➢Phong cách tự do - Phân loại theo mức độ tập trun- 123docz.net

- Phân loại theo mức độ tập trung quyền lực:

➢Phong cách tự do

- Phân loại theo sơ đồ lưới (ơ bàn cờ quản trị) của R.Blake và J.Mouton và J.Mouton

Phong cách lãnh đạo

Phân loại theo mức độ tập trung quyền lực:

- Phong cách độc đốn/chuyên quyền: Là phong cách trong đĩ người lãnh đạo sẽ trực tiếp ra các quyết định mà khơng cần tham khảo ý kiến của người dưới quyền. Người lãnh đạo chuyên quyền là người thích ra lệnh và chờ đợi sự phục tùng, là người quyết đốn, ít cĩ lịng tin vào cấp dưới. Họ thúc đẩy nhân viên chủ yếu bằng đe doạ và trừng phạt

 Đặc điểm: Cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thơng tin để thực hiện nhiệm vụ, các chỉ thị, mệnh lệnh được đề ra trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của người lãnh đạo, thơng tin một chiều từ trên xuống là chủ yếu

 Ưu điểm: Giải quyết vấn đề một cách nhanh chĩng kịp thời

 Nhược điểm: Chủ quan, khơng phát huy được sáng tạo, kinh nghiệm của cấp dưới

Phong cách lãnh đạo

Phân loại theo mức độ tập trung quyền lực:

- Phong cách dân chủ: Là phong cách trong đĩ người lãnh đạo ra các quyết định trên cơ sở bàn bạc trao đổi và tham khảo ý kiến của cấp dưới. Người lãnh đạo theo phong cách dân chủ luơn cĩ lịng tin và hy vọng vào cấp dưới

 Đặc điểm: Thu hút người lao động tham gia vào cơng tác quản trị; người lãnh đạo chỉ giải quyết các vấn đề quan trọng, cịn lại giao cho cấp dưới; thơng tin 2 chiều: từ trên xuống và từ dưới lên. Các thành viên cĩ quan hệ chặt chẽ với nhau

 Ưu điểm: Khai thác được những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền, từ đĩ tạo ra thỏa mãn cho họ vì được thực hiện cơng việc do chính mình đề ra

 Nhược điểm: Khai thác được những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền, từ đĩ tạo ra thỏa mãn cho họ vì được thực hiện cơng việc do chính mình đề ra

Phong cách lãnh đạo

Phân loại theo mức độ tập trung quyền lực:

- Phong cách tự do: Là phong cách trong đĩ người lãnh đạo cho phép người dưới quyền ra các quyết định riêng của mình và họ ít tham gia vào việc ra quyết định. Người lãnh đạo theo phong cách tự do rất ít sử dụng quyền lực của họ và dành cho cấp dưới mức độ tự do cao. Họ xem vai trị của họ chỉ là người giúp đỡ các hoạt động của thuộc cấp bằng cách cung cấp thơng tin và hành động như một đầu mối liên hệ với mơi trường bên ngồi.

 Đặc điểm: Người lãnh đạo rất ít tham gia vào hoạt động của tập thể, thường chỉ nêu ý tưởng rồi giao hết quyền hạn và trách nhiệm cho cấp dưới; cấp dưới được tự do ra quyết định, được hành động theo cách mà họ cho là tốt nhất; thơng tin theo chiều ngang, chủ yếu giữa các thành viên với nhau, từ lãnh đạo xuống rất ít

 Ưu điểm: Phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền

 Nhược điểm: Dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn vơ chính phủ trong tổ chức

Phong cách lãnh đạo