5. Kết cấu của luận văn
3.3.3. Kiến nghị đối với công ty
Công ty nên tạo điều kiên cho nhân viên năng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình. Công tynên tổ chức các buổi học ngắn giúp nhân viên vững vàng hơn trong kiến thức chuyên môn. Cũng như tạo điều kiện nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ công nhân sản xuất của các nhà máy sản xuất đã làm ăn lâu dài, có uy tín với khách hàng. Ban lãnh đạo nên nhắc nhở nhân viên thực hiện công tác của mình, nên phân công công việc gắn liền trách nhiệm với công việc, đồng thời có chế độ khuyến khích nhân viên thực hiện công việc tốt và phạt người thưc hiện công việc chưa tốt.
Công ty nên trang bị lại cơ sở vật chất, công nghệ để nhân viên có điều kiện để thực hiện công việc tốt hơn. Trong công tác tuyển dụng công ty nên có phương pháp tuyển dụng, chế độ ưu đãi hợp lý cho nhân viên để thu hút nhân lực chất lượng cao.
Công ty cần bổ sung vào đội ngũ nhân viên thiết kế, thiết kế sản phẩm đưa vào sản phẩm những nguyên liệu trong nước với những mẫu mã đẹp, và tận dụng các nguyên liệu không phải gỗ.
Công ty nên kiểm soát lại tất cả các hoạt động của công ty để tối thiểu hoá chi phí nâng cao khả năng cạnh tranh.
KẾT LUẬN
Trong những năm qua nền kinh tế thế giới đang lâm vào tình trạng khủng hoảng và trì trệ, tình hình kinh tế nước ta cũng bị ảnh hưởng, nhưng cũng phần nào
ổn định hơn so với các nước trong khu vực và trên thế giới. Để có những thành công đó không thê không nhắc đến những chính sách mở cửa thúc đẩy, tạo điều kiện cho hoạt động XK. Ngành XK nói chung và XK bằng đường biển nói riêng đã đóng vai trò quan trọng vào sự phát triển kinh tế đất nước.
Để phát triển đứng vững trên thị trường những năm qua công ty Thuốc lá Đà Nẵng đã không ngừng nỗ lực kinh doanh hoàn thiện bộ máy tổ chức để đạt được kết quả cao nhất.Với những chính sách đó quy mô kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng, lợi nhuận cũng như doanh thu ngày càng cao, thu hút ngày càng nhiều KH.
Việc thực hiện quy trình XK hàng hóa bằng đường biển tại công ty hiện khá tốt, nhanh chóng, đáp ứng được các yêu cầu đặt ra đã giúp công ty ngày càng nâng cao uy tín trong mắt bạn hàng. Tuy nhiên trong quá trình kinh doanh công ty còn gặp không ít khó khăn bất lợi cả về khách quan lẫn chủ quan. Để vượt qua sự khó khăn và hoàn thiện quy trình XK nâng cao hiệu quả XK đòi hỏi sự cố gắng, nỗ lực
của toàn thể nhân viên trong công ty cũng như sự quan tâm hỗ trợ từ các ngành các
cấp, của Nhà nước.
Với tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, áp lực cạnh tranh ngày càng cao. Do đó mỗi công ty, mỗi DN trong ngành thuốc lá cần xây dựng cho mình những chiến lược đúng đắn, để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thế giới ngày càng khó khăn như hiện nay. Vì mỗi chiến lược, mỗi bước đi đúng đắn là một chuẩn bị tốt đểcông ty có thể nắm bắt cơ hội, tránh những vướng mắc gặp phải.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Tài liệu Thương mại quốc tế được biên soạn bởi ThS. Trần Đình Liên và TS. Đoàn Thị Mỹ Hạnh xuất bản năm 2009 tại TP.Hồ Chí Minh
[2] Vũ Thanh Liêm, 2010. Bài Giảng Nghiệp Vụ Ngoại Thương. Đại Học Nông Lâm TP.HCM, 98 trang.
[3] Nguyễn Thị Bình Minh, 2010. Bài Giảng Kinh Doanh Quốc Tế. Đại Học Nông Lâm TP.HCM, 144 trang.
[4] Sách Đàm phán trong kinh doanh quốc tế được biên soạn bởi PGS. TS. Phạm Thị Hồng Vân xuất bản bởi NXB thống kê năm 2006
[5] Đoàn Thị Hồng Vân, 2005. Giáo trình kỹ thuật ngoại thương. TP.HCM, Nhà Xuất Bản Thống Kê. 467 trang
PHỤ LỤC 1: Bộ Chứng Từ Xuất Khảu Hàng Hoá Bằng Đường Biển Của Công Ty Thuốc Lá Đà NẴNG, Bao Gồm: