5. Kết cấu của luận văn
2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban tại công ty
2.1.3.1. Phòng tài chính kế toán
Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mưu cho Lãnh đạo Công ty thực hiện quản lý về các lĩnh vực kế toán, tài chính, giá cả theo các quy chế tài chính nội bộ của Công ty Thuốc lá Đà Nẵng, Tổng công ty Thuốc là Việt Nam và Pháp luật quy định.
2.1.3.2. Phòng kế hoạch kinh doanh
Tham mưu cho Lãnh đạo thực hiện quả lý về các lĩnh vực tài chính, kế toán, giá cả theo các quy chế tài chính nội bộ của Công ty, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam và của Pháp luật quy định.
2.1.3.3. Phòng tổ chức hành chính
Phòng Tổ chức Hành chính có chức năng tham mưu cho Lãnh đạo Công ty thực hiện quản lý các lĩnh vực: tổ chức bộ máy quản lý điều hành sản xuất-kinh doanh; công tác lao động và tiền lương; công tác cán bộ chế độ chính sách đối với người lao động; công tác hành chính, quản trị, văn thư – lưu trữ phục vụ cho tác
CHỦ TỊCH CÔNG TY
BAN GIÁM ĐỐC KIỂM SOÁT VIÊN
P.tài chính kế toán P.kế hoạch kinh doanh P.tổ chức hành chính P.Kỹ thuật P.thị trường tiêu thụ Phân xưởng sản xuất
quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh, theo quy định của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam và Nhà nước.
2.1.3.4. Phòng kỹ thuật
Tham mưu cho Lãnh đạo trong tác quản lý về mặt kỹ thuật, quy trình an toàn lao động nhằm khai thác và sử dụng có hiệu quả nhất may móc thiết bị phục sản xuất và phát triển; xây dựng và ban hàng công thức phối chế trong sản xuất. kiểm tra hương liệu và hóa chất tham gia giám sát chất lượng chủng loại nguyên liệu nhập kho, giám sát quy trình công nghệ sản xuất sợi, quy trình chế biến nguyên liệu. kiểm tra hương liệu và hóa chất tham gia giám sát chất lượng chủng loại nguyên liệu nhập kho, giám sát quy trình công nghệ sản xuất sợi, quy trình chế biến nguyên liệu. Kiểm tra việc chấp hành quy trình công nghệ trong tất cả các công đoạn sản xuất đến sản phẩm hoàn chỉnh, đảm bảo chất lượng sản phẩm đúng tiêu chuẩn kỹ thuật của công ty đã ban hành.
2.1.3.5. Phòng Thị trường tiêu thụ
Tham mưu cho Lãnh đạo Công ty trong việc lập kế hoạch tiêu thị hàng năm và từng giai đoạn, tổ chức thực hiện việc bán sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, tổ chức triển khái và kiểm soát các hoạt động của thị trường như: thu thập, quản lý, phân tích thông tin thị trường và khách hàng; công tác hỗ trợ, chăm sóc quản lý khách hàng và thúc đẩy bán hàng; công tác bán hàng, giới thiệu và phát triển sản phẩm mới; công tác xây dựng thương hiệu sản phẩm và hình ảnh của Công ty. 2.1.2.6. Phân xưởng sản xuất
Tổ chức, sắp xếp bố trí lao động theo các công việc, trên cơ sở máy móc thiết bị được giao, sản xuất ra các loại sản phẩm đúng tiêu chuẩn chất lượng theo kế hoạch của Công ty giao, đảm bảo an toàn và tiết kiệm.’