của tài liệu Đánh giá tác động của đào tạo đến hiệu quả làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần thủy điện Đakrông (Trang 32 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(43 trang)
w