Duy trì và di chuyển lợi thế cạnh tranh

Yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia

Mơ hình OLI

Lựa chọn quốc gia đầu tư

Các hình thức đầu tư ở nước ngồi

Rủi ro hoạt động đầu tư

Duy trì và di chuyển lợi thế cạnh tranh

Trong quyết định đầu tư ở nước ngồi, các doanh nghiệp quốc tế phải xác định liệu cĩ thể duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững giúp cơng ty cĩ thể cạnh tranh hiệu quả tại thị trường nội địa với các đối thủ hiện tại.

Lợi thế của việc đầu tư nước ngồi phải đủ đề bù đắp cho những rủi ro tiềm tàng của hoạt động đầu tư trực tiếp ở nước ngồi như tủi ro tỷ giá, rủi ro chính trị…cũng như các chi phí gia tăng khác.

Các doanh nghiệp quốc tế cĩ những lợi thế nhất định khi đầu tư trực tiếp nước ngồi bao gồm: Lợi thế nhờ quy mơ, kỹ năng quản trị doanh nghiệp và tiếp thị, cơng nghệ, khả năng tài chính, sản phẩm khác biệt, năng lực cạnh tranh tại thị trường nội địa….

Duy trì và di chuyển lợi thế cạnh tranh

Lợi thế nhờ quy mơ:

Lợi thế nhờ quy mơ cĩ được nhờ quy mơ lớn bao gồm các hoạt động quốc tế và nội địa của doanh nghiệp quốc tế

Quy mơ lớn mang lại các lợi thế trong hoạt động sản xuất, tiếp thị sản phẩm, R&D, vận chuyển, bán hàng…

Kỹ năng quản trị doanh nghiệp và tiếp thị:

 Bao gồm các kỹ năng quản trị các tổ chức quy mơ lớn về nguồn nhân lực, vốn và cơng nghệ.

 Cũng bao gồm kiến thức về các kỹ thuật phân tích hiện đại và ứng dụng của chúng trong các lĩnh vực của các doanh nghiệp quốc tế

Duy trì và di chuyển lợi thế cạnh tranh

Cơng nghệ:

Các doanh nghiệp quốc tế cĩ lợi thế nhờ cơng nghệ hiện đại và chuyên biệt trong từng ngành nghề, lĩnh vực sản xuất…

Sức mạnh tài chính:

Khả năng tiếp cận các nguồn vốn quốc tế, duy trì cơ cấu vốn quốc tế và tính sẵn cĩ của vốn

Đây là một yếu tố cạnh tranh quan trọng cho phép các doanh

nghiệp quốc tế tài trợ vốn FDI và các hoạt động khác ở nước ngồi

Duy trì và di chuyển lợi thế cạnh tranh

Sản phẩm khác biệt:

 Các doanh nghiệp quốc tế tạo ra lợi thế chuyên biệt bằng cách sản xuất và tiếp thị phân biệt các dịng sản phẩm

Những sản phẩm này cĩ nguồn gốc từ kết quả R&D hoặc tiếp thị để đạt được nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp quốc tế.

Năng lực cạnh tranh tại thị trường nội địa :

 Một thị trường cạnh tranh mạnh mẽ sẽ giúp các doanh nghiệp quốc tế cĩ lợi thế cạnh tranh hơn các doanh nghiệp hoạt động thuần túy nội địa. Hiện tượng này được gọi là "lợi thế cạnh tranh của các quốc gia" và cĩ

Yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia: Porter’s Diamond