ĐVT: đồng CHỈ TIÊU NĂM 2009 NĂM 2010 % TVăng Giảm So ới 2009 Tổng giá trị tài sản 582.519.330.471 716.981.647.177 + 23,08% Doanh thu thuần 1.058.335.024.519 1.558.716.314.601 + 47,28% Lợi nhuận từ HĐKD 60.906.894.468 100.004.508.239 + 64,19%
Lợi nhuận khác - (3.368.181.150) -
Lợi nhuận được chia từ công ty liên kết liên doanh
672.901.042 3.836.439.462 + 470,13%
+ 53,78% Lợi nhuận trước thuế 65.334.716.736 100.472.766.551
Lợi nhuận sau thuế 54.153.957.809 85.778.135.249 + 58,40% Lợi ích của cổđông
thiểu số 2.623.415.576 2.961.732.088 + 12,90% Lợi ích của công ty
mẹ 51.530.542.233 82.816.403.161 + 60,71%
Tỷ lệ cổ tức 15% 20% + 5%
Nguồn: BCTC hợp nhất đã được kiểm toán năm 2008, 2009 và BCTC hợp nhất năm 2010 của Vicotex
7.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm báo cáo
Thuận lợi trong hoạt động kinh doanh:
Năm 2010, Vicotex đã đạt doanh thu hơn 1.558 tỷ đồng, tăng 47,28% so với năm trước, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước, lợi nhuận sau thuế đạt hơn 85,7 tỷ đồng, vượt kế hoạch dự kiến đầu năm 78,54%, tăng 58,40% so với mức đã đạt trong năm 2009, trả cổ tức 20%. Tổng công ty đã tạo việc làm ổn
định cả năm cho hơn 3.000 lao động với mức thu nhập bình quân 4,06 triệu đồng một tháng, vượt mức kế hoạch đề ra đầu năm 20,6%, tăng hơn năm trước 11% (mức thu nhập bình quân cho người lao động trong năm 2009 là 3,6 triệu đồng). Ðây là thành công của Việt Thắng trong cuộc cạnh tranh hết sức quyết liệt trong cơ chế kinh tế thị trường ở cả trong nước, khu vực và thế giới trong bối cảnh sức mua của khách hàng suy giảm mạnh so với những năm trước. Những thành công này có được là do:
Nhân tố khách quan:
Hiệp định thương mại dệt may Việt Mỹ có hiệu lực, tạo điều kiện cho Tổng công ty Việt Thắng phát triển mạng lưới khách hàng, mở rộng thị trường. Năm 2005, EU xoá bỏ chế độ hạn ngạch đối với hàng dệt may Việt Nam cũng tạo điều kiện cho Tổng công ty phát triển thị trường này, góp phần thay đổi cơ cấu thị trường mục tiêu, tạo cơ hội xem xét chọn lựa khách hàng.
Sự thông thoáng hơn của nền kinh tế đã thúc đẩy các nhà đầu tư nước ngoài tham gia đầu tư vào Việt Nam, trong đó có ngành cung ứng nguyên phụ liệu dệt may, đây chính là tiền đề thuận lợi để Tổng công ty chủ động phát triển kinh doanh theo hình thức FOB.
Nhân tố chủ quan:
Ngoài ra, để đạt được kết quả trên, bên cạnh những thuận lợi khách quan do cơ chế ưu đãi trong hoạt động doanh nghiệp cổ phần, tình hình thị trường thuận lợi và chính sách hỗ trợ lãi suất vay vốn của Nhà nước còn có sự nỗ lực vươn lên trong hoạt động của tập thể lãnh đạo, người lao động và cổ đông trong Vicotex, để Tổng công ty hoạt động hết công suất, đem lại kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh với hiệu quả rất cao so với các doanh nghiệp dệt may khác trong nước.
Phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thi đua áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật luôn được coi trọng, duy trì và phát huy tốt, trong năm CBCNV của Việt Thắng đã thực hiện được 08 sáng kiến với giá trị làm lợi gần 200 triệu đồng.
dung phát động thi đua yêu nước tại Đại hội Công Nhân Viên Chức với các biện pháp tích cực như đầu tư đổi mới thiết bị; xây dựng và giao các chỉ tiêu định mức kinh tế - kỹ thuật cho các đơn vị thành viên, các phòng ban, đồng thời thành lập ban chỉ đạo và xây dựng chương trình thực hành tiết kiệm tại Tổng công ty; tổ chức tuyên truyền vận động trong CBCNV thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, trong năm đã thực hiện tiết kiệm được 6,7 tỷ đồng về nguyên liệu, vật tư, phụ tùng cho cả khâu kéo sợi và dệt vải.
Khó khăn trong hoạt động kinh doanh:
Sự phát triển tăng tốc của ngành dệt may đã thúc đẩy nhiều công ty, cá nhân đầu tư và doanh nghiệp FDI tham gia vào ngành này dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt về giá, lao động thường xuyên biến động ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất của các công ty;
Các rào cản phi thuế quan như hạn ngạch, yêu cầu kỹ thuật… áp đặt đối với dệt may Việt Nam cùng gây không ít khó khăn cho ngành, đòi hỏi Tổng công ty Việt Thắng và các doanh nghiệp may phải đầu tư lớn về công nghệ để vượt qua các rào cản kỹ thuật;
Vicotex mới chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ năm 2007, mặc dù đã đạt được hiệu quả đáng kể trong hoạt động quản lý tuy nhiên Tổng công ty vẫn chưa khai thác hết tiềm lực nội tại, đặc biệt là đội ngũ nguồn nhân lực của Tổng Công ty.